【正文】 并配備足夠的消防器材,不得使用明火。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。同時(shí)錄入電子文檔備查。保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)或請(qǐng)假需要向經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單或請(qǐng)假單，獲準(zhǔn)后方可外出。( 8 )工程竣工材料消耗單統(tǒng)計(jì)表。( 6 )國(guó)外進(jìn)口材料計(jì)劃表。( 4 )采購(gòu)加工計(jì)劃表。( 2 )材料供應(yīng)計(jì)劃表。9 )違反物資政策、物資紀(jì)律和廉潔規(guī)定,以物謀私,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失者。7 )違反規(guī)定擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成經(jīng)濟(jì)損失者。5 )在材料發(fā)放中不執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,造成材料超耗和浪費(fèi)者。3 )對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料不認(rèn)真驗(yàn)收,造成經(jīng)濟(jì)損失者。l )上報(bào)計(jì)劃不準(zhǔn)或無(wú)依據(jù),而造成積壓和浪費(fèi)者。6 )現(xiàn)場(chǎng)料具管理未達(dá)到建委下發(fā)的《文明安全現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)的。4 )現(xiàn)場(chǎng)保安措施不嚴(yán)而造成材料丟失的。2 )現(xiàn)場(chǎng)無(wú)材料管理制度而造成現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂的。( l )對(duì)有以下行為之一的責(zé)任單位,罰款200元,對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者罰款500元。,單據(jù)裝訂成冊(cè),報(bào)表立卷,賬目成本,妥善保管。13 .現(xiàn)場(chǎng)材料員要及時(shí)登記材料賬目,做到日清月結(jié),并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)材料報(bào)表。( 8 )施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用及管理按《周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)范》執(zhí)行。( 6 )施工操作人員必須做到活完料凈腳下清。( 4 )合理使用鋼材、木材等料具,嚴(yán)禁隨意截鋸。( 2 )砂漿混凝土倒運(yùn)時(shí)必須有防撒落措施,拌合站及施工現(xiàn)場(chǎng)的落地混凝土應(yīng)及時(shí)清用。1 1 .現(xiàn)場(chǎng)材料在使用過(guò)程中的管理必須執(zhí)行如下規(guī)定。( 4 )凡超限額用料,必須查清原因,及時(shí)簽補(bǔ)限額發(fā)料單。( 2 )在施工程用料必須進(jìn)行限額發(fā)料,其中主要材料必須建立定額考核臺(tái)賬。10 .施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定。( 4 )凡施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料,必須依照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進(jìn)行保管,如防潮防雨防曬等措施。大堆料存放應(yīng)界限分明,避免混放。( l )需在施工現(xiàn)場(chǎng)外臨時(shí)存放在施工程用料時(shí),必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)批準(zhǔn),按規(guī)定辦理臨時(shí)占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。8 .現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有材料三級(jí)明細(xì)賬并及時(shí)記賬,材料保管員必須做到現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料賬物相符,并定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)。6 .根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)(方案)中有關(guān)的材料技術(shù)節(jié)約措施,制訂并實(shí)施材料節(jié)約計(jì)劃,并建立效果考核臺(tái)賬。4 .現(xiàn)場(chǎng)要有切實(shí)可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法,并在施工平面布置圖中標(biāo)明各種料具存放位置。材料員必須通過(guò)考核,持證上崗。2 .凡施工所需各類(lèi)材料,自進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保管、使用直至工程竣工,余料清退出現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程,均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范圍。資料檢查直營(yíng)公司每季度各項(xiàng)目部檢查一次。并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。,必須嚴(yán)格管理,不得遺失、損壞,人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。在工程教工時(shí)隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存(稱(chēng)為交工技術(shù)資料)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。、資料,都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。,標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。,項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。8)安全部門(mén)安全防護(hù)技術(shù)措施資料。6)經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作。4)質(zhì)檢部門(mén)提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平。2)材料部門(mén)提供三材節(jié)約情況,核實(shí)材料節(jié)約率。,項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料。,從工程開(kāi)工之日起,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員,分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。、照片,條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度。,以圖、表形式為主,文字?jǐn)⑹鰹檩o。1施工技術(shù)總結(jié)采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項(xiàng)目。,并參與實(shí)施工作,協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題,負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進(jìn)行總結(jié)。1科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度“四新”成果,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃,落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等,并組織實(shí)施。、砂漿等試塊(件)強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào),外加劑的名稱(chēng)及摻量。,隱蔽工程名稱(chēng)、部位,標(biāo)高、尺寸和工程量。:導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線(xiàn)、地板、避雷針的接地電阻。:位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。:構(gòu)造及做法。:抗震、拉結(jié)、磚過(guò)梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量?；A(chǔ)斷面尺寸,樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。,應(yīng)分別填寫(xiě)檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫(xiě)一式五份,建設(shè)單位、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)部門(mén)各一份,自存二份歸檔。,隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后,應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄。一般分部(項(xiàng))隱蔽工程由施工隊(duì)長(zhǎng)(技術(shù)員)組織驗(yàn)收,邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派人參加。,資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。,技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見(jiàn)和簽字。送電方向。高低壓進(jìn)出口方向?；S池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。、屋架、吊車(chē)梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。:墻身中心線(xiàn)、皮數(shù)桿、砂漿配合比等?，F(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度?；A(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。:基坑(槽)底的土質(zhì)。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正,方可施工。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫(xiě)在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí),并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。、技術(shù)方面的決定或建議。施工方法。,由設(shè)計(jì)(或建設(shè))單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題及施工圖修改的記錄。,由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動(dòng)時(shí),應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。單位工程施工記錄制度,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。、預(yù)算員、質(zhì)檢員。,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,重大問(wèn)題須報(bào)公司總工審核,核定單應(yīng)正確、填寫(xiě)清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容要寫(xiě)明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線(xiàn)位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單,并通知有關(guān)單位。,實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底,誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫(xiě)交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。14)焊接程序和工藝。12)單位工程平面布置圖。10)預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。8)單位工程測(cè)量定位,建筑物主要軸線(xiàn)、尺寸和標(biāo)高。6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間,各工種之間,隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。2)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。9)技術(shù)組織措施計(jì)劃中,技術(shù)性較強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。7)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題。5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。3)重點(diǎn)單位工程總記與交叉作業(yè)過(guò)程中如何協(xié)作配合,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位,指出施工中應(yīng)注意的問(wèn)題。1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。,對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。班(組)長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班(組)成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。(組)技術(shù)交底,是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵,必須向班(組)長(zhǎng)(必要時(shí)全體人員)和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。班組長(zhǎng)向工人交底。:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底(必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng))并做好記錄。:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員自留存檔等。,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。,特別是主要施工機(jī)具。,按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法,是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。、地點(diǎn)、交底人簽字,保存記錄并歸檔。,報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。,公司總工程師批準(zhǔn),并報(bào)局科技處備案。,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。,組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門(mén)參加編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門(mén)需要提供有關(guān)資料時(shí),必須密切配合。,采用動(dòng)態(tài)管理等方法,合理儲(chǔ)存物資,減少物資運(yùn)輸量,科學(xué)地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目,保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ),分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。1)建設(shè)單位(業(yè)主)2)設(shè)計(jì)單位3)監(jiān)理單位4)項(xiàng)目部:技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程等部門(mén)。4)列出參加會(huì)審單位名稱(chēng),并蓋章后生效。(要注明圖別、圖號(hào),必要時(shí)要附圖說(shuō)明)2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。(地點(diǎn)要具體),會(huì)審時(shí)間(年、月、日)。(分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段)。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄,由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。無(wú)論“專(zhuān)業(yè)”或“綜合”會(huì)審,在會(huì)審之前,應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底,交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而后再由各單位提出問(wèn)題。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的,審查時(shí)必須提出,共同研討,求得圓滿(mǎn)的解決方案。,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。、管線(xiàn)等之間有無(wú)矛盾。,核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。,是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。一般由建設(shè)單位組織,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求,督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤。、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無(wú)矛盾。,組織內(nèi)部會(huì)審,針對(duì)各專(zhuān)業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論,弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。圖紙自審制度。1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度?？萍奸_(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度。技術(shù)復(fù)核制度。技術(shù)核定制度。施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與管理。圖紙會(huì)審制度。,禁止隨地大小便,經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。,干活腳下清、活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時(shí)清理。、堅(jiān)實(shí),并有排水措施,道路要暢通,不得塵土飛揚(yáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度13。并在工地門(mén)口設(shè)安全監(jiān)督崗，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權(quán)制止，不得讓其人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時(shí)交接班。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。一、項(xiàng)目經(jīng)理部安全值班制度：項(xiàng)目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅(jiān)持安全值班，每人一周時(shí)間。項(xiàng)目部班前安全活動(dòng)必須有書(shū)面記錄，由項(xiàng)目安全員簽字確認(rèn)，企業(yè)安全管理科進(jìn)行監(jiān)督檢查。凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工機(jī)械、機(jī)具，在投入正常運(yùn)行前，必須進(jìn)行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護(hù)裝置和安全保護(hù)措施。項(xiàng)目部必須同各作業(yè)班組長(zhǎng)和職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，并進(jìn)行有針對(duì)性的書(shū)面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。安全職能部門(mén)要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性的對(duì)工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。施工員根據(jù)單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項(xiàng)的實(shí)施填寫(xiě)《安全技術(shù)交底表》責(zé)任人落實(shí)到班組、個(gè)人、履行簽字驗(yàn)收制度。工程開(kāi)工時(shí)，由總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，根據(jù)我企業(yè)實(shí)際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：工程開(kāi)工前，由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、所處地理環(huán)境和施工方法制定細(xì)的安全技術(shù)措施，報(bào)上級(jí)有關(guān)技術(shù)、安全部門(mén)批準(zhǔn)。各種類(lèi)型的檢查，必須認(rèn)真細(xì)致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺(tái)帳，重大事故隱患要填寫(xiě)事故隱患指令書(shū)，落實(shí)專(zhuān)人限期整改。針對(duì)重大節(jié)假日前后，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹，要認(rèn)真搞好安全教育，落實(shí)安全防范措施。五、專(zhuān)業(yè)性檢查：針對(duì)施工中存在的突擊問(wèn)題，如：施工機(jī)具、臨時(shí)用電等，組織單項(xiàng)檢查，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理。各施工隊(duì)每