酒店開業(yè)前營銷計劃(參考版)
2024-10-15 13:22本頁面
【正文】 。2． 戶外廣告：在河西一橋路口處做橫幅廣告宣傳酒店。5．制作酒店小禮品，客人入住時贈送給客人作為紀念，讓客人對酒店加深印象。3．對酒店附近各政府單位、大型企業(yè)、集團公司進行拜訪，簽訂貴賓住房協(xié)議，發(fā)放酒店金卡。二．酒店房價定位：根據(jù)酒店實際情況及周邊酒店經(jīng)營情況分析將酒店房價定位如下：三．酒店開業(yè)前營銷戰(zhàn)略1．酒店銷售人員對各商會，企業(yè)協(xié)會進行登門拜訪，告知博賓大酒店即將開業(yè)邀請主要人士光臨試住。利頓維爾酒店優(yōu)勢：酒店剛開業(yè)，設施設備較新，酒店餐飲配套，門口停車較方便。辰龍168酒店優(yōu)勢：地理位置好方便客人購物，離火車站近周圍是市區(qū)繁華地段，酒店在當?shù)匾炎龀鲆欢ǖ钠放菩?。凱樂迪大酒店：優(yōu)勢：酒店配套功能齊全能滿足客人需求，房間裝修較好，地理位置好，提供早餐，整體環(huán)境好。3． 競爭酒店形式： 柏頓酒店優(yōu)勢：硬件設施齊全，房間空間較大，酒店整體環(huán)境好，有大型停車場，功能設施全能滿足各客人的需求。5確保門鎖系統(tǒng)的設置正確并登記記錄。5驗收供電系統(tǒng)，并進行測試。5驗收酒店監(jiān)控系統(tǒng)，進行測試。50、制定訂做、發(fā)放酒店制服計劃，并發(fā)放到位。4各部門員工到崗，進行實地練兵及電腦培訓操作。4消防主機、濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動柜加壓風機及排煙機等的測試。4制定各部門接收工作計劃。4驗收電話總機房，進行測試。配合工程部、驗收酒店消防及保安系統(tǒng)，安排供應商對安、消部員工進行培訓，并開始接受酒店保衛(wèi)消防工作。3確定洗衣房設備到位及安裝，安排供應商對洗衣房員工進行操作培訓。3確定VIP服務程序，送總經(jīng)理審批。3審核客房正常起租、半天房、凌晨房、鐘點房等價格，以及合同價格，送總經(jīng)理審批。3辦理酒店開業(yè)所必須的各種營業(yè)執(zhí)照許可證等。確認各部各級員工制服款式。2印刷所有對客表格。2設計酒店運轉所必須的表格，交財務匯總印刷。2確定各部電腦安放位置。2舉辦一連串公關活動，以提高酒店對外知名度。1酒店各部門管理人員熟悉掌握程序。1確認供應商，進行全面采購，并與供應商簽定采購合同。1員工培訓。1酒店管理骨干培訓。1拿出各部門具體的培訓計劃和方案及安排。確定房間等服務場所名稱。列出采購清單。對當?shù)氐貐^(qū)賓館進行考察，確定經(jīng)營方式。編排各分部門工作計劃（根據(jù)實際必要情況下進行修正）。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法按照工程交付計劃，會同工程負責人逐個驗收和催交有關區(qū)域和項目 32 開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域 33 經(jīng)常檢查物資的到位情況 34 確保采購物品全部到位 35 確保酒店設施、設備運行良好 36 酒店所有培訓工作基本完成確?？头糠祥_業(yè)標準落實開業(yè)方案：確定初始化數(shù)據(jù)，POS機、電話分機數(shù)量、型號。與總經(jīng)理及相關部門一起重新審定有關家具、設備的數(shù)量和質量，做出確認和修改。5確定電腦系統(tǒng)的培訓時間并安排供應商進行電腦培訓第四篇：酒店開業(yè)前計劃酒店開業(yè)前計劃酒店開業(yè)前計劃 熟悉所有區(qū)域的設計藍圖并實地察看 了解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等，確認各類客房方位等 3 了解其它配套設施的配置。5驗收酒店整套空調系統(tǒng)，進行測試。5驗收鍋爐蒸汽系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)等，并進行測試。5安排公安、消防等相關人員向酒店全體員工進行安全知識培訓。4驗收衛(wèi)星、廣播、閉路、背景音樂等系統(tǒng)進行測試。4確定PA設備到位時間，安排供應商對PA員工進行操作培訓。4配合電腦供應商徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝。4安排各部門員工接受相關的特別培訓。4統(tǒng)一編寫酒店服務指南，送至總經(jīng)理審批后，交財務部發(fā)外印刷。3成立保安消防委員會。3與花卉供應商聯(lián)系，確定酒店所需布置面積，并盡快簽定合同。3確定酒店各級員工工資明細項目。3綜合布線情況的跟蹤及測試。3制定酒店銷售預算，送總經(jīng)理審批。2驗收酒店電梯，進行測試。2考察市場酒店情況及周邊市場情況，調查了解市場客源，了解主要競爭對手的銷售策略，提出房價及銷售策略報批。22配合各部門培訓進度，安排計劃，確定各部門實地操作，培訓日期及地點。2酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。完成員工食堂廚房設備及物品采購工作。1確定各房間散客、團隊價格，并制定成完整資料送銷售部。1確認各部門VIP程序，送行政部。1與員工簽定培訓合同。1酒店管理層設計手冊。（中英文）進行市場調查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開業(yè)前人員福利方案報批。培訓經(jīng)理到位。對酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開始注意招聘專業(yè)崗位人才。確定赴外地培訓人員、領隊時間。編寫酒店簡介。25 按清單與工程負責人一起驗收客房，確保每一間房都符合標準 著手準備客房的第一次清潔工作確定開業(yè)方案及日期、確定觀禮嘉賓名單開始逐個打掃客房、配備客用品，以備使用對所有布件進行使用前的洗滌。4了解有關的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品
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