研發(fā)中心工作職責(zé)[范文大全](文件)
【正文】 職責(zé)開展“一對(duì)一”免費(fèi)職業(yè)指導(dǎo)，組織用人單位與求職者直接見面洽談，實(shí)行雙向選擇。第三篇：信息中心工作職責(zé)（精選）信息中心工作職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)房管部門的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)前期調(diào)研及后期開發(fā)。負(fù)責(zé)全局電子設(shè)備及耗材型號(hào)選定、價(jià)格咨詢及采購(gòu)。負(fù)責(zé)房產(chǎn)局監(jiān)控設(shè)備、LED屏及觸摸屏的管理及調(diào)控。1負(fù)責(zé)完善全局電子設(shè)備檔案及房產(chǎn)大事件的影像資料檔案。確保集團(tuán)建設(shè)的工程所用材料質(zhì)量，控制集團(tuán)建設(shè)工程的成本，幫助各成員公司提升材料管理水平。樹立品牌意識(shí)，創(chuàng)新工作思路，完善合作伙伴體制。堅(jiān)持“質(zhì)量第一、貨比三家、三比一算、擇優(yōu)選擇”的原則，做好材料采購(gòu)招標(biāo)工作。執(zhí)行ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，組織所購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目部做好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收驗(yàn)證記錄。1協(xié)助集團(tuán)公司招標(biāo)辦、審算部做好工程招投標(biāo)中甲供材分類、乙供材市場(chǎng)定價(jià)等工作。工程竣工后做好甲供材對(duì)帳工作，其結(jié)果報(bào)公司審算部，協(xié)助審算部做好工程決算工作。1加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持高效、務(wù)實(shí)的工作業(yè)態(tài)。二、內(nèi)部結(jié)算中心具體負(fù)責(zé)各單位各項(xiàng)材料費(fèi)用支出的日常審核、控制、統(tǒng)計(jì)分析和結(jié)算等各項(xiàng)工作。五、每日的審核登記臺(tái)帳做到日清日結(jié)，月底匯總各單位材料消耗，做出成本分析表，做到單據(jù)、報(bào)表一致相符。九、工作人員應(yīng)秉公辦事，不謀取私利、不開人情單。七、對(duì)公司相關(guān)部門的安全費(fèi)和維簡(jiǎn)費(fèi)要嚴(yán)格按月度預(yù)算進(jìn)行審核，杜絕超預(yù)算費(fèi)用的發(fā)生。四、材料開單員根據(jù)材料審核員的計(jì)劃表，必須認(rèn)真填好每張單據(jù)，材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)要確保填寫無誤，直至打出電腦一式三聯(lián)單。1遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。廉潔自律、自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)禁采購(gòu)工作中的不正當(dāng)行為。建立材料檔案信息庫(kù)，每月5日向集團(tuán)公司提交采購(gòu)中心的上月工作匯報(bào)、下月工作計(jì)劃及材料分析、市場(chǎng)價(jià)格等情況。負(fù)責(zé)處理材料采購(gòu)、供給過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題及狀況，確保公司利益不受侵害。五萬元以上的材料采購(gòu)，必須進(jìn)行招投標(biāo)，走流程。組織采購(gòu)、供給集團(tuán)公司建設(shè)的工程所需材料、設(shè)備，確保各個(gè)項(xiàng)目工程物資供應(yīng)及時(shí)，控制投訴供貨不及時(shí)在兩次以下，做到采購(gòu)物資合格率達(dá)100%。走在市場(chǎng)的前沿，掌握各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升工程品質(zhì)。1負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息及本局業(yè)務(wù)信息與政務(wù)
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