研發(fā)中心工作職責(zé)[范文大全](參考版)
2024-10-15 12:18本頁面
【正文】 九、工作人員應(yīng)秉公辦事，不謀取私利、不開人情單。七、對公司相關(guān)部門的安全費和維簡費要嚴(yán)格按月度預(yù)算進(jìn)行審核，杜絕超預(yù)算費用的發(fā)生。五、每日的審核登記臺帳做到日清日結(jié)，月底匯總各單位材料消耗，做出成本分析表，做到單據(jù)、報表一致相符。四、材料開單員根據(jù)材料審核員的計劃表，必須認(rèn)真填好每張單據(jù)，材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價要確保填寫無誤，直至打出電腦一式三聯(lián)單。二、內(nèi)部結(jié)算中心具體負(fù)責(zé)各單位各項材料費用支出的日常審核、控制、統(tǒng)計分析和結(jié)算等各項工作。1遵守集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，積極完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持高效、務(wù)實的工作業(yè)態(tài)。廉潔自律、自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)禁采購工作中的不正當(dāng)行為。工程竣工后做好甲供材對帳工作，其結(jié)果報公司審算部，協(xié)助審算部做好工程決算工作。建立材料檔案信息庫，每月5日向集團(tuán)公司提交采購中心的上月工作匯報、下月工作計劃及材料分析、市場價格等情況。1協(xié)助集團(tuán)公司招標(biāo)辦、審算部做好工程招投標(biāo)中甲供材分類、乙供材市場定價等工作。負(fù)責(zé)處理材料采購、供給過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題及狀況，確保公司利益不受侵害。執(zhí)行ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，組織所購材料進(jìn)場，協(xié)助項目部做好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收工作，做好驗收驗證記錄。五萬元以上的材料采購，必須進(jìn)行招投標(biāo)，走流程。堅持“質(zhì)量第一、貨比三家、三比一算、擇優(yōu)選擇”的原則，做好材料采購招標(biāo)工作。組織采購、供給集團(tuán)公司建設(shè)的工程所需材料、設(shè)備，確保各個項目工程物資供應(yīng)及時，控制投訴供貨不及時在兩次以下，做到采購物資合格率達(dá)100%。樹立品牌意識，創(chuàng)新工作思路，完善合作伙伴體制。走在市場的前沿，掌握各種材料的市場動態(tài)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升工程品質(zhì)。確保集團(tuán)建設(shè)的工程所用材料質(zhì)量，控制集團(tuán)建設(shè)工程的成本，幫助各成員公司提升材料管理水平。1負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場信息及本局業(yè)務(wù)信息與政務(wù)信息收集、整理、報送等工作，為各級政府部門、房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)提供專業(yè)的房地產(chǎn)投資決策信息服務(wù)。1負(fù)責(zé)完善全局電子設(shè)備檔案及房產(chǎn)大事件的影像資料檔案。負(fù)責(zé)“集寧房產(chǎn)局”微信公眾平臺的運營。負(fù)責(zé)房產(chǎn)局監(jiān)控設(shè)備、LED屏及觸摸屏的管理及調(diào)控。積極做好數(shù)據(jù)的日常備份，妥善保存好備份儲存介質(zhì)，并建立應(yīng)急災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制。負(fù)責(zé)全局電子設(shè)備及耗材型號選定、價
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