市級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)分工(參考版)
2024-10-13 22:51本頁(yè)面
【正文】 五、一、分管…。三、一、分管…。其它 完成上級(jí)臨時(shí)交待的工作 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%設(shè)備完好使用率 100% 工傷事故年不高于 3 次產(chǎn)品批次品率 %以上部門(mén)人員考核成績(jī)平均 95 分以上制度執(zhí)行力 100%第四篇：領(lǐng)導(dǎo)分工店子小學(xué)“零犯罪學(xué)?！眲?chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組分工組長(zhǎng)：高方田（校長(zhǎng) 全面工作）副組長(zhǎng)：李樹(shù)友（分管副校長(zhǎng)）王強(qiáng)（副校長(zhǎng) 負(fù)責(zé)零犯罪學(xué)校、班級(jí)、教師考核機(jī)制制定、指導(dǎo)教導(dǎo)處工作）袁林（工會(huì)主席 負(fù)責(zé)與關(guān)工委對(duì)接、創(chuàng)建資料收集）成員：劉思東（教導(dǎo)主任 負(fù)責(zé)教師零犯罪教育教學(xué)安排、教師法制培訓(xùn)制度制定及實(shí)施資料）劉思洪（總務(wù)主任 負(fù)責(zé)學(xué)校安全管理規(guī)章制度建設(shè)及資料）張延濤（德育主任 負(fù)責(zé)宣傳教育工作及資料）姜先剛（負(fù)責(zé)和政府對(duì)接、邀請(qǐng)“六五”及法律志愿者開(kāi)展活動(dòng)）盧敬（教導(dǎo)處副主任 協(xié)助法制副校長(zhǎng)做好學(xué)生法制教育）班主任（負(fù)責(zé)本班學(xué)生法制教育、思想教育及資料）臺(tái)子鎮(zhèn)店子小學(xué)二〇一四年四月第五篇：領(lǐng)導(dǎo)分工XXX黨委成員分工情況一、XX（XXX、XX）(黑體)分管…。部門(mén)內(nèi)部管理 部門(mén)日常工作安排、任務(wù)分配及監(jiān)督，協(xié)調(diào)本部門(mén)人員完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。定期或不定期組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全檢查，確保操作人員按照安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。生產(chǎn)調(diào)度管理 按公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行管理按照生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際需要，定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各車間的工作，確保各生產(chǎn)車間生產(chǎn)順利進(jìn)行對(duì)日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備管理 組織對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，協(xié)助采購(gòu)部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜。負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行完善。 wzc001(2008528 18:56:52)生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位概述 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及市場(chǎng)情況，組織并指導(dǎo)下屬完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo) 具體工作職責(zé)規(guī)章制度建設(shè)與管理 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部變化，及時(shí)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，保證制度合理性，可操作性編制生產(chǎn)計(jì)劃 定期編制公司、季度、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。員工管理 組織車間生產(chǎn)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜做好員工日?？己斯ぷ?，對(duì)表現(xiàn)好的加以獎(jiǎng)勵(lì)，差的或違規(guī)違紀(jì)的加以處罰，對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職 其它 完成上級(jí)臨時(shí)交待的工作 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%產(chǎn)品合格率 100% 安全事故率年不高于3 次成本控制率 100% 員工滿意度95%以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S推行效果 95%以上每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決車間生產(chǎn)成本控制統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。車間安全生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理 推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)方面對(duì)車間進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)矛盾糾紛，在職責(zé)范圍內(nèi)第一時(shí)間處理，防止事情擴(kuò)大化，不能處理及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。不斷在現(xiàn)場(chǎng)巡查生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行的，及時(shí)查明原因加以解決生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督與指導(dǎo)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作。具體工作職責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施 負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。 五、部門(mén)日常管理部門(mén)所屬設(shè)備的技術(shù)管理；做好部門(mén)的成本控制、成本統(tǒng)計(jì)分析工作；班組建設(shè)和部門(mén)員工培訓(xùn)；部門(mén)定額管理及員工考核。二、本部門(mén)所屬設(shè)備的巡檢與維修三、負(fù)責(zé)與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的外委承包隊(duì)伍的日常勞務(wù)管理四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。部門(mén)職能部門(mén)名稱：生產(chǎn)保障部 直接上級(jí)：總經(jīng)理助理下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、安全員、事務(wù)員、煤管班長(zhǎng)、港站煤管工、庫(kù)場(chǎng)煤管工、現(xiàn)場(chǎng)管理員、電工、司泵工、卸車采樣工、裝船采樣工、制樣工部門(mén)本職：負(fù)責(zé)堆場(chǎng)管理及生產(chǎn)保障工作。五、部門(mén)日常管理部門(mén)所屬設(shè)備的技術(shù)管理；做好部門(mén)的成本控制、成本統(tǒng)計(jì)分析工作；班組建設(shè)和部門(mén)員工培訓(xùn)；部門(mén)定額管理及員工考核。四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。主要職能：一、編制和完善部門(mén)所承擔(dān)的生產(chǎn)作業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程二、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)組織完成卸車生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；落實(shí)節(jié)能措
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