【正文】 理和指標(biāo)控制工作。建立預(yù)算獎懲制度，并及時考核獎懲。第五部分：2014年行政后勤工作一、工作思路 2014年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務(wù)，抓好學(xué)習(xí)。（2）、認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度。（一）重點工作思路及目標(biāo)三、2011重點工作安排： 篇三：2014年綜合管理部工作計劃綜合管理部2014年工作計劃為使綜合管理部在2014年的工作中，能夠更加務(wù)實、高效、有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé)，制定了2014年的工作計劃。（二）、加強(qiáng)公司各類檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加。2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎勵投訴信箱。規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。三、完善公司的溝通機(jī)制 1．新同事入職反饋； 2．同事轉(zhuǎn)正溝通； 3．同事合同續(xù)簽溝通； 4．同事離職溝通。內(nèi)容主要分三部分：一、整理活動資源，改進(jìn)完善工作，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；二、圍繞新生開展招新、培訓(xùn)等一系列工作和活動；三、繼承和利用上屆積累資源，重點對品牌活動進(jìn)行前期準(zhǔn)備和初步開展，打好活動基礎(chǔ)，逐步進(jìn)行完善。這部分工作貫穿我們整個學(xué)期，也將貫穿以后青志隊的建設(shè)。三、幫助新生熟悉環(huán)境，引導(dǎo)他們關(guān)注校園?！笆啦┪拿髡緧彙钡罔F站活動 上學(xué)期我隊曾舉行過此項活動，這學(xué)期繼續(xù)搞此活動有幾點考慮：，可以將有關(guān)活動固定下來，是可行的；；。我隊準(zhǔn)備在本學(xué)期中，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭，定期拜訪，以小的切入口進(jìn)行此活動。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對自己的要求。大力提倡文明辦公，樹立表率。:起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細(xì)則、開發(fā)獎勵細(xì)則等各項規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。深入實際，及時協(xié)調(diào)解絕好各方面問題，特別是兩校區(qū)條塊之間，新校區(qū)與個二級學(xué)院之間的關(guān)系，新校區(qū)與地方政府之間的關(guān)系，不斷提高管委會會議的執(zhí)行力，確保兩校區(qū)政令暢通。繼續(xù)聯(lián)系有餐飲專業(yè)的學(xué)校，視情況去考察學(xué)校，并建立合作關(guān)系，以保證我公司運(yùn)營對人員的需要。四、積極配合各部門，為11月1日新推的“滋補(bǔ)油雞”、11月10日的清餐自助活過做好后勤的配合工作。二、進(jìn)一步發(fā)揮管委會辦公室參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用 ，調(diào)查研究，為管委會領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。特別是行政部分管的六大員工作，工作有計劃，落實有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功，我們可以適當(dāng)完善活動、擴(kuò)大活動的影響力，為更多的人提供更好的實踐機(jī)會。第三部分 老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源，這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善，都為特色、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。二、書本傳遞活動。三、對比其他部門，團(tuán)隊凝聚力對青志隊有著更深的要求。2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動 為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎勵投訴信箱。啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加。三、完善公司的溝通機(jī)制 1．新同事入職反饋； 2．同事轉(zhuǎn)正溝通； 3．同事合同續(xù)簽溝通； 4．同事離職溝通。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。（八）、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排，讓員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷。（五）、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通，以及時改進(jìn)工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。（4）、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。六、針對“例外管理”原則。降是按上年實際費(fèi)用，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度，逐項剖析費(fèi)用成因，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。并在運(yùn)行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。綜合管理部在2014年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。評議結(jié)果作為對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎勵投訴信箱。由于我公司主營XXX進(jìn)口汽車養(yǎng)護(hù)用品，在過去的一年里先后有10筆進(jìn)口業(yè)務(wù)，對于綜合部來說也是新的工作內(nèi)容，在2012年里，此項進(jìn)口工作仍將進(jìn)行。采購時，本著“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則，既為員工購買到合適用品，又在最大程度上節(jié)省公司開支。作為綜合管理部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。二、行政管理工作計劃：加強(qiáng)本部門自身建設(shè)公司自設(shè)立綜合管理部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對綜合管理部的建設(shè)也極為關(guān)心。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，在2012年，計劃對公司福利政策進(jìn)行一些的建議和調(diào)整，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。在2011年里，由于公司處于業(yè)務(wù)試水期，綜合部并沒有將團(tuán)隊拓展培訓(xùn)提上日程，在時間安排上和公司市場開發(fā)的計劃中沒有合適的條件去做，那么在2012年里，隨著公司的發(fā)展，綜合管理部要在此項工作上要下一些功夫，不求出多大成績，但求能出好的效果。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、主動培訓(xùn)、儲備人才完成崗位工作分析完善員工福利與激勵二、行政管理工作加強(qiáng)本部門自身建設(shè)加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氛圍三、其他工作協(xié)助參展，保質(zhì)完成做好后勤，保障工作輔助市場工作、完成進(jìn)口工作部門溝通、協(xié)調(diào)工作作為XXXX公司正式進(jìn)入市場的第一年2011已經(jīng)過去，而2012年是充滿考驗和形勢嚴(yán)峻的一年，我們必須要走好2012年。2012年的招聘任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，為下一年公司業(yè)務(wù)發(fā)展儲備人才，完成招聘計劃，特別是中級業(yè)務(wù)人員、市場推廣人員、技術(shù)人員等的招聘作為重中之重。并且一如既往的協(xié)助技術(shù)部門組織好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。綜合管理部計劃在2012年度全年工作中，做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。因此，綜合管理部在2012年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照公司管理工作要求，將綜合管理工作從簡單的日常管理提升到戰(zhàn)略性管理的層次，使綜合管理工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氛圍。及時完成通訊費(fèi)、電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、房屋租用費(fèi)、寬帶使用等費(fèi)用的核算及繳納工作，保證公司內(nèi)部工作順利進(jìn)行，并且要嚴(yán)格控制日常行政開支。綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面和環(huán)節(jié)，日常工作中綜合管理部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，在這里不再做詳盡的分析，請董事長批閱。以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強(qiáng)了管理人員的管理意識。四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管