機(jī)關(guān)思想紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動(dòng)自我剖析(文件)
【正文】 實(shí)任務(wù)，不能做到想領(lǐng)導(dǎo)之未想，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)少，與領(lǐng)導(dǎo)要求有相當(dāng)差距。沒(méi)有深刻意識(shí)到業(yè)務(wù)水平的高低對(duì)工作和質(zhì)量起決定性作用，認(rèn)為有一定的基礎(chǔ)，足可以應(yīng)付目前的工作，對(duì)更新的知識(shí)的緊迫性和必要性缺乏深刻的認(rèn)識(shí)有時(shí)有惰性，安于現(xiàn)狀。要在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)上下功夫要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和助手意識(shí)。積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平要不斷加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力；要講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)；要開(kāi)拓創(chuàng)新，把工作提高到一個(gè)新的水平。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不硬，責(zé)任心不強(qiáng)。事故、差錯(cuò)或是案件的發(fā)生，那一定是預(yù)料之外，情理之中！重業(yè)務(wù)疏管理，工作被動(dòng)應(yīng)付。千里之堤，毀于蟻穴。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步。大局意識(shí)不強(qiáng)。雖然日常工作中經(jīng)常提到開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，可實(shí)際工作中卻沒(méi)有真正付諸于實(shí)踐，遇到困難或問(wèn)題，總是用老眼光看待、老辦法應(yīng)對(duì)，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，工作方法單一；對(duì)事物和人員的認(rèn)識(shí)還停留在較原始階段，與時(shí)代脫節(jié)；工作中甚至于連循規(guī)蹈矩，按部就班都做不到，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，勇于開(kāi)拓的精神不強(qiáng)，還不能用全新的思維和方式去做開(kāi)創(chuàng)性的工作。面對(duì)一些無(wú)法解決或者暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，采取的是“等、靠、拖”的做法，主動(dòng)解決問(wèn)題的意識(shí)沒(méi)有形成，總認(rèn)為戰(zhàn)士住院泡病號(hào)也就是偷個(gè)懶，耍個(gè)滑，不出事就行，缺乏宗旨意識(shí)和主人翁精神。三、整改措施加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，多與兄弟科室溝通交流，努力提高我們認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，和攻艱克難的能力。要在今后的工作中，無(wú)論是醫(yī)療服務(wù)，還是行政管理，我們都將本著實(shí)事求是的原則，扎扎實(shí)實(shí)的工作，在人員的管控方面不怕露丑、更不護(hù)短，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。在本科室人員的管理上，多渠道，多方面入手，去了解和掌握每個(gè)同志的所需所想，盡可能的為他們提供更多的思想引導(dǎo)、拓寬視野，使全科的各項(xiàng)工作經(jīng)得起檢查，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，病人滿意?？傊?，新形勢(shì)、新環(huán)境對(duì)科室的管理和業(yè)務(wù)能力都提出了更高的要求。為搞好集中整頓活動(dòng)奠定了思想基礎(chǔ)。會(huì)上，xxx首先向廣大黨員干部職工傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于在全系統(tǒng)開(kāi)展思想紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動(dòng)的方案》文件精神，帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》、《若干規(guī)定》和集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)章制度。本次活動(dòng)從實(shí)際出發(fā)，立足教育，分宣傳學(xué)習(xí)、自查自糾、集中整改、總結(jié)提高四個(gè)階段，著力解決六個(gè)方面的問(wèn)題，xxx就本次活動(dòng)提出了以下要求，一是提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)組織觀念，要有組織意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)；二是在思想上、行動(dòng)上和集團(tuán)公司保持一致；三是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的安排部署，以主人翁的態(tài)度為公司又快又好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。會(huì)議要求，全體黨員干部職工要以“強(qiáng)文化、凈環(huán)境、重服務(wù)、聚合力”為總體要求，扎扎實(shí)實(shí)解決隊(duì)伍在思想作風(fēng)紀(jì)律方面存在的突出問(wèn)題；要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、建章立制上下功夫；在嚴(yán)明紀(jì)律、強(qiáng)化執(zhí)行、確保穩(wěn)定上求實(shí)效，使廣大干部職工在思想上有一個(gè)大提高、在作風(fēng)上有一個(gè)大轉(zhuǎn)變、在紀(jì)律上有一個(gè)新加強(qiáng)、在執(zhí)行力上有一個(gè)新突破，為把我礦建設(shè)成一個(gè)“礦井標(biāo)準(zhǔn)化、裝備現(xiàn)代化、管理信息化、環(huán)境美如畫”的現(xiàn)代化礦井，提高強(qiáng)有力的思想紀(jì)律作風(fēng)保障。內(nèi)三科20111229第四篇：思想紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動(dòng)召開(kāi)思想紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動(dòng)動(dòng)員會(huì)為進(jìn)一步加強(qiáng)思想紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，7月23日上午，召開(kāi)了以“轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、凝聚發(fā)展共識(shí)、提高服務(wù)水平、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境”為主題的思想作風(fēng)紀(jì)律集中整頓活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由主持。工作制度是我們工作的行為規(guī)范，《紀(jì)律條令》是我們工作和生活的基本要求。特別是在傷病員的管理上，結(jié)合目前新醫(yī)療大樓科室病區(qū)出入口多，夜間管控難度加大的實(shí)際情況，一方面從教育入手，強(qiáng)化他們服從管理，遵章守紀(jì)的意識(shí)；另一方面，落實(shí)了一些具體的管控措施，如改裝了二個(gè)軍人病房的門鎖，反鎖后使其不能在內(nèi)面打開(kāi)，晚九點(diǎn)后患者就出不了自己的病房。在平時(shí)工作中除干好自己本職工作外，積極主動(dòng)完成機(jī)關(guān)交給的其它工作，始終從大局觀念出發(fā)，把醫(yī)院的安全穩(wěn)定與科室的和諧發(fā)展放在首位，努力促進(jìn)科室全面建設(shè)邁向新的臺(tái)階。為適應(yīng)工作需要，只有過(guò)硬的素質(zhì)，才能更好的把工作做好。個(gè)人素質(zhì)方面由于平時(shí)不太注重品德修養(yǎng)的培育，經(jīng)濟(jì)意識(shí)過(guò)于濃烈，社交活動(dòng)就容易受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使。二是工作熱情不高。在利益分割上兩眼只盯住自己科室，甚至于只看重自己個(gè)人利益，那就必然傷害大家的利益、集體的利益。醫(yī)療知識(shí)不斷
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