【正文】 。高調(diào)做事，就是要把自己領(lǐng)導(dǎo)的部室、單位搞好，自己所分管的工作做好，使之有新面貌，創(chuàng)出新業(yè)績，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。更何況，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，是多大的官??？所以，我們一定要低調(diào)做人，老老實(shí)實(shí)做人，盡心盡力干事。領(lǐng)導(dǎo)就是為別人服務(wù)的，不是當(dāng)官做老爺?shù)?。第三，要低調(diào)做人，高調(diào)做事。能夠以平常心對(duì)待榮辱得失，才是一個(gè)共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有的態(tài)度。對(duì)外，該咋辦還得咋辦。大飯店無非是個(gè)排場，山珍海味到底有多少營養(yǎng)價(jià)值，對(duì)人的健康是否真的有用，都是值得懷疑的。你到現(xiàn)場去，能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為基層排憂解難，你的價(jià)值就體現(xiàn)出來了，你的重要性就體現(xiàn)了，跟飯菜酒水根本不相干。山珍海味，錦衣玉食，就是人生的價(jià)值？就是成功的象征？我看是值得懷疑的。人心不足蛇吞象，說明人的欲望無窮。如果沒有這樣的道德修養(yǎng)，怨天尤人，去偷去搶，豈不是情理之中的事？所以十七大修改的新黨章在第三十四條第五款中增加了加強(qiáng)道德修養(yǎng)的內(nèi)容?？追蜃拥膶W(xué)生顏回，一簞食一瓢飲，在陋巷，也不改其樂。因?yàn)樗蜁?huì)無視法律、制度，就會(huì)對(duì)自己有利的就執(zhí)行，不利的就變通就不執(zhí)行，最終成虛設(shè)。但僅此是不夠的，法律、制度再重要，沒有道德的保障，也無法落實(shí)、執(zhí)行。要做到廉潔自律，首先要設(shè)立道德底線。廉潔自律，是黨性的要求，是為人處世的根本。如果老是想著個(gè)人得失，老是想著老鄉(xiāng)、戰(zhàn)友、同學(xué)、親愛的，就一定會(huì)鉆牛角尖，就一定會(huì)投鼠忌器，就一定會(huì)走進(jìn)死胡同，就一定會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定，最終只能是黔驢技窮。第三，要盡責(zé)。思考每一項(xiàng)工作安排的得失，通過在實(shí)踐中長期積累經(jīng)驗(yàn)，自己的管理經(jīng)驗(yàn)自然就會(huì)豐富，從而使自己的管理藝術(shù)達(dá)到熟能生巧的境界。要增強(qiáng)能力，首先，要學(xué)習(xí)，學(xué)知識(shí)，學(xué)別人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)別人的管理。如果這樣想，裹足不前，你所管的人管不住，你所管的事解決不了，那是注定要失敗的。更直白地說，職務(wù)提升了，只有更加注意學(xué)習(xí)，只有更加注重思考管理措施、方法和手段，才能滿足工作需要，才能推進(jìn)自己所分管的工作。職務(wù)提升，只是對(duì)以前工作的肯定。我們要有團(tuán)結(jié)的覺悟，有團(tuán)結(jié)的行動(dòng)，盡力維護(hù)。這后一點(diǎn)，可能是更大的大局和全局，因?yàn)檫@應(yīng)該是黨中央提出的促進(jìn)發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的題中應(yīng)有之義。也就是通過不斷踐行科學(xué)發(fā)展觀，真正落實(shí)科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展，共享發(fā)展。就是要通過學(xué)黨章、學(xué)黨史，以黨章的權(quán)威性、理論性、根本性，以黨史的豐富性、生動(dòng)性、歷史性，來加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)、黨性鍛煉，借以不斷增強(qiáng)大局意識(shí)，全局觀念，不斷增強(qiáng)群眾觀念。二是要提高素質(zhì)。面對(duì)個(gè)人利益，不考慮大局、全局，奉行本位主義、山頭主義、小團(tuán)隊(duì)主義，是非常有害于企業(yè)發(fā)展的。我們都應(yīng)該遵從這個(gè)原則，按這個(gè)原則辦。同時(shí)，不論在什么崗位上，都要擺正自己在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中的位置。無論什么職務(wù)，都要擺正自己的位置。總之，對(duì)于愛好，要適可而止，不能過度，不能過濫。還有酒，無酒不成席，酒是聯(lián)絡(luò)感情、調(diào)節(jié)氣氛的好媒介，但是有事沒事把自己喝醉，長醉不醒，胡言亂語，耽誤事，那就不可取了，那就過了，有害了?？追蜃诱f，我未見好德如好色者。但是，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須要把握好分寸。有愛好，人之本性。第六點(diǎn)，就是職務(wù)提升愛好長要不得。你把自己折進(jìn)去，固然可悲，你把企業(yè)折進(jìn)去，那就是可恨加可惡了。第五點(diǎn)，就是職務(wù)提升膽子長要不得。只要你不是每天都在學(xué)習(xí)，不論是職務(wù)提升多快多高，你看過的書還是那么幾本，你不會(huì)因?yàn)槁殑?wù)提升變得全知全能，因此，你做決策的時(shí)候，你講話的時(shí)候，還是應(yīng)該傾聽業(yè)務(wù)人員的意見，分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，你還是應(yīng)該深入調(diào)查研究。無論我們?cè)谀膫€(gè)崗位上，我們都是為企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)效創(chuàng)信譽(yù)，沒有理由去擺譜，去高消費(fèi)，去奢侈浪費(fèi)。職務(wù)提升之后，正常待遇的增加，自然不是我要說的。其實(shí)，這方面，胡雪巖倒可以作為我們的榜樣，當(dāng)學(xué)徒時(shí)給老板倒夜壺，當(dāng)中層干部繼續(xù)倒，當(dāng)總經(jīng)理以后還繼續(xù)。比自己早當(dāng)兵的，比自己早畢業(yè)的，或者年齡比自己大的，沒有提升職務(wù)之前，老王老李地叫著，職務(wù)提升之后，就小王小李地叫，借以抬高自己，這樣做，我認(rèn)為毫無意義，很無知。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的更應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎才是正理。要把壞事變好事，對(duì)每一個(gè)職務(wù)提升的人來說，就是要時(shí)刻清醒地記得“六個(gè)要不得”，也就是說每個(gè)職務(wù)提升的人，時(shí)刻都應(yīng)該以這“六個(gè)要不得”對(duì)照檢查自己的言行，有則改之，無則加勉：第一點(diǎn)，就是職務(wù)提升脾氣長要不得。第五種就是職務(wù)提升膽子長的人。第三種就是職務(wù)提升待遇長的人。那么，對(duì)怎樣的人來說，職務(wù)提升是壞事呢？第一種就是職務(wù)提升脾氣長的人。我們是黨員，我們是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須眼界要高，心胸要廣，要時(shí)刻把職工群眾的冷暖安危放在心上，要時(shí)刻把維護(hù)職工群眾的利益與維護(hù)企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，真心去踐行共建共享的理念和要求。這就要求，必須從我做起，從現(xiàn)在做起。只有你有了執(zhí)行力，你才能夠要求你的部屬有執(zhí)行力，否則，執(zhí)行力，落實(shí)力就是一句空話。什么是組織紀(jì)律性，就是黨紀(jì)條規(guī)，就是國家、地方的法律法規(guī)，就是企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)的管理要求，能夠在你那里得到不折不扣地執(zhí)行。也就是說要通過學(xué)習(xí)，提升能力、水平，滿足工作需要，不然止步不前，認(rèn)為能力、水平可以自然提升，那你遲早是要被淘汰的。原來當(dāng)部員，只要干好本職工作就可以了；原來當(dāng)副職，只要干好分管的工作就可以了，現(xiàn)在當(dāng)正職了，不僅要管事，更要管人，把一個(gè)部室、把一個(gè)分公司操持好，僅有工作熱情、僅有良好愿望是不行的，還要有真本事，能服眾，能安排，能把人安排好、把事落實(shí)好，帶領(lǐng)大家心齊勁足干事業(yè)才成。不論是分公司領(lǐng)導(dǎo)、部室公司副職，還是正職，還是“三總師”副職，崗位的變動(dòng)，職務(wù)的提升，就意味著管的事更多，承擔(dān)的責(zé)任更大，而不是我可以輕松了，我可以少干活、不干活了。沒有群眾基礎(chǔ)，沒有群眾公認(rèn)，沒有群眾支持，你不可能做出成績，你不可能得到群眾擁戴，你就不可能走上新的崗位、新的舞臺(tái)，更廣闊的舞臺(tái)。對(duì)怎樣的人來說，職務(wù)提升是好事呢？第一點(diǎn)，就是能深刻地認(rèn)識(shí)到職務(wù)提升是組織培養(yǎng)教育的結(jié)果。作為提升了職務(wù)的同志，更應(yīng)該有如履薄冰、如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的正確態(tài)度，因?yàn)樽约旱纳砩县?zé)任大了，壓力大了，擔(dān)子重了；相反，如果因此有了趾高氣揚(yáng)、目空一切、心氣浮躁的態(tài)度，那是不應(yīng)該、更不可取的，最終我相信，是