【正文】 。五是要進一步加強各級廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的建設(shè)，明確和規(guī)范有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的責任，形成制度，加強對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)。三是緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，不斷充實和豐富廠務(wù)公開的內(nèi)容，向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度和廣度延伸。在具體工作中，要把思想認識統(tǒng)一到中辦、國辦的《通知》精神上來，注意防止和克服“工作已經(jīng)差不多”的思想和松懈情緒，堅持高標準、嚴要求，推動這項工作的不斷深入發(fā)展。少數(shù)單位不重視廠務(wù)公開基礎(chǔ)臺帳的建設(shè)，資料零散，對公開后職工反映的情況也不梳理歸類，整改、反饋工作未跟上。一些單位仍停留在通過職代會公開上，對多形式、多渠道、全方位地公開不夠重視，公開途徑偏窄，職工了解廠情不多。少數(shù)企業(yè)公開的內(nèi)容避重就輕、避實就虛，沒有真正把職工普遍關(guān)心的企業(yè)發(fā)展的重點、難點、熱點等問題公開，有的只公開事情結(jié)果和相關(guān)數(shù)字，不公開過程，讓職工難以了解真實情況。有些企業(yè)建立的廠務(wù)公開基本框架為應(yīng)景之作，領(lǐng)導(dǎo)機制不得力、公開機制不正常，監(jiān)督機制難作為，實際工作質(zhì)量不高。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾對廠務(wù)公開工作的意義和重要性認識不到位，有的領(lǐng)導(dǎo)認為企業(yè)已有了職代會這一民主管理的基本形式，沒有必要再下力氣搞廠務(wù)公開；一些職工在企業(yè)改制后存在著雇傭觀念，認為公開與己無關(guān)。廠務(wù)公開的實質(zhì)是加強職工群眾的民主監(jiān)督，而職工代表大會是我國職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的一項基本制度，是實行廠務(wù)公開的主要載體。廠務(wù)公開工作已列入我市今年的地方立法規(guī)劃，市廠務(wù)公開辦公室將主動配合市人大的相關(guān)部門，認真做好立法前的各項準備，加快推動立法進程。不斷完善廠（事）務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)機制、工作機制、監(jiān)督保證機制、責任追究機制，形成四位一體的工作體系，國有及其控股企業(yè)、事業(yè)單位廠務(wù)公開規(guī)范化程度要達85%以上；在“六個結(jié)合”、“六個點”上深化廠務(wù)公開，即：與加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合，在廉政建設(shè)的“關(guān)鍵點”上抓公開；與降本增效、提高企業(yè)競爭力相結(jié)合，在加強企業(yè)管理的“難點”上搞公開；與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的“重點”上推公開；與困難企業(yè)扭虧脫困相結(jié)合，在維護穩(wěn)定的“焦點”上真公開；與維護職工群眾利益相結(jié)合，在職工關(guān)心關(guān)注的“熱點”上敢公開；與拓展推行范圍相結(jié)合，在逐步延伸的“盲點”上促公開，不斷推動廠務(wù)公開工作的深入發(fā)展。今年將重點對“三聯(lián)動”改革企業(yè)、非公企業(yè)廠務(wù)公開工作進行調(diào)研，研討新形勢下深入推進廠務(wù)公開的實現(xiàn)形式和途徑；并通過采編廠務(wù)公開工作《簡報》加強信息交流。五是落實責任追究制度，要按照黨風廉政責任制的要求，對那些拒不公開或搞假公開的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要追究責任，視情節(jié)給予相應(yīng)處理。三是落實監(jiān)督檢查制度，建立健全由紀檢部門、工會組織和職工代表組成的監(jiān)督組織，明確工作職責，堅決防止和克服不公開、假公開和形式主義現(xiàn)象。一是落實目標責任制，各級黨、政、工組織都要把廠務(wù)公開工作納入重要議事日程，確立目標，統(tǒng)籌安排，層層落實。根據(jù)機構(gòu)改革、人員變動的情況，調(diào)整、充實了各級廠務(wù)公開協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）小組，保持健全的組織領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，保證協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）小組工作的正常進行。XX市總工會2011年12月22日第五篇：總工會廠務(wù)公開工作調(diào)研材料根據(jù)糾風辦安排，總工會于5月底對我縣開展廠務(wù)公開工作情況進行了調(diào)研。全市非公企業(yè)數(shù)量多、分布廣，而我會人力、經(jīng)費嚴重不足，影響推行工作。二是有相當部分非公企業(yè)行政對廠務(wù)公開還存在認識上的誤區(qū)，推行工作難于開展。二、存在不足及努力方向我市推行廠務(wù)公開工作雖然取得一定成績，但也存在不少5問題和不足。2010年7月下旬，市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組對市自來水公司、運豪五金塑料有限公司、中新希美克公司等多家企事業(yè)單位進行了抽查，對廠務(wù)公開內(nèi)容不齊全、公開形式不規(guī)范等問題，提出了整改要求，并進行指導(dǎo)，確保廠務(wù)公開工作扎實有限逐步推行，努力形成機制。目前，該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，創(chuàng)造了“如豐品牌”，公司老板劉劍波經(jīng)工會推薦也被評為廣州市勞動模范。充分調(diào)動了企業(yè)員工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的積極性，員工積極主動為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策，使該企業(yè)連續(xù)多年生產(chǎn)總值超億元。（四）樹立典型，逐步推廣為使廠務(wù)公開民主管理工作在全市非公企業(yè)逐步推行，我們重點挑選運豪五金塑料有限公司、中新塑料有限公司、希美克公司、如豐果子調(diào)味有限公司、XX中學(xué)等幾家非公企業(yè)和事業(yè)單位作為推行廠務(wù)公開試點，然后采取以典型引路，推廣經(jīng)驗，逐步展開。據(jù)了解，有正常工會組織的非公企業(yè)，勞動關(guān)系都很和諧。維護職工的合法權(quán)益是工會的基本職責；維護企業(yè)發(fā)展也是工會的職責所在，所以說，工會是企業(yè)和職工的橋梁和紐帶，是和諧勞動關(guān)系的維護者，是企業(yè)和職工取得雙贏的推力者。要求這類企事業(yè)單位堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，強化職代會的各項職能，設(shè)置廠務(wù)公開專欄，統(tǒng)一公開內(nèi)容，每年要召開黨政工聯(lián)席會議；要求企業(yè)在進行經(jīng)營管理決策、制定分配方式、勞動安全、勞動衛(wèi)生、職工福利和黨風廉政建設(shè)等，都必須通過規(guī)范的民主程序來實現(xiàn)，并通過民主對話、民主評議、職工代表旁聽等制度，落實職工的知情權(quán)；通過職工代表巡視，職工代表參加安全生產(chǎn)分析會和經(jīng)濟發(fā)展會等制度，進一步落實職工的參與權(quán)；通過重大事項職工代表無記名投票表決和職工代表參加聽證會制度，進一步落實職工的決定權(quán)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)所有制形式發(fā)生了深刻變化，國有、集體企業(yè)、民營企業(yè)和外商投資企業(yè)以及2事業(yè)單位的工作重點等各方面均有很大的差異性，根據(jù)這一實際情況，我會突出重點推行分類指導(dǎo)，力求把廠務(wù)公開民主管理工作做實做好。通過專家教授深入淺出、生動形象的講解，從而使企業(yè)法人充分認識到企業(yè)要生存和發(fā)展，建立以人為本的民主科學(xué)管理制度是很有必要的，逐步消除了疑慮，提高了企業(yè)法人對廠務(wù)公開民主管理的思想認識，一些企業(yè)積極主動地實行了廠務(wù)公開制度。為了打開這個缺口，我會著重以宣傳入手，以電視、廣播、報刊和宣傳資料為載體，加大在企業(yè)推行廠務(wù)公開重大意義的宣傳力度。（二）加大宣傳力度，切實提高非公企業(yè)法人對推行廠務(wù)公開必要性和重要性的認識。超額完成廣州市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組下達的指標任務(wù)。第四篇：市總工會開展廠務(wù)公開工作情況匯報市總工會深化廠務(wù)公開工作情況匯報XX市建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組：2009年以來，市總工會在廣州市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的指導(dǎo)下，在市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組各成員單位的積極主動配合下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實《廣東省廠務(wù)公開條例》和廣州市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組文件精神，結(jié)合我市實際，不斷完善我市廠務(wù)公開民主管理工作機制，認真抓好我市非公有制企業(yè)、國有企業(yè)和集體企業(yè)、事業(yè)單位廠（校）務(wù)公開工作，取得一定成效。為了掌握企業(yè)廠務(wù)公開，發(fā)揮職代會制度作用的實際情況，我們深入工業(yè)園眾志鞋業(yè)、合誠制衣廠等單位，開展調(diào)研走訪職工代表，發(fā)放調(diào)查問卷，召開座談會，聽取了意見，收集了情況。這樣，為廣大職工多層次參與企業(yè)管理和行使民主權(quán)利搭建了平臺，也有效地調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性，促進了企業(yè)的發(fā)展。二是指導(dǎo)、督促、參與召開職代會72次，教育、衛(wèi)生、水利系統(tǒng)