【正文】 。風險理財是指企業(yè)運用金融手段來管理、轉(zhuǎn)移風險的一整套措施、政策和方法。風險管理組織職能是風險管理的具體實施者，通過合理的組織結(jié)構(gòu)設計和職能安排，可以有效管理和控制企業(yè)風險。全面風險管理的主要內(nèi)容全面風險管理體系由風險戰(zhàn)略、風險管理職能、綜合內(nèi)控、風險理財及風險管理信息系統(tǒng)五個模塊組成。換句話說就是全面風險管理可以幫助所有的企業(yè)，不管其大小或目標是什么，來全面系統(tǒng)地辨識、衡量、排序并處理所面臨可導致其偏離企業(yè)目標的風險。全面風險管理是這樣一個過程：它與企業(yè)的董事會、經(jīng)理層和其他員工緊密相關(guān)，在戰(zhàn)略制定中得到應用，貫穿于整個企業(yè)，用來識別影響企業(yè)目標實現(xiàn)的潛在事件，在企業(yè)風險偏好的指導下管理風險，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理的保證。全面風險管理全面風險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。三、有關(guān)意見和建議XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第四篇：全面風險管理報告(20110331)全面風險管理報告提綱2011331一、公司全面風險管理現(xiàn)狀和2010年風險管理工作回顧 總體描述：風險意識逐步加強、沒出風險健全組織架構(gòu)完善制度體系提供法律保障項目的風險審核資金的風險審核其他基礎(chǔ)工作：法制宣傳教育二、目前風險管理方面存在的問題領(lǐng)導高度重視……風險意識仍需加強風險管理的目標尚待明確缺乏有效的風險評估風險管理措施執(zhí)行不到位風險管理工作和業(yè)務不同步三、公司發(fā)展面臨的形式國內(nèi)外經(jīng)濟形勢集團發(fā)展形勢資本公司的發(fā)展形勢：大發(fā)展、快速發(fā)展、業(yè)務品種多元化、業(yè)務結(jié)構(gòu)復雜化我們面臨著哪些風險：政策風險、市場風險、經(jīng)營風險、管理風險、信用風險、財務風險、操作風險、道德風險四、2011年全面風險管理工作計劃總體思路全面風險管理體現(xiàn)在：全員、全業(yè)務、全流程、全系統(tǒng)風險管理為戰(zhàn)略（四化）服務、為經(jīng)營服務，為創(chuàng)新服務，為價值創(chuàng)造服務重點方向理念培養(yǎng)明確風險管理目標和策略組織機構(gòu)的健全：法人治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)（目前的組織機構(gòu)有交叉）制度流程的優(yōu)化抓好內(nèi)部控制，使風險管理工作落到實處：加強事前、事中、事后的監(jiān)控（KPI、關(guān)鍵風險管控指標）管好人：輪崗、與紀檢監(jiān)察、黨風廉政建設結(jié)合2011年具體工作確保風險管理委員會的有效運行：各有關(guān)部門向風險委員會風險2專項述職、根據(jù)公司發(fā)展，確定風險管理目標和策略建立風險監(jiān)控指標體系開展風險評估風險的預警、應急和應對信息要有反饋，形成閉環(huán)檔案管理授權(quán)管理資金管控風控的矩陣式管理風險管理要前移，要和業(yè)務融合建立專門研發(fā)團隊，把市場營銷作為風險防范的第一道防線充實隊伍要精細化（如三會議案的審議）風控和內(nèi)控的關(guān)系第五篇：全面風險管理在改革開放之后，人們的生活質(zhì)量發(fā)生了很大變化，但更大的變化卻是人們的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境變得更加復雜，由此企業(yè)也就面臨著更加多樣的競爭環(huán)境，這就迫使企業(yè)的管理者必須應對更加復雜和快速的變化。（五）風險管理信息系統(tǒng)建設情況。（四）健全內(nèi)部控制系統(tǒng)情況。2．重大風險管理策略和解決方案。在合同風險方面，主要涉及承包合同條款苛刻，分包合同個別項目的外協(xié)隊伍資質(zhì)不夠等問題，勞動關(guān)系風險主要是人員流動頻繁帶來的各種問題，招投標環(huán)節(jié)主要是控制經(jīng)濟效益的問題。1．重大風險描述。2011年，是全面風險系統(tǒng)建設工作的重要一年，年初，公司全面風險管理委員會要求各部門所有人員都參與到風險評估中來，結(jié)合當前經(jīng)濟形勢，進一步在戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險等方面收集風險管理初始信息，完成了公司層面風險識別調(diào)查及公司2010的風險事件調(diào)查工作，下一步準備建立風險事件庫，一一梳理風險，查漏補缺。通過多種形式加大員工的風險意識和知識宣傳教育，使廣大員工樹立 “控制風險就是創(chuàng)造效益”的觀念，逐步培育風險管理文化。加強風險管理文化宣傳和培育。按規(guī)定組織開展全面風險管理體系運行，進行運行效果自我評價和獨立評價，做好體系改進、完善工作。按照集團股份公司要求，加大全面風險管理信息系統(tǒng)建設力度，在集團風險管理部門和專業(yè)公司的技術(shù)支持與指導下，完成全面風險管理信息系統(tǒng)軟件形成和數(shù)據(jù)錄入工作，使全面風險管理信息系統(tǒng)按期上線試運行。二是加大全面風險管理系統(tǒng)建設力度，搞好系統(tǒng)運行和推廣運用工作。健全全面風險管理組織體系。建立全面風險管理制度。2011年公司全面風險管理工作總體要求是：以科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實集團股份公司全面風險管理工作要求，圍繞公司“xxxx”的總體工作方針，進一步推進公司全面風險管理工作，突出抓好在建項目和市場開發(fā)領(lǐng)域風險防范，切實加強公司風險防范機制建設，全面發(fā)揮職能作用，為公司順利實現(xiàn)新一年經(jīng)營目標和更好更快發(fā)展提供有力保障。公司在非洲XXXXX的項目，面臨當?shù)厣鏄尠讣?、治安環(huán)境復雜的現(xiàn)狀，制訂了應對突發(fā)事件的相關(guān)措施和制度，建立了暢通的信息溝通和應急救援渠道，在當?shù)赝话l(fā)的多起暴力事件中，項目部能迅速應對，在第一時間通知員工就地隱蔽或撤出，保證了干部職工的人身安全。公司XXXXX位于