【正文】 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，煤礦井下地質(zhì)條件相對復(fù)雜，點多、面廣、自然災(zāi)害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質(zhì)決定了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的艱巨性、復(fù)雜性。它突出安全生產(chǎn)的重要地位，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以及安全與質(zhì)量的高度統(tǒng)一性。繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建工作，是落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于煤炭工業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的必然要求，是全國煤礦在安全生產(chǎn)過程中達成的共識，是強化煤礦安全基礎(chǔ)工作、保障煤礦生產(chǎn)安全的重要手段。在今后工作中，我們要積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進經(jīng)驗，堅持積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，對靠近掘進工作面的支架及時修復(fù)，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產(chǎn)；安全員和班組長經(jīng)常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質(zhì)量，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。二是堅持執(zhí)行。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員和工程技術(shù)人員輪流現(xiàn)場跟班指揮，直到放頂工作結(jié)結(jié)束。一是積極落實提高采掘工程質(zhì)量的技術(shù)措施。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為礦井生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。在長期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實踐中，我們必須形成了這樣的兩條安全理念：第一，安全責(zé)任重于泰山，職工生命高于一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。五、強化四個意識，突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項基礎(chǔ)工作我們非常注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項基礎(chǔ)工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。采取現(xiàn)場競賽、理論考試等形式找出專業(yè)崗位人員薄弱環(huán)節(jié)。提高崗位人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。在大范圍內(nèi)組織員工安全標(biāo)準(zhǔn)化知識及崗位培訓(xùn)。應(yīng)堅持以人本。加強標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。應(yīng)制定較為詳細明確的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰辦法，通過獎罰分明，發(fā)揮激勵作用。應(yīng)按照新《 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法組織 》包括采、掘、機、運、通、地測及黨群部的專業(yè)人員深入一線現(xiàn)場進行各季度靜態(tài)和動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。四、堅持靜態(tài)和動態(tài)檢查。找出煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題的癥結(jié)，并找到解決問題的措施和方法．必須加強井下施工原材料及設(shè)備的驗收，把安全隱患控制在源頭。不斷積累標(biāo)準(zhǔn)化管理資料檔案。．煤礦必須推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化報表制度。并融人到安全文化建設(shè)中。應(yīng)通過全文化建設(shè)，打造特色鮮明的安全文化。避免臨時應(yīng)付檢查。煤礦必須加強現(xiàn)場管理。內(nèi)容、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，真正做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。三、強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。切忌盲目投入。煤 礦應(yīng)充分使用成本計提的噸煤安全費用，提升各礦采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水六大系統(tǒng)的裝置。要根據(jù)礦井的長遠規(guī)劃、生產(chǎn)作業(yè)計、劃安排各產(chǎn)工作面系統(tǒng)、各掘進工作面系統(tǒng)、機電設(shè)備系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 目標(biāo)。規(guī)劃要落實國家和地方安全生產(chǎn)管理部門的指示指令，并具有實際可操作性。第四篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑由于作業(yè)場所的特殊性以及井下地質(zhì)條件的多變性，煤礦生產(chǎn)安全因素較為復(fù)雜。8對生產(chǎn)礦井達一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，1對生產(chǎn)礦井達二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，基建礦井投產(chǎn)之時即達一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四個到位即：目標(biāo)責(zé)任必須落實到位，各項標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，全員教育必須培訓(xùn)到位，獎罰必須兌現(xiàn)到位。兩個重點即：重點強化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識，重點抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。七、2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃（一）指導(dǎo)思想以國家局、省經(jīng)委下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，堅持管理、裝備、培訓(xùn)、科技并重的原則，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，抓重點、夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理，高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工作再創(chuàng)新水平，確保安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?！栋踩劻P辦法》把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進行通報批評。礦井季度出現(xiàn)死亡事故，季度礦井不達標(biāo)。五、加大獎懲力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)我們始終堅持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對一通三防工作的考核，做到月考核、季評比、總評。同時要求各礦根據(jù)實際情況，分專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項，提高員工對本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風(fēng)險源的識別和防范能力。學(xué)先進，尋突破，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。建成了綜采（掘）、鉆機、機電三個實操培訓(xùn)中心及五溝煤礦王凱利、百善煤礦邵期友兩個技術(shù)工作室。公司班組建設(shè)成果獲得第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。四、以人為本，提升素質(zhì)深入推進班組建設(shè)工作。同時把好過程控制，做好合理配采，設(shè)立了煤質(zhì)管理 三條紅線，即：煤層煤樣灰分超過37%時不得開采；采煤工作面地質(zhì)構(gòu)造規(guī)模或影響范圍超過規(guī)定的必須提前改造；采煤工作面實際原煤灰分達42%必須停采整改。為加快新采區(qū)開拓準(zhǔn)備，在錢營孜礦引進一臺適用于中硬巖的巖巷綜掘機，目前，%，%。為解決采煤工作面兩巷維護人員多、勞動強度大、安全隱患突出等問題，與**天安礦山機械科技有限公司合作開發(fā)了一套工作面風(fēng)巷超前支護液壓支架，目前該套設(shè)備已在**礦入井使用。的煤巷要優(yōu)先上綜掘。對各礦現(xiàn)有的架線電機車及架空乘人裝置增設(shè)安全制動的技術(shù)改造，淘汰國家明令禁止使用的電阻調(diào)速裝置，提升裝備安全性能。2013年，分別對7對礦井開展了現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動，發(fā)現(xiàn)了182個存在于環(huán)境系統(tǒng)方面的問題，進行診斷分析，提出具體的解決方案，提高了礦井安全管理水平。共組織了四次季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，共發(fā)現(xiàn)問題2068條，提出建議345條，同時確保隱患的閉合管理。檢查中嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場不能保證安全生產(chǎn)的，一律停止作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。豐富檢查內(nèi)容，找準(zhǔn)安全檢查工作的切入點，進一步強化了一通三防、防治水等安全重點的監(jiān)管，認真督查一通三防、防治水各項管理制度和措施的貫徹落實情況。創(chuàng)新檢查方式，每次檢查都做到前有預(yù)案，后有總結(jié)。公司始終把隱患的排查治理當(dāng)作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之中來抓，加大隱患排查治理力度，建立起超前防范、事中管控和事后糾錯的全方位動態(tài)安全管理體系，實現(xiàn)安全管理由結(jié)果管理向過程控制的提升轉(zhuǎn)變。從嚴(yán)從細分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。明確責(zé)任，規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為。為改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井抗災(zāi)能力。2013年共召開安全辦公會12次，研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題135條。二是分析評估機制。一是全員、全方位、全過程參與機制。二、加強過程控制，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)我們認真落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、《煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅舉措》，《**省煤礦礦工珍愛生命七條守則》，以實現(xiàn)全員、全方位、全過程上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目地，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。同時不斷健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。一、提高思想認識，夯實制度基礎(chǔ)近年來，我們強化了安全、質(zhì)量、效益一體化和事故是可防可控的等理念的滲透，明確提出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一把手工程，與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。2013年，公司生產(chǎn)原煤1570萬噸，發(fā)生死亡事故2起2人。礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫六大災(zāi)害俱全，安全管理壓力一直很大。第三篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)**北煤電集團**北煤電集團省內(nèi)煤礦，目前下轄9對生產(chǎn)礦井（劉橋一礦、恒源礦、任樓礦、**礦