【正文】 本規(guī)定解釋權(quán)在建設單位。說明：本規(guī)定適合本項目所有參建單位?？偘┕挝弧ｍ椆こ淌┕挝豁毥⒐こ藤|(zhì)量回訪制度，并做好回訪記錄，工程維修做到及時、快速、安全、徹底，對因質(zhì)量問題出現(xiàn)的索賠，積極妥善處理，嚴禁推諉。工程正式驗收①內(nèi)部預驗收通過后，總包單位提交竣工驗收申請報告，監(jiān)理單位負責檢查總包單位竣工驗收資料，同時建設單位工程部檢查和督促監(jiān)理檔案、施工檔案整改、完善；②總包施工單位準備驗收資料，由建設單位組織政府建設主管部門、設計院、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程整體驗收，工③建設單位負責組織各相關(guān)行業(yè)（如市政、環(huán)境、規(guī)劃、檔案、水、電、氣、人防、防雷、節(jié)能、消防等）主管部門、施工單位、監(jiān)理單位進行項目分部專項工程驗收；④驗收合格后，施工單位要及時辦理相關(guān)驗收報告，及時將驗收情況報建設單位備案；⑤驗收工作必須執(zhí)行建設單位規(guī)定的作業(yè)流程《分部專業(yè)工程驗收》、《項目工程竣工驗收》和相關(guān)規(guī)定要求；⑥專業(yè)施工單位必須將經(jīng)驗收合格后的工程竣工資料匯入總包施工單位的竣工資料，保證單位工程竣工資料完整，按相關(guān)法規(guī)歸檔備案；由總包施工單位組織制定《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》，其內(nèi)容必須嚴謹、通俗易懂、可操作性強，從約定角度最大限度的避免將來可能出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛，在項目移交前將兩本書的標準文本報建設單位備案。資料負責人應全面熟悉各專業(yè)資料編制，及時查漏補缺，嚴禁上報無項目章、無項目經(jīng)理簽字的資料，建設單位、監(jiān)理單位可不予認證。八、工程文件、資料管理收發(fā)文件、資料歸檔要求①建筑工程資料（含文件、資料、報表等）各單位必須由專人保管； ②建立完善的收、發(fā)文制度，各單位間的往來文件、資料應由專人負責辦理登記、傳遞、簽收、交接等手續(xù)；③工程文件、資料應按單位工程分類歸檔；行文規(guī)定及要求①各單位行文及報表要真實可靠、嚴肅認真、力求規(guī)范。各單位應準時參加會議，不得遲到，不得無故退場，會上關(guān)閉手機，有事需向主持會議的單位提前請假，否則按規(guī)定處罰。主持會議的單位應提前向有關(guān)單位發(fā)出會議通知（監(jiān)理例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會除外），并注明會議主題、時間、地點、參會人員需要準備的相關(guān)資料。分包施工單位進入施工現(xiàn)場必須服從總包管理。施工現(xiàn)場安全、文明施工由總包單位負責管理?？偘┕挝慌c建設單位直接委任的分包施工單位應管理協(xié)調(diào)、配合，應按工程施工進度計劃的時間節(jié)點安排，對進場時間、人員、材料設備安臵、施工場地劃分、施工的開展、施工接口、交叉作業(yè)、原有的安全防護、成品保護及水電接口、路和施工機械等施工現(xiàn)場資源的使用進行及時、合理、恰當?shù)慕M織和安排，保證現(xiàn)場有序施工。六、總包施工單位與分包工程施工單位的管理總包施工單位與所有分包工程施工單位在進場前必須以書面形式簽訂有關(guān)施工配合、工程接口、工程交接、成品保護、安全文明施工等明確雙方責任與義務的協(xié)議書，否則不得進場施工。⑤因施工單位對甲定乙供材計劃上報不及時所導致的工期延誤由施工單位自負。③施工單位在申報甲定乙供材料定價計劃時，應將材料的品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量、要求回復時間、使用部位等標注清楚。甲定乙供材①施工單位申報甲定乙供材必須先由編制人及項目負責人簽字蓋章后報監(jiān)理單位、建設單位工程部確認后，由建設單位成本采購部落實。⑤材料驗收單要填寫清楚材料名稱、品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、日期，嚴禁隨意更改，對于更改的驗收單視為無效驗收單。經(jīng)試驗或檢測后不合格材料，應禁止使用并予以退場。③施工單位應指定專人進行甲供材料的收貨，尤其是夜間及下班時間內(nèi)到貨，要保證隨到、及時驗收。材料進場驗收①甲供材料到達施工現(xiàn)場后，由建設單位工程部及成本采購部相關(guān)專業(yè)人員、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收，驗收人員必須對材料品牌、數(shù)量、規(guī)格、型號、隨貨資料詳細查看，驗收通過后，三方人員必須在甲供材料驗收單上簽署意見，同時辦理交接手續(xù)。材料計劃不符合建設單位要求或未按規(guī)定程序提報的，監(jiān)理單位、建設單位工程部、成本采購部人員審核發(fā)現(xiàn)后應予以退回計劃。材料名稱的書寫應以材料的行業(yè)統(tǒng)一名稱為準，不得使用簡稱、別稱及俗稱等?！都坠┎牧闲枨笥媱潯窇员砀裥问綀笏?，且表格應注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計量單位、到貨日期、備注事項、材料進場收貨人及聯(lián)系方式等相關(guān)內(nèi)容。若計劃報送不及時造成材料到場時間延誤、供貨數(shù)量不足等情況，一切損失由施工單位承擔。《甲供材料需求計劃》工程量應按照圖紙設計及相關(guān)規(guī)定損耗情況進行合理計算，再進行上報。五、甲供材及甲定乙供材管理工程合同中已明確建設單位供應的物資，施工單位至少應提前一個月提出《甲供材料需求計劃》，對加工周期長的材料至少提前三個月提報需求計劃。責任追究①由于簽證人員弄虛造假造成工程量增加的或由于簽證記錄不全面、不準確造成異議，導致經(jīng)濟損失、造成惡劣影響的，應給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的應追究法律責任?！督?jīng)濟簽證單》和《工程變更單》一式四份，必須是原件，不得復印或復寫，結(jié)算時憑原件結(jié)算。④經(jīng)濟簽證和設計變更價款應按下列方法計算：Ⅰ合同價或?qū)彾ǖ氖┕D預算中已有變更工程相同單價時，應按已有的單價計算；Ⅱ合同價或?qū)彾ǖ氖┕D預算中沒有與變更工程相同單價時，應按類似項目確定變更單價；Ⅲ合同價或?qū)彾ǖ氖┕D預算中沒有適用和類似單價時，應由施工單位、建設單位進行雙方市場詢價，所詢價格報建設單位相關(guān)部門審核確定。《工程簽證單》一式四份，建設單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。②經(jīng)濟簽證程序：施工單位提出簽證的理由→報現(xiàn)場監(jiān)理工程師和建設單位工程部工程師或現(xiàn)場代表審查同意后→填寫《工程簽證單》（施工單位必須填寫工程簽證原因）→經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后→建設單位現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場審計工程師（2人以上）對現(xiàn)場勘查測量并簽字→工程部負責人審批→建設單位負責人簽字確認。驗收中發(fā)現(xiàn)問題應通知施工單位及時改正，隱蔽工程簽證是驗收合格后，如隱蔽工程量的增減變化，應在簽證中注明并附詳圖和其他必要附件，計算出具體工程量。1施工單位在施工過程中出現(xiàn)安全文明方面的問題，按《工程處罰管理規(guī)定》的相關(guān)條款處理。1所有施工單位每日對施工現(xiàn)場進行全面安全文明檢查，對監(jiān)理單位和建設單位提出的安全問題，應立即落實整改。做好自我安全防護，嚴禁違章冒險作業(yè)。1施工現(xiàn)場各工種作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前，總包施工單位要嚴格進行安全三級教育。1施工現(xiàn)場臨時用電按規(guī)范安裝，做好外電防護，接地接零需符合要求，要做到三級配電兩級保護及“一機一閘，一漏一箱”，要有專項用電施工組織設計。施工現(xiàn)場應定時灑水降塵，工程垃圾、渣土必須采取噴淋壓塵，及使用封蓋車輛運輸?shù)却胧囕v嚴禁撒漏及帶泥上路，需保證道路整潔暢通。施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工噪音和施工灰塵，施工單位應采取有效措施，以減少對居民的干擾和環(huán)境污染。施工單位杜絕野蠻施工，合理安排交叉工序，施工過程中如遇碰撞，應由建設單位工程部、監(jiān)理單位平衡調(diào)節(jié)?？偘┕挝坏纳罾⑹┕だ鴳O定點垃圾堆放點，做到日產(chǎn)日清。總包施工單位的生活、生產(chǎn)臨建的設計要考慮污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管網(wǎng)。施工單位用水、用電必須按有關(guān)規(guī)定和建設單位要求進行施工計量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電。三、工程現(xiàn)場安全文明施工管理總包施工單位要嚴格按建設單位審定的施工總平面圖布臵生活、生產(chǎn)臨建，不得隨意擴大。對施工單位反饋的正當問題，工程部、監(jiān)理單位要做好各方協(xié)調(diào)工作，及時有效解決，盡量不影響工程進展。施工單位在工期延時時應制定趕工期計劃，為把影響降到最低，在施工中不得違反施工工藝及規(guī)范要求進行趕進度、搶工期。月進度計劃滯后達7天及以上時，施工單位應編制趕工期措施，并隨月進度計劃報監(jiān)理單位和建設單位。工程部主管工程師應判