公司綜合管理部20xx年工作計劃(參考版)
2025-02-04 00:56本頁面
【正文】 （四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)清晰 明朗，春節(jié)前完成；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊ 根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》， 4 月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：＊＊ （三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。 07 年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善； 加強(qiáng) 制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時存檔； 加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作； 加強(qiáng)公司資料檔案
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