現(xiàn)場施工技術管理(參考版)
2024-10-15 12:03本頁面
【正文】 ，標準化管理人員應及時通知有關人員，防止作廢標準繼續(xù)使用，并及時采購新標準和修訂技術標準目錄。、質檢員、安全員等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標準化管理人員須按登記發(fā)放。，要建立項目技術標準體系，編制采集技術標準目錄，本項工作在項目技術負責人的指導下完成。七、技術標準管理規(guī)定，由項目資料員具體負責。，并負責解決科技推廣項目所需的經費和人員。（五）《技術復核記錄》由施工員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。（三）《技術復核記錄》由復核工程內容的施工員負責填寫，《技術復核記錄》應有施工員記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見及簽字。8．電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。6．鋼筋砼柱、屋架、轉換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。4．磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。2．地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質，基礎中心線的位置，基礎底標高，基礎各部尺寸。當復核發(fā)現(xiàn)差錯時應及時糾正，然后方可施工。（五）技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫《交底記錄》并負責將記錄移交給項目資料員存檔。7．班（組）長向工人技術交底。5．技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分項工程施工前準備工作的一部分。3．對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。（四）技術交底的要求1．除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。（三）技術交底的主要內容1．設計意圖、施工圖要求、構造特點、施工工藝、施工方法、技術安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質量標準和材料要求等。四、技術交底（一）在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術交底，使參與施工的施工員和工人，了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。（三）分項工程作業(yè)設計的編制內容主要包括以下幾個方面：1．施工方案和施工方法；2．施工進度計劃；3．勞動力計劃及勞動組織；4．機具設備計劃，特別是主要施工機具；5．主要材料需用量計劃；6．技術管理措施，保證工程質量、安全生產、雨季及防臺風施工技術措施及降低成本的技術措施。三、施工作業(yè)設計的編制（一）針對施工難度較大、技術復雜的分項工程或新技術，以組織設計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業(yè)設計。（2）企業(yè)工程技術部、質量管理部、造價管理部。（五）圖紙會審記錄的發(fā)放1．蓋章生效的圖紙會審記錄由內業(yè)技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。9．對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性、應采用的必要措施等進行商討。7．查對結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有《鋼筋明細表》，若無《鋼筋明細表》，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。5．查對建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。3．查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。（四）圖紙會審內容1．圖紙會審時，一般先由設計單位進行設計交底，交待設計意圖，關鍵部位的做法和要求以及要達到的質量標準，新技術、新結構、新材料等情況。（二）圖紙會審的參加人員項目經理、項目技術負責人、各專業(yè)施工員、質檢員及其他相關人員。二O一一年元月十日第五篇：施工技術管理方案施工技術管理方案一、施工技術管理的內容施工技術管理工作主要包括圖紙會審，施工組織設計（方案）的編制與管理，技術核定與設計變更，技術交底和技術復核制度，科技推廣應用，施工技術總結，技術標準化。組織相關技術人員到區(qū)內外一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術水平。抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中，確保工程的質量安全以及投標經營管理工作的順利進行。修訂完善公司相關管理制度和工作流程，強化監(jiān)督管理職能，加大執(zhí)行力度，促進公司管理工作進一步規(guī)范化。項目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。對于員工的培訓缺乏中、長期計劃，一些員工對自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。（八）協(xié)助其他部門做好公司各項工作迅速、及時協(xié)助財務等部門，對多個自營或合作項目做好相關資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農民工工資和材料款及時、準確發(fā)放，切實維護集團公司的良好形象。一年來，共進行竣工資料歸檔有69個項目，工程結算資料94個項目，03～2010施工合同有121份，招投標資格預審文件有57份，中標通知書22份，工程竣工驗收意見書有177份，05~09年公司及員工個人榮譽證書共122本，本部門現(xiàn)存書籍及培訓資料有1113冊等等。并根據(jù)遵守保密制度和閱檔規(guī)定，認真辦理查閱、利用手續(xù)，為前來查閱的同志提供優(yōu)質服務。在培訓過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有計劃、有步驟開展培訓，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務技能，為今后提供優(yōu)質服務打下良好的基礎。（四）抓好各項目施工技術方案的審核工作一年來，我們先后完成89個項目相關施工方案的審查工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經過我們審核批準的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文和施工規(guī)范的規(guī)定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術審核關，在技術上確保工程的施工質量與安全。因此，我們著限于企業(yè)未來發(fā)展方向，對公司目前23項制度進行局部修改
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