【正文】 七、統(tǒng)計對講機的數(shù)量及各種配件的數(shù)量，對損壞的配件報修、不能維修的申購，以保證個部門的運營需要。繼續(xù)聯(lián)系有餐飲專業(yè)的學校，視情況去考察學校，并建立合作關系，以保證我公司運營對人員的需要。四、積極配合各部門，為11月1日新推的“滋補油雞”、11月10日的清餐自助活過做好后勤的配合工作。三、與中國烹飪協(xié)會聯(lián)系，關于我店申請“全國綠色餐飲企業(yè)”的相關事宜及注意事項。二、根據(jù)周總的要求，規(guī)范餐飲公司維修人員的工作流程，做到有計劃的完善工程上存在問題。深入實際，及時協(xié)調(diào)解絕好各方面問題，特別是兩校區(qū)條塊之間，新校區(qū)與個二級學院之間的關系，新校區(qū)與地方政府之間的關系，不斷提高管委會會議的執(zhí)行力，確保兩校區(qū)政令暢通。二、進一步發(fā)揮管委會辦公室參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用 ，調(diào)查研究，為管委會領導決策提供第一手資料。建立招聘檔案。在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。現(xiàn)制定工作計劃如下：一、人力資源：（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！2008年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領下，本人在2007，基本完成了相關工作任務。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。四是公司宣傳力度有待加強。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。:起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細則、開發(fā)獎勵細則等各項規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作。大力開展“員工素質提升年”活動，把培訓工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。四、認真履行專（兼）干職責 黨風廉政建設、安全生產(chǎn)、員工培訓等工作切實關系到公司的全面發(fā)展，行政部擔任著專（兼）干工作并認真履行其職責。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。大力提倡文明辦公，樹立表率。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應業(yè)務快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求。特別是行政部分管的六大員工作，工作有計劃，落實有措施，完成有總結，做到了積極主動。突出一個“早”字、體現(xiàn)一個“快”字、做到一個“好”字。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標準。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。篇四：行政綜合部工作總結及工作計劃 一年來，在公司領導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極貢獻?！皰炻殹睍r間：節(jié)假日 “溫暖社區(qū)”：初期活動主要為隊內(nèi)人員參加（也可從團委中招人），時間為中段前；活動進一步發(fā)展為中段后（暫定設想）。我隊準備在本學期中，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭，定期拜訪，以小的切入口進行此活動。掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功，我們可以適當完善活動、擴大活動的影響力，為更多的人提供更好的實踐機會。活動：學習交流座談會，黨員黨校面對面交流活動，英語角 在逐步熟悉信任的基礎上將相繼開展其他類型的活動 時間：軍訓期間聯(lián)系準備，中段前開始 “走進社區(qū)”系列 活動理念：引導志愿者走出校園，關注社區(qū)，服務社區(qū)，同時為志愿者提供實踐機會，助其成長?！伴h行二中”系列 上學期我隊曾帶領志愿者走進閔行二中，和即將升入高三的同學進行學習、生活交流，獲得中學方面的歡迎。“世博文明站崗”地鐵站活動 上學期我隊曾舉行過此項活動，這學期繼續(xù)搞此活動有幾點考慮：，可以將有關活動固定下來，是可行的；；。第三部分 老一屆班子帶領所打下的基礎和積累的寶貴資源，這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善，都為特色、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。新生是我隊未來的活動主體，搞好有關針對新生的活動，意義重大，對于新生和青志隊而言是一種共贏。四、招新后，面對新鮮血液的流入，一方面，我們要鼓勵新干事積極融入團隊中，增進團結，用志愿者的優(yōu)秀精神品質去感染他們，讓新干事熱愛志愿者活動和有關工作；另一方面，考慮到新生特點，我們將對干事進行包括策劃、新聞稿、資料整理等方面的培訓，促使其更好地適應工作。三、幫助新生熟悉環(huán)境，引導他們關注校園。二、書本傳遞活動。注冊表見“附錄1”，各個班的志愿者注冊將通過臨時召集人進行。第二部分 本學期首先迎來的是新生。這部分工作貫穿我們整個學期，也將貫穿以后青志隊的建設。三、對比其他部門，團隊凝聚力對青志隊有著更深的要求。二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念，從例會、品牌建設、素質拓展等方面著手改進工作，從活動流程（如策劃和宣傳）方面著手完善工作。第一部分 青志隊歷來沒有把整理資源作為一項基礎性工作來做，有關經(jīng)驗、資源、工作方法等沒有文字載體，因此保存和交流不便；另外團隊凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊伍戰(zhàn)斗力上，略有不足。內(nèi)容主要分三部分：一、整理活動資源，改進完善工作，增強團隊凝聚力；二、圍繞新生開展招新、培訓等一系列工作和活動；三、繼承和利用上屆積累資源，重點對品牌活動進行前期準備和初步開展，打好活動基礎，逐步進行完善。2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動 為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境 規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。三、完善公司的溝通機制 1．新同事入職反饋； 2．同事轉正溝通； 3．同事合同續(xù)簽溝通； 4．同事離職溝通。啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加。2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動 為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境 規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。三、完善公司的溝通機制 1．新同事入職反饋； 2．同事轉正溝通； 3．同事合同續(xù)簽溝通； 4．同事離職溝通。啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加。2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動 為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。1．新同事入職反饋； 2．同事轉正溝通； 3．同事合同續(xù)簽溝通； 4．同事離職溝通。啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加。2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。三、完善公司的溝通機制 1．新同事入職反饋； 2．同事轉正溝通； 3．同事合同續(xù)簽溝通； 4．同事離職溝通。啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加。（八）、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的計劃和安排，讓員工切實感受到企業(yè)的關懷。（六）、做好車輛安排和司機班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障。（四）、努力做好集團內(nèi)刊《**天地》的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園。（二）、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權）的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。（五）、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以及時改進工作過程中的不