20xx年度安全生產(chǎn)責任制的管理制度(參考版)
2024-10-15 14:11本頁面
【正文】 八、安全生產(chǎn)責任制應定期評審，并根據(jù)需要予以更新。遵循責、權、利相統(tǒng)一原則，建立激勵機制，授予權，對表現(xiàn)好的給予獎勵，晉職加薪，評優(yōu)等；建立約束機制，對失職或不盡職者實行降職撤職，降薪、罰款；全員風險抵押。五、各級管理層均應接受相關的安全生產(chǎn)職責與權限的培訓，并取得安全生產(chǎn)任職資格證書。三、企業(yè)主要負責人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責，企業(yè)主要負責人和各級管理層人員應明確對企業(yè)安全生產(chǎn)的領導責任，并以實際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾。二、建立企業(yè)所有崗位的安全生產(chǎn)責任制，明確規(guī)定主要責任人、分管負責人、安全生產(chǎn)管理人員、其他職能部門和各崗位人員的安全生產(chǎn)責任。*****有限公司2013年*月第五篇：安全生產(chǎn)責任制管理制度諸城市鑫寶鑄造機械有限公司安全生產(chǎn)責任制管理制度 為了確保安全生產(chǎn)責任制滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，提高企業(yè)各級管理者參與安全生產(chǎn)活動和各類人員履行安全生產(chǎn)責任制的效果，規(guī)范各自應負其安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)保障責任體系，制定本制度。 責任制的考核 安全環(huán)保辦公室結合崗位履職評估情況對安全生產(chǎn)責任制進行考核，考核參照公司《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。 責任制的修訂 管理部負責人每年應結合崗位需求及履職評估情況，對企業(yè)各崗位的責任制進行回顧，對發(fā)現(xiàn)的問題或不足，按安全生產(chǎn)責任制管理流程進行糾正或更新。 班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估，并將評估情況報送部門負責人。 部門（車間）負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人每年應對企業(yè)分管副職、分管部門負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知管理部。 安全環(huán)保辦負責對各部室責任制培訓情況進行監(jiān)督、考核。 責任制的培訓 安全生產(chǎn)責任制培訓應納入部門級安全教育。 各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責，有疑問時逐級向上反饋，上級應做好溝通和解釋。 班長應在 5 個工作日內對本班組人員進行責任制溝通。 各部門（車間）負責人應在 5 個工作日內對本部門分管副職、專責、班（站）長進行責任制的溝通。 企業(yè)分管副職應在 5 個工作日內對分管部門（車間）的負責人進行責任制的溝通。 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應在 5 個工作日內，對分管副職、分管部門的負責人進行責任制的溝通。 審定后的責任制，應交由管理部負責人，管理部負責人，應組織在 5 個工作日內以文件形式進行發(fā)布。 管理部負責人應在 10 個工作日內
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