【正文】 見(jiàn)實(shí)施服務(wù)合同 甲方公司代表： 乙方 公司代表： 簽字 : _______________________________ 簽字 : _______________________________ 日期 : ________________________________ 日期 : ________________________________ 。 二期 30家經(jīng)銷商推廣費(fèi)用 (2021 年 2～ 4 月 ) 角色 人天數(shù) 單價(jià) 金額 項(xiàng)目經(jīng)理 36 3,700 133,000 高級(jí)實(shí)施顧問(wèn) 198 2,500 495,000 實(shí)施顧問(wèn) 198 2,000 396,000 開發(fā)顧問(wèn) 88 2,000 176,000 合計(jì) 520 1,200,000 差旅費(fèi)用估算表 差旅費(fèi)用按 甲方標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷。 3． 批準(zhǔn)后的 變更方案建議書 將以書面的形式列入本協(xié)議。 2． 由于項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間緊迫，建議審核時(shí)間應(yīng)在提交后的三個(gè)工作日之內(nèi)。調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃 ，并及時(shí)將變更信息、方案等向項(xiàng)目組公布。否則，應(yīng)報(bào)請(qǐng)變更控制委員會(huì)或相關(guān)被授權(quán)人員開會(huì)討論批準(zhǔn)。 變更方案建議書將就變更申請(qǐng)表中所提出的變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響做出以下幾方面的說(shuō)明： 1. 基本變更 － 文件的增改和刪除 2. 軟件設(shè)計(jì) － 程序編碼的增加、變更和刪除 3. 測(cè)試項(xiàng)目 － 測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試和重新測(cè)試的變更 4. 培 訓(xùn) － 培訓(xùn)計(jì)劃、課程準(zhǔn)備及 教材 5. 其他材料 － 列出所有其它材料 6. 人員需求 － 確認(rèn)增加其他人員的必要性 7. 進(jìn) 度 － 項(xiàng)目進(jìn)展情況、交付項(xiàng)目的進(jìn)展速度和協(xié)議的終止日期 8. 費(fèi) 用 － 根據(jù)變更項(xiàng)目所需的費(fèi)用調(diào)整 項(xiàng)目變更可能會(huì)造成整體實(shí)施進(jìn)度、成本等各方面較大程度的改變，因此，雙方的項(xiàng)目經(jīng)理有共同責(zé)任仔細(xì)審核任何更改請(qǐng)求。在此期間，用戶也可收回“變更申請(qǐng)表”?；谧兏姆秶皬?fù)雜度，用友可能會(huì)對(duì)分析“變更申請(qǐng)表”及準(zhǔn)備“變更方案建議書”所作的工作收取費(fèi)用。 變更程序 提出變更 所有變更必須以書面方式提出，經(jīng)歐萊雅相關(guān)業(yè)務(wù)主管和項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可提交，在項(xiàng)目組對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估并達(dá)成一致的情況下可進(jìn)行變更，若發(fā)生爭(zhēng)議，則依次提交項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組最終審核確認(rèn)或拒絕。 變更審核機(jī)構(gòu) 1． 由雙方最高管理層授權(quán)，可對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行確認(rèn)的指定人員組成變更控制委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更事項(xiàng)的最終審核確認(rèn)或拒絕。 3. 結(jié)合系統(tǒng)進(jìn)行 ToBe Function Spec的討論； 關(guān)鍵用戶 三天 《 關(guān)鍵用戶培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》 系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn) NC 產(chǎn)品的安裝、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、日常維護(hù)等 系統(tǒng)管理員 半天 《 NC系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)》 最終用戶培訓(xùn) 1. 系統(tǒng)的基本操作； 2. 各項(xiàng)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中的操作及 業(yè)務(wù)規(guī)范； 3. 培訓(xùn)考核（上機(jī) +筆試） 分銷商最終用戶 每家 兩天 《最終用戶培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》 說(shuō)明：具體培訓(xùn)時(shí)間在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由雙方項(xiàng)目組協(xié)商確定 6. 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃參見(jiàn)附件，項(xiàng)目開工時(shí)間以本協(xié)議及工作說(shuō)明書生效后確定的開工時(shí)間為準(zhǔn)。 培訓(xùn)范圍 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì) 甲 方公司 最終 用戶 的培訓(xùn)將采用“培訓(xùn)培訓(xùn)者”的策略；這個(gè)策略包括以下四層含義： 1. 由用友項(xiàng)目組成員培訓(xùn) 甲 方公司項(xiàng)目組成員； 2. 甲乙雙 方項(xiàng)目組成員對(duì)最終用戶進(jìn)行共同培訓(xùn)，若 甲 方公司項(xiàng)目組成員沒(méi)有足夠的能力對(duì)其他用戶進(jìn)行培訓(xùn)，則由用友顧問(wèn)首先對(duì)客戶項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)； 3. 甲 方公司項(xiàng)目組成員的選擇應(yīng)充分考慮其接受新知識(shí)的能力以及這些選擇對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本和進(jìn)程的影響； 4. 電腦技術(shù) 培訓(xùn)在對(duì)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)前應(yīng)廣泛的展開以便 提高業(yè)務(wù)和操作培訓(xùn)的效果 . 3. 雙方項(xiàng)目組織主要職責(zé)及能力基本要求 用友項(xiàng)目組主要職責(zé)和基本標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目角色 主要職責(zé) 能力基本要求 項(xiàng)目經(jīng)理 建議項(xiàng)目的階段審核點(diǎn)； 制定項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃； 非常熟悉自己的產(chǎn)品； 具有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理和 指導(dǎo)、建議、管理項(xiàng)目日?；顒?dòng)； 管理項(xiàng)目初始變更及變更過(guò)程； 定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并提出問(wèn)題改進(jìn)措施的建議； 協(xié)助客戶方通報(bào)并解決出現(xiàn)的問(wèn)題； 尋找、協(xié)調(diào)和定義用友項(xiàng)目組每一成員的職責(zé)； 合理分配項(xiàng)目?jī)?nèi)資源； 計(jì)劃、組織系統(tǒng)集成的執(zhí)行； 確認(rèn)任務(wù)的完成，實(shí)施質(zhì)量控制； 1 發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)相互溝通 /變更 控制 /組織方面等問(wèn)題； 1 管理項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)和爭(zhēng)議； 1 在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)控制費(fèi)用支出； 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段成果確認(rèn)和整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作； 1 負(fù)責(zé)用友項(xiàng)目組成員項(xiàng)目期間的績(jī)效考核 控制的能力； 具有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力； 通過(guò)集團(tuán)組織的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證； 具有相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施組織經(jīng)驗(yàn)； 實(shí)施顧問(wèn) 主持需求調(diào)研和討論會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中客戶 需求的調(diào)研以及文檔的編制； 確定用戶功能需求并制作文檔； 根據(jù)需求設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程； 根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃用友 ERP 產(chǎn)品的功能和流程選擇； 根據(jù)雙方確定的業(yè)務(wù)需求，定義和配置系統(tǒng)參數(shù)； 指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)后勤工作的展開； 協(xié)助制定系統(tǒng)測(cè)試腳本和所需的業(yè)務(wù)案例； 制定單元及集成測(cè)試方案； 協(xié)助監(jiān)控、評(píng)估單元及集成測(cè)試的執(zhí)行； 指導(dǎo)用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和導(dǎo)入； 1 主導(dǎo)最終用戶培訓(xùn)資料的編寫； 1 主導(dǎo)歐萊雅分銷商的最終用戶培訓(xùn)； 1 提供歐萊雅內(nèi)部的最終用戶培訓(xùn)指導(dǎo)； 1 定義系統(tǒng)轉(zhuǎn)換步驟和策略；