20xx年項目部述職報告范文合集(參考版)
2024-10-14 04:09本頁面
【正文】 。不折不扣地執(zhí)行公司各項制度，完成公司下達的各項指標，提升項目管理水平。需要方案作為支撐的，在施工組織設(shè)計方案報審時要詳細體現(xiàn)施工工藝中需要發(fā)生的具體工程數(shù)量和措施明目，防止漏項、漏算、少算。結(jié)合以前長沙市政工程總價包干的特點，充分掌握長沙縣財評中心的工作特點，需要在施工圖階段明確的必須在施工圖階段明確，例如礫石土成分，規(guī)避后期對審中組價爭議。⑴完成所有的路基交驗；⑵完成涵洞及通道工程施工；⑶完成橋的全部施工任務(wù)；重點抓好安全質(zhì)量及現(xiàn)場文明施工，爭創(chuàng)長沙PPP項目排頭兵在施工安全質(zhì)量、進度及節(jié)點工期、文明施工、投平預(yù)算對審、業(yè)主驗工計價等方面加強管控手段，嚴格落實總包部對項目管理提出的各項要求,力爭在PPP八個項目每月排名靠前，為投資公司對四公司誠信履約評價打下良好基礎(chǔ)的同時，也為后期承攬任務(wù)創(chuàng)造空間。通過標準化管理的實施，施工現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提升，在長沙PPP項目中多次考核中得到項目公司和總包部的好評和認可，我們在項目管理中推行的一些好的做法，成為業(yè)主的統(tǒng)一標準，推廣至PPP項目的其他項目部學(xué)習(xí)。取得成效在標準化推行的過程中，項目部通過采取了一系列措施，在標準化管理方面取得了一定成效，提高了項目整體管理水平，通過各個管理環(huán)節(jié)的嚴格管理，項目成本管理初見成效。第一是加強在項目部員工的培訓(xùn)教育工作，讓全體員工對標準化管理了然于心，將標準化管理的目標向各個作業(yè)隊伍進行宣貫，明確項目部的管理目標和要求；第二在項目管理的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推行標準化、流程化、平臺化管理，嚴格按照規(guī)定的流程辦事，加強監(jiān)督審核制度。在具體工作中，我們堅持小局服從大局，個人服從組織，不計個人得失，服從統(tǒng)一安排，注重擺正各自的位臵，妥善處理各部、室的關(guān)系，保持了共產(chǎn)黨人的本色，較好的樹立了求真務(wù)實，勤勉從政，廉潔奉公的形象。另一方面，時刻牢記我們每個人都是一名普通黨員，自覺參加組織生活，虛心征求各方面的意見和建議，認真開展批評和自我批評，及時糾偏改錯，使自己始終保持清醒的頭腦。嚴格要求，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定2016年以來，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子認真執(zhí)行中紀委《關(guān)于嚴禁利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》，嚴格遵守“四大紀律、八項要求”，按照習(xí)近平同志的要求，嚴格要求自己。教育班子及班子成員從我做起，忠于職守，忘我奉獻。一是以“講正氣、樹新風”主題教育為載體，把反腐倡廉宣傳教育引向深入，注重抓好正反典型教育，增強教育效果。三是執(zhí)行黨的政治紀律不松懈，在任何時候任何情況下，都能夠認真把握政策，堅持原則，遵守紀律，做到令行禁止，自覺維護黨的形象。通過深入細致的學(xué)習(xí)，加深了對黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本任務(wù)和基本經(jīng)驗的認識和理解，并在實踐中自覺做到：一是執(zhí)行黨的路線方針政策不動搖，始終堅持把本職工作放到項目管理工作大局中來把握，圍繞大局，服務(wù)中心。但有利于項目二次經(jīng)營工作開展，在施工設(shè)計圖報審之前，項目部已提前介入設(shè)計，進行二次經(jīng)營公關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場的路系、水系、農(nóng)田、魚塘等的調(diào)查，通過項目部與設(shè)計院、業(yè)主及時溝通優(yōu)化設(shè)計施工圖，已將增加施工場外施工便道、增加市政雨污水管溝槽開挖坡度、增加軟基處理的砂礫回填、將填挖交界普通土變更為砂礫土等進入設(shè)計施工圖，降低項目后期變更風險，增大項目收益。項目部根據(jù)公司下達的產(chǎn)值目標，重新分配細化每月的施工任務(wù)，努力追趕，爭取圓滿完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。；；完成臺涵背回填26310m3。預(yù)計到12月底，本計劃完成產(chǎn)值6500萬元，占計劃7200萬的90%。全線有313m中橋兩座，蓋板涵8座，圓管涵19座，市政管網(wǎng)等工程。下面我把全年工作匯報如下：一、工程概況機場聯(lián)絡(luò)線項目屬于湖南省省道網(wǎng)規(guī)劃中省道 S210 的一部分，路線大體呈南北走向，本項目即為其中長沙縣境內(nèi)黃花機場至干杉互通段，該段落位于長沙空港城內(nèi)，起點接現(xiàn)有長沙黃花國際機場聯(lián)絡(luò)線（與長永高速公路連接）終點，向南在干杉互通與南三環(huán)相接，項目實施范圍為廈航路至黃江公路段。2016年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，長沙S210項目部在施工生產(chǎn)工作中狠抓施工生產(chǎn)，加強基礎(chǔ)管理，注重全員培訓(xùn)，積極探索創(chuàng)新，扎實推進項目部文化建設(shè)，取得了一定的成績。三、建 議公司是否能夠制定一個制度，在項目上工作的員工在完善自己的本職工作情況下，每周六或周日輪休一天，以提高員工的積極工作態(tài)度和工作效率。所以必須更加深入提高個人綜合
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