感恩節(jié)我想說[精選5篇](參考版)
2024-10-13 21:53本頁面
【正文】 讓我們攜起手來，一起改變，為自己，更為這個(gè)社會(huì)！。作為看客，維護(hù)道德正義是應(yīng)該的，但是愛人所長，必容人所短，少些謾罵，多些鼓勵(lì)，更應(yīng)欣賞他人的成功。我想說：作為社會(huì)名人，要常懷敬畏之心，把自己管緊點(diǎn)兒，誰都沒逾越法律特權(quán)，更應(yīng)成為履行道德的模范。當(dāng)今一些社會(huì)名人，光環(huán)之下享有盛譽(yù)，但是他們也是普通人眾的一員，與我們一樣有著喜怒哀樂，愛恨情仇。作為大眾心目中的名人，盡管他們沒有成為道德模范的義務(wù)，他們每每犯錯(cuò)，甚至觸及法律底線，讓公眾次次痛心，我想說：成功不是犯錯(cuò)的理由，光環(huán)不是犯錯(cuò)的保護(hù)符。以上所言，有些或許不合時(shí)宜，有些可能妄家之言，但拳拳之心，是一點(diǎn)郵政人的心聲，真心地希望未來的郵政業(yè)依舊相隨民生，郵政人能夠更加有尊嚴(yán)地為這片熱土服務(wù)。特別是那些為郵政奉獻(xiàn)一生的老職工，他們也是處境尷尬，為郵政奉獻(xiàn)了半輩子，到頭來，才發(fā)現(xiàn)，郵電分家時(shí)，留在了郵政，郵銀分家時(shí)，留在了郵政，郵速分家時(shí)，還是留在了郵政，就這樣，好像每次都錯(cuò)失了機(jī)會(huì)，在這方傳統(tǒng)行業(yè)上默默耕耘著，那曾想，面對(duì)著上有老下有小的生活境況，卻拿著和剛?cè)肼毜娜藛T相差無幾的工資，怎能沒有心理落差，所以在工資職級(jí)，工齡是不是可以著重考慮下，這樣不僅可以改善職工的生活水平，還可以提高職工的職業(yè)忠誠度。然而當(dāng)下的包裹業(yè)務(wù)，確實(shí)存在著價(jià)格偏低的問題，作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，當(dāng)下的包裹資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不符合價(jià)值規(guī)律的要求，也不符合市場的發(fā)展速度，所以，包裹資費(fèi)理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，跟著GDP一起奔跑，郵政企業(yè)可以通過舉行價(jià)格聽證會(huì)，對(duì)當(dāng)下的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，特別是中短距離的包裹資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。既然是個(gè)體，就得生存，有尊嚴(yán)地生存，而不是看著別人吃肉，自己連喝湯都喝不上。飛速奔跑者年富力強(qiáng)，沒有養(yǎng)老的制肘，沒有機(jī)制的壓力，因此飛速奔跑；可步履蹣跚者卻有如此多的歷史問題，機(jī)構(gòu)冗繁，職工眾多，作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工才是財(cái)富，可事與愿違，員工的自豪感和幸福感正在下降，有些員工已經(jīng)開始選擇分道揚(yáng)鑣。雖然集團(tuán)公司會(huì)來平衡這一差別，然而現(xiàn)實(shí)是郵政企業(yè)職工和儲(chǔ)蓄銀行職工卻各自過著天壤的生活，銀行在吃肉，郵政卻連喝湯都成問題。所以，長遠(yuǎn)之計(jì)，應(yīng)該首先是市場為導(dǎo)向，先找市場，再做分銷，而不是反其道而行之；其次是建立專業(yè)的郵政分銷團(tuán)隊(duì)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選好目標(biāo)客戶，發(fā)展忠誠客戶，建設(shè)郵政分銷品牌，不再人見人躲，最終實(shí)現(xiàn)郵政和加盟商戶企業(yè)的雙贏。而是以獎(jiǎng)勵(lì)為激勵(lì)，沒有草，誰也不會(huì)做布呂登。如何發(fā)展？毫無疑問，就是建立專業(yè)的分銷團(tuán)隊(duì)，雖然郵政有營銷經(jīng)理，有分銷中心，但更多的時(shí)候他們是單兵作戰(zhàn)，發(fā)揮的也只是傳聲筒的作用，對(duì)于專業(yè)營銷，應(yīng)該做好分銷服務(wù)，主要是跟蹤服務(wù)，這樣交易就不會(huì)是一錘子買賣，而是開發(fā)潛在客戶，培育忠誠客戶，長效客戶。所以，郵政分銷應(yīng)該改變，不是斷臂，而是自救，關(guān)于效益的自
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