【正文】 確保儲(chǔ)糧安全。因此入庫(kù)的糧食水分是確保糧食安全的重要因素，設(shè)想糧食入庫(kù)水分高，糧食自然發(fā)熱，倉(cāng)儲(chǔ)必然對(duì)發(fā)熱糧食進(jìn)行處理，進(jìn)行攉庫(kù)，機(jī)械通風(fēng)，勢(shì)必費(fèi)工費(fèi)電。加強(qiáng)和其它部門配合。烘干上料時(shí)，盡可能把收購(gòu)車輛直接卸到烘干塔里，以減少重復(fù)作業(yè)，減少攉糧入機(jī)的費(fèi)用。包括收購(gòu)期間每天卸糧用工工資、場(chǎng)地照明、輸送機(jī)用電、其它零活用工工資、場(chǎng)地機(jī)械修理、零星工具和保管員、統(tǒng)計(jì)員辦公用品等。包括收購(gòu)進(jìn)貨憑證、結(jié)報(bào)單用紙、耗電、收購(gòu)軟件、其它辦公費(fèi)。加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，降低費(fèi)用收購(gòu)費(fèi)用（不包括儀器鑒定費(fèi)）收購(gòu)檢驗(yàn)費(fèi)用。通過(guò)嚴(yán)格的保管費(fèi)用核算和管理，使每一項(xiàng)費(fèi)用支出都控制在核定的范圍之內(nèi)。實(shí)行定額管理，減少費(fèi)用制定科學(xué)、合理的分環(huán)節(jié)的費(fèi)用指標(biāo)，要根據(jù)作業(yè)量、作業(yè)時(shí)間、強(qiáng)度，量化到用工、耗能、耗材、小修費(fèi)，制定消耗定額、勞動(dòng)定額和費(fèi)用定額，促使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中厲行節(jié)約，減少費(fèi)用。三、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用定額管理加強(qiáng)預(yù)算管理，控制費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)管理的收購(gòu)、烘干、裝倉(cāng)、日常保管、出倉(cāng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行測(cè)算和預(yù)算。保管員、檢驗(yàn)員及特殊工種的技術(shù)人員實(shí)行持證上崗。儲(chǔ)糧倉(cāng)房周邊50米不能有易燃、易爆物品和污染源，儲(chǔ)糧區(qū)要有消防設(shè)施、設(shè)備。統(tǒng)計(jì)員、保管員、會(huì)計(jì)員核對(duì)出庫(kù)無(wú)誤后，核減庫(kù)存糧油數(shù)量，調(diào)整帳卡?；?yàn)室要對(duì)出庫(kù)的糧油進(jìn)行檢驗(yàn)，做到質(zhì)量良好。2臨儲(chǔ)糧出庫(kù)前，要做好設(shè)備、器材、檢驗(yàn)、檢斤等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以便臨儲(chǔ)糧能順利的出庫(kù)。如發(fā)現(xiàn)蟲糧，首先要確定害蟲的密度、種類、抗藥性和在糧堆中的部位，再根據(jù)糧食品種、數(shù)量、水分、糧堆高度、糧溫、氣溫、倉(cāng)濕和大氣濕度等到情況，制定完整的熏蒸方案進(jìn)行熏蒸。如果糧食局部發(fā)熱或通風(fēng)時(shí)出現(xiàn)死角，可利用多管通風(fēng)機(jī)，進(jìn)行局部通風(fēng)降溫。通風(fēng)時(shí)必須監(jiān)控糧溫、外溫、外濕變化情況，安排專人每隔4小時(shí)對(duì)糧情檢查一次，作好記錄，通風(fēng)結(jié)束后，化驗(yàn)室要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的水分進(jìn)行測(cè)定，保管員要根據(jù)通風(fēng)中記錄的各種數(shù)據(jù)填寫《中央儲(chǔ)備糧機(jī)械通風(fēng)記錄》。2隨著季節(jié)的變化，適時(shí)做好機(jī)械通風(fēng)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)檢查工作記錄》。糧辦倉(cāng)儲(chǔ)成員每七天進(jìn)行一次小組檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并認(rèn)真填寫《小組檢查記錄》。3日常保管環(huán)節(jié)1糧食入倉(cāng)后，保管員每天要對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行電子檢溫，分析糧溫變化規(guī)律，繪制儲(chǔ)糧三溫曲線圖，詳細(xì)記載《臨儲(chǔ)糧糧情檢查分析記錄》，如發(fā)現(xiàn)糧溫變化異常，要查明原因，及時(shí)處理。（7）糧食裝倉(cāng)結(jié)束后，要對(duì)糧面表層30公分拌入保糧粉，鋪設(shè)檢溫電纜，配備手動(dòng)檢溫探子。（6）糧食裝倉(cāng)結(jié)束后，化驗(yàn)室要對(duì)入倉(cāng)的糧食質(zhì)量情況進(jìn)行復(fù)檢，同時(shí)做好品質(zhì)分析。（5）保管員要對(duì)當(dāng)天裝倉(cāng)的糧食進(jìn)行匯總。（4）糧食入倉(cāng)前要進(jìn)行清雜處理。（3）對(duì)入倉(cāng)的糧食要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。（2）糧食入倉(cāng)前，要做好倉(cāng)房的檢查工作，對(duì)倉(cāng)房的質(zhì)量、氣密性、防潮、倉(cāng)頂隔熱層都要做好檢查。保管員要認(rèn)真堅(jiān)守收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一車糧進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)，同時(shí)和復(fù)檢員密切配合，保證入庫(kù)糧食的質(zhì)量。（3）做好糧食收購(gòu)工作。（2）做好糧食接收準(zhǔn)備工作。一業(yè)務(wù)流程的管理1收購(gòu)入庫(kù)環(huán)節(jié)（1）搞好新糧調(diào)查。第五篇：倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)1倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理為了貫徹糧庫(kù)提出的開展倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的要求，同時(shí)為了進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，并有效控制儲(chǔ)存成本。開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制，并真正落到實(shí)處，能夠有利于企業(yè)精細(xì)化管理工作的不斷推進(jìn)。編制管理（工作）標(biāo)準(zhǔn)就是為了按照工作崗位，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，梳理管理流程、具體工作、相關(guān)要求和工作制度等。對(duì)于執(zhí)行優(yōu)秀者，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣可以樹立為榜樣，起到激勵(lì)眾人的效果。細(xì)密有效的反饋和嚴(yán)格的監(jiān)控是精細(xì)化管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。并且還要對(duì)執(zhí)行過(guò)程全面如實(shí)的進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，對(duì)遇到的問(wèn)題及時(shí)制定措施反饋整改。這也是十分關(guān)鍵的，需要加強(qiáng)執(zhí)行的反饋。在執(zhí)行的過(guò)程中，要注意員工到底是否在認(rèn)真執(zhí)行，還是在應(yīng)付了事。抓好落實(shí)是基礎(chǔ)，而執(zhí)行、跟蹤和總結(jié)則是工作取得成效的關(guān)鍵。各項(xiàng)管理從策劃、落實(shí)、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)做到“五到位”。全面化是指精細(xì)化管理的思想、作風(fēng)要實(shí)實(shí)在在的貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)之中。精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式。樹立制度設(shè)計(jì)管理理念，做好過(guò)程設(shè)計(jì)，開展工作策劃，全面制定、修訂和完善各項(xiàng)制度，讓制度服務(wù)于管理、作用于管理。做到大處著眼、小處著手。就像大家常說(shuō)的：認(rèn)真只能將事情做對(duì)，而用心才能夠?qū)⑹虑樽龊?。讓精?xì)化管理與企業(yè)文化相結(jié)合，如此一來(lái)，員工在此氛圍中才能更加充滿熱情，激發(fā)情緒和斗志，從而提高落實(shí)力度和執(zhí)行力。員工還應(yīng)該清楚的了解實(shí)施的精細(xì)化管理不僅是企業(yè)文化的一種展現(xiàn)，也是為適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段?，F(xiàn)階段，隨著電力體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式已不能很好的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理，開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制，理清工作程序，減少內(nèi)部損耗，提高管理效率已成為刻不容緩的工作?？傊?，全面推行精細(xì)化管理離不開企業(yè)文化這一軟實(shí)力，也是精細(xì)化管理具體實(shí)施的重要工作和順利執(zhí)行的保證。實(shí)施精細(xì)化管理無(wú)形中就會(huì)給懶散成習(xí)慣的員工增加了大量的工作內(nèi)容，這樣一來(lái)，勢(shì)必會(huì)造成一些員工的反感。只有當(dāng)企業(yè)綜合性地、全面性的體現(xiàn)精細(xì)化管理時(shí)，企業(yè)才能夠確確實(shí)實(shí)的得到又快又好健康向上發(fā)展。做到從思想根源上培養(yǎng)員工時(shí)時(shí)刻刻的追求精細(xì)化的企業(yè)文化氛圍。第四是“嚴(yán)”，這是嚴(yán)格控制偏差、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度、嚴(yán)格考核的意思。其次是“準(zhǔn)”，這是準(zhǔn)確的信息與決策、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量、準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法的含義。首先是“精”，這是做精、精益求精、追求最好的意思。精細(xì)化管理的核心內(nèi)容在于實(shí)行剛性的管理制度，這樣可以具體規(guī)范人的行為、強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，這樣才能促使企業(yè)內(nèi)部及外部都能夠形成優(yōu)良的執(zhí)行力文化?！熬弊?，就是切中要點(diǎn)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理（工作）標(biāo)準(zhǔn)編制就是為了營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，建立管理規(guī)范的過(guò)程。很多時(shí)候，細(xì)節(jié)往往能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的水平和素質(zhì)，甚至，關(guān)系到每一個(gè)企業(yè)的成和敗。沒有哪一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大得不能被挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，也沒有哪一個(gè)企業(yè)弱小得不能去競(jìng)爭(zhēng)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都不缺少大量有效的經(jīng)營(yíng)理念，而缺少的卻是持之以恒的信仰、承諾以及執(zhí)行力；不缺少各種門類的管理制度，而缺少的卻是對(duì)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的、不折不扣的執(zhí)行；不缺少完整又切合實(shí)際的規(guī)劃和計(jì)劃，而缺少的卻是過(guò)程的控制、反饋和改進(jìn)。二、精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性著名的《財(cái)富》雜志認(rèn)為：“只有10%的有效戰(zhàn)略得到了有效地執(zhí)行”、“企業(yè)失敗的原因不是因?yàn)槿狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效地執(zhí)行”。精細(xì)化管理具體來(lái)說(shuō)就是落實(shí)管理責(zé)任，并將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)工作人員都要最大限度的到崗到位、盡心盡職。精髓在于管理體系的系統(tǒng)性，各種業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。精細(xì)化實(shí)質(zhì)就是注重于細(xì)節(jié)細(xì)微，大處著眼，小處著手，細(xì)分步驟，簡(jiǎn)化程序，追求精湛、精益求精，持之以恒。精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求；精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上,并將常規(guī)管理引向深入的一種基本思想和管理模式；精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方