研發(fā)中心工作職責(zé)[范文大全]-閱讀頁
2024-10-15 12:18本頁面
【正文】 多媒體設(shè)備提供技術(shù)支持1建立、健全網(wǎng)上售房制度，為規(guī)范商品房網(wǎng)上預(yù)售提供技術(shù)支持，并月末統(tǒng)計(jì)匯總預(yù)售數(shù)據(jù)。1全局信息、數(shù)據(jù)的管理，建立數(shù)據(jù)安全備份機(jī)制，以確保數(shù)據(jù)信息的安全。第四篇：采購(gòu)中心工作職責(zé)建筑材料采購(gòu)中心工作職責(zé)（討論稿）一、采購(gòu)中心直屬上司集團(tuán)公司總裁二、采購(gòu)中心工作目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)集團(tuán)公司及各成員公司的建筑材料進(jìn)行統(tǒng)籌管理與采購(gòu)。三、采購(gòu)中心工作職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)公司及各成員公司的材料物資采購(gòu)與供給工作。服務(wù)、參與各成員公司主要材料采購(gòu)工作，指導(dǎo)各成員公司提升材料采購(gòu)管理水平。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名品牌、知名企業(yè)進(jìn)行文化交流與合作，擴(kuò)大材料采購(gòu)渠道，謀求互惠共贏。物資采購(gòu)價(jià)格做到性價(jià)比最大化。認(rèn)真研究材料性能與品質(zhì)，編寫招標(biāo)文件，在“公開、公正、公平”的基礎(chǔ)上，慎重選擇合格供貨廠家，通過招標(biāo)活動(dòng)，建立物質(zhì)合格供方體系。二萬元以上的材料采購(gòu)，必須有材料采購(gòu)合同。對(duì)一些目測(cè)不能確定質(zhì)量的材料，進(jìn)行跟蹤檢查，杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)審核填報(bào)集中采購(gòu)的材料款支付“請(qǐng)款單”，嚴(yán)格按付款流程辦理，每月只審報(bào)一次。1負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同、合格供方評(píng)定表、臺(tái)帳、計(jì)劃單、驗(yàn)收等資料歸檔工作。1以材料供應(yīng)商為單位，建立以使用單位為子目錄的材料臺(tái)賬。1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的政策法規(guī)，財(cái)經(jīng)紀(jì)律和集團(tuán)的規(guī)定。增強(qiáng)材料采購(gòu)工作透明度，本著“誰經(jīng)手，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)責(zé)任制，嚴(yán)防因工作失誤造成物資、材料的成本加大。引導(dǎo)員工忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、樂于奉獻(xiàn)，切實(shí)提高員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)采購(gòu)中心的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、采購(gòu)中心管理制度采購(gòu)中心工作人員職責(zé)集中采購(gòu)材料工作流程集中采購(gòu)材料付款流程程序管理采購(gòu)材料工作流程集中采購(gòu)材料工作管理規(guī)定第五篇：結(jié)算中心工作職責(zé)結(jié)算中心工作職責(zé)一、內(nèi)部結(jié)算中心具是材料費(fèi)用結(jié)算的主要部門。三、審核員必須按月度預(yù)算進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制材料支出，杜絕超預(yù)算開單。嚴(yán)禁無預(yù)算和超預(yù)算的材料費(fèi)用發(fā)生。六、費(fèi)用結(jié)算員在接到各種費(fèi)用單據(jù)后，要嚴(yán)格審核月度費(fèi)用按預(yù)算執(zhí)行，填寫審核單加蓋審核公章后予以登記，并嚴(yán)格審查各單位支出，不超累計(jì)平均指標(biāo)，做到票據(jù)、帳與報(bào)表相符一致。八、每月底把各種單據(jù)、票據(jù)、臺(tái)帳、報(bào)表裝訂成冊(cè)，歸檔整理。
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