機關(guān)思想紀律作風集中整頓活動自我剖析(參考版)
2024-10-15 11:32本頁面
【正文】 。本次活動從實際出發(fā)，立足教育，分宣傳學習、自查自糾、集中整改、總結(jié)提高四個階段，著力解決六個方面的問題，xxx就本次活動提出了以下要求，一是提高認識，增強組織觀念，要有組織意識、大局意識、責任意識、擔當意識；二是在思想上、行動上和集團公司保持一致；三是嚴格落實集團公司的安排部署，以主人翁的態(tài)度為公司又快又好的發(fā)展做出自己的貢獻。會上，xxx首先向廣大黨員干部職工傳達了集團公司《關(guān)于在全系統(tǒng)開展思想紀律作風集中整頓活動的方案》文件精神，帶領大家共同學習了《黨章》、《廉政準則》、《若干規(guī)定》和集團公司相關(guān)的規(guī)章制度。會議要求，全體黨員干部職工要以“強文化、凈環(huán)境、重服務、聚合力”為總體要求，扎扎實實解決隊伍在思想作風紀律方面存在的突出問題；要在加強學習、轉(zhuǎn)變作風、建章立制上下功夫；在嚴明紀律、強化執(zhí)行、確保穩(wěn)定上求實效，使廣大干部職工在思想上有一個大提高、在作風上有一個大轉(zhuǎn)變、在紀律上有一個新加強、在執(zhí)行力上有一個新突破，為把我礦建設成一個“礦井標準化、裝備現(xiàn)代化、管理信息化、環(huán)境美如畫”的現(xiàn)代化礦井，提高強有力的思想紀律作風保障。為搞好集中整頓活動奠定了思想基礎。內(nèi)三科20111229第四篇：思想紀律作風集中整頓活動召開思想紀律作風集中整頓活動動員會為進一步加強思想紀律作風建設，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效能，7月23日上午，召開了以“轉(zhuǎn)變思想作風、凝聚發(fā)展共識、提高服務水平、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境”為主題的思想作風紀律集中整頓活動動員大會，會議由主持?？傊?，新形勢、新環(huán)境對科室的管理和業(yè)務能力都提出了更高的要求。工作制度是我們工作的行為規(guī)范，《紀律條令》是我們工作和生活的基本要求。在本科室人員的管理上，多渠道，多方面入手，去了解和掌握每個同志的所需所想，盡可能的為他們提供更多的思想引導、拓寬視野，使全科的各項工作經(jīng)得起檢查，讓領導放心，病人滿意。特別是在傷病員的管理上，結(jié)合目前新醫(yī)療大樓科室病區(qū)出入口多，夜間管控難度加大的實際情況，一方面從教育入手，強化他們服從管理，遵章守紀的意識；另一方面，落實了一些具體的管控措施，如改裝了二個軍人病房的門鎖，反鎖后使其不能在內(nèi)面打開，晚九點后患者就出不了自己的病房。要在今后的工作中，無論是醫(yī)療服務，還是行政管理，我們都將本著實事求是的原則，扎扎實實的工作，在人員的管控方面不怕露丑、更不護短，遇到問題及時請示匯報。在平時工作中除干好自己本職工作外，積極主動完成機關(guān)交給的其它工作，始終從大局觀念出發(fā)，把醫(yī)院的安全穩(wěn)定與科室的和諧發(fā)展放在首位，努力促進科室全面建設邁向新的臺階。努力加強業(yè)務理論學習，多與兄弟科室溝通交流，努力提高我們認識問題、解決問題，和攻艱克難的能力。為適應工作需要，只有過硬的素質(zhì)，才能更好的把工作做好。三、整改措施加強自身學習，努力提高政治、業(yè)務素質(zhì)。個人素質(zhì)方面由于平時不太注重品德修養(yǎng)的培育，經(jīng)濟意識過于濃烈，社交活動就容易受經(jīng)濟利益的驅(qū)使。面對一些無法解決或者暫時不能解決的問題，采取的是“等、靠、拖”的做法，主動解決問題的意識沒有形成，總認為戰(zhàn)士住院泡病號也就是偷個懶，耍個滑，不出事就行，缺乏宗旨意識和主人翁精神。二是工作熱情不高。雖然日常工作中經(jīng)常提到開拓創(chuàng)新，銳意進取，可實際工作中卻沒有真正付諸于實踐，遇到困難或問題，總是用老眼光看待、老辦法應對，沒有創(chuàng)新意識，工作方法單一；對事物和人員的認識還停留在較原始階段，與時代脫節(jié)；工作中甚至于連循規(guī)蹈矩，按部就班都做不到，缺乏主動性和創(chuàng)造性，勇于開拓的精神不強，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。在利益分割上兩眼只盯住自己科室，甚至于只看重自己個人利益，那就必然傷害大家的利益、集體的利益。大局意識不強。醫(yī)療知識不斷更新，新技術(shù)日新月異，這就要求不僅要注重政治覺悟的提高，我們還必需加強業(yè)務知識的學習和運用。學習使人進步。科室傷病員孔祥乾行騙一案就給我們上了觸目驚心的一課。千里之堤，毀于蟻穴。如果兩眼只盯經(jīng)濟效益而忽視了管理，不能把握人員心理需求，對科室人員的思想狀態(tài)缺乏了解，不清楚眼下年輕人在想什么，干什么，膽子有多大，因而就不能很好在預見各種可能。事故、差錯或是案件的發(fā)生，那一定是預料之外，情理之中！重業(yè)務疏管理，工作被動應付。一個單位或集體，沒有一個過硬的領導，對下屬缺乏指導和督促，1一切都是聽之任之，缺乏預見性，沒有危機感和責任感。領導作風不硬，責任心不強。通過“紀律作風整治和安全隱患排查活動”的動員與教育，認真
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