【正文】 。高調做事，就是要把自己領導的部室、單位搞好，自己所分管的工作做好，使之有新面貌，創(chuàng)出新業(yè)績，為公司做出更大的貢獻。更何況，企業(yè)的領導干部，是多大的官??？所以，我們一定要低調做人，老老實實做人，盡心盡力干事。領導就是為別人服務的，不是當官做老爺的。第三，要低調做人，高調做事。能夠以平常心對待榮辱得失，才是一個共產黨員、領導干部應該有的態(tài)度。對外，該咋辦還得咋辦。大飯店無非是個排場，山珍海味到底有多少營養(yǎng)價值，對人的健康是否真的有用，都是值得懷疑的。你到現場去，能發(fā)現問題，解決問題，為基層排憂解難，你的價值就體現出來了，你的重要性就體現了，跟飯菜酒水根本不相干。山珍海味，錦衣玉食，就是人生的價值？就是成功的象征？我看是值得懷疑的。人心不足蛇吞象，說明人的欲望無窮。如果沒有這樣的道德修養(yǎng)，怨天尤人，去偷去搶，豈不是情理之中的事？所以十七大修改的新黨章在第三十四條第五款中增加了加強道德修養(yǎng)的內容?？追蜃拥膶W生顏回，一簞食一瓢飲，在陋巷，也不改其樂。因為他就會無視法律、制度，就會對自己有利的就執(zhí)行，不利的就變通就不執(zhí)行，最終成虛設。但僅此是不夠的，法律、制度再重要，沒有道德的保障，也無法落實、執(zhí)行。要做到廉潔自律，首先要設立道德底線。廉潔自律，是黨性的要求，是為人處世的根本。如果老是想著個人得失，老是想著老鄉(xiāng)、戰(zhàn)友、同學、親愛的，就一定會鉆牛角尖，就一定會投鼠忌器，就一定會走進死胡同，就一定會破壞團隊的和諧穩(wěn)定，最終只能是黔驢技窮。第三，要盡責。思考每一項工作安排的得失，通過在實踐中長期積累經驗，自己的管理經驗自然就會豐富，從而使自己的管理藝術達到熟能生巧的境界。要增強能力，首先，要學習，學知識，學別人的經驗，學別人的管理。如果這樣想，裹足不前，你所管的人管不住，你所管的事解決不了，那是注定要失敗的。更直白地說，職務提升了，只有更加注意學習，只有更加注重思考管理措施、方法和手段，才能滿足工作需要，才能推進自己所分管的工作。職務提升，只是對以前工作的肯定。我們要有團結的覺悟，有團結的行動，盡力維護。這后一點，可能是更大的大局和全局，因為這應該是黨中央提出的促進發(fā)展和諧勞動關系的題中應有之義。也就是通過不斷踐行科學發(fā)展觀，真正落實科學發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展，共享發(fā)展。就是要通過學黨章、學黨史，以黨章的權威性、理論性、根本性，以黨史的豐富性、生動性、歷史性，來加強自身的黨性修養(yǎng)、黨性鍛煉，借以不斷增強大局意識，全局觀念，不斷增強群眾觀念。二是要提高素質。面對個人利益，不考慮大局、全局，奉行本位主義、山頭主義、小團隊主義，是非常有害于企業(yè)發(fā)展的。我們都應該遵從這個原則，按這個原則辦。同時，不論在什么崗位上，都要擺正自己在整個企業(yè)當中的位置。無論什么職務，都要擺正自己的位置?？傊瑢τ趷酆?，要適可而止，不能過度，不能過濫。還有酒，無酒不成席，酒是聯(lián)絡感情、調節(jié)氣氛的好媒介，但是有事沒事把自己喝醉，長醉不醒，胡言亂語，耽誤事，那就不可取了，那就過了，有害了?？追蜃诱f，我未見好德如好色者。但是，作為領導干部，就必須要把握好分寸。有愛好，人之本性。第六點，就是職務提升愛好長要不得。你把自己折進去，固然可悲，你把企業(yè)折進去，那就是可恨加可惡了。第五點，就是職務提升膽子長要不得。只要你不是每天都在學習，不論是職務提升多快多高，你看過的書還是那么幾本，你不會因為職務提升變得全知全能，因此，你做決策的時候，你講話的時候，還是應該傾聽業(yè)務人員的意見，分管領導的意見，你還是應該深入調查研究。無論我們在哪個崗位上，我們都是為企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)效創(chuàng)信譽，沒有理由去擺譜，去高消費，去奢侈浪費。職務提升之后，正常待遇的增加，自然不是我要說的。其實，這方面，胡雪巖倒可以作為我們的榜樣，當學徒時給老板倒夜壺，當中層干部繼續(xù)倒，當總經理以后還繼續(xù)。比自己早當兵的，比自己早畢業(yè)的，或者年齡比自己大的，沒有提升職務之前，老王老李地叫著，職務提升之后，就小王小李地叫，借以抬高自己，這樣做，我認為毫無意義，很無知。當領導的更應謙虛謹慎才是正理。要把壞事變好事，對每一個職務提升的人來說，就是要時刻清醒地記得“六個要不得”，也就是說每個職務提升的人，時刻都應該以這“六個要不得”對照檢查自己的言行，有則改之，無則加勉：第一點，就是職務提升脾氣長要不得。第五種就是職務提升膽子長的人。第三種就是職務提升待遇長的人。那么，對怎樣的人來說，職務提升是壞事呢？第一種就是職務提升脾氣長的人。我們是黨員，我們是黨員領導干部，必須眼界要高，心胸要廣，要時刻把職工群眾的冷暖安危放在心上，要時刻把維護職工群眾的利益與維護企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，真心去踐行共建共享的理念和要求。這就要求，必須從我做起，從現在做起。只有你有了執(zhí)行力，你才能夠要求你的部屬有執(zhí)行力，否則，執(zhí)行力，落實力就是一句空話。什么是組織紀律性，就是黨紀條規(guī)，就是國家、地方的法律法規(guī)，就是企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)的管理要求，能夠在你那里得到不折不扣地執(zhí)行。也就是說要通過學習，提升能力、水平，滿足工作需要，不然止步不前，認為能力、水平可以自然提升，那你遲早是要被淘汰的。原來當部員，只要干好本職工作就可以了；原來當副職，只要干好分管的工作就可以了，現在當正職了，不僅要管事，更要管人，把一個部室、把一個分公司操持好，僅有工作熱情、僅有良好愿望是不行的，還要有真本事，能服眾，能安排，能把人安排好、把事落實好，帶領大家心齊勁足干事業(yè)才成。不論是分公司領導、部室公司副職，還是正職，還是“三總師”副職，崗位的變動，職務的提升，就意味著管的事更多，承擔的責任更大，而不是我可以輕松了，我可以少干活、不干活了。沒有群眾基礎，沒有群眾公認，沒有群眾支持，你不可能做出成績，你不可能得到群眾擁戴，你就不可能走上新的崗位、新的舞臺，更廣闊的舞臺。對怎樣的人來說，職務提升是好事呢？第一點，就是能深刻地認識到職務提升是組織培養(yǎng)教育的結果。作為提升了職務的同志，更應該有如履薄冰、如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的正確態(tài)度，因為自己的身上責任大了，壓力大了，擔子重了；相反，如果因此有了趾高氣揚、目空一切、心氣浮躁的態(tài)度，那是不應該、更不可取的，最終我相信，是