感恩節(jié)我想說[精選5篇](存儲版)
【正文】 刊業(yè)務(wù)，是不可能消失的，因?yàn)樗纳鐣饔?，所以最好的出路不是員工包銷，而是組成發(fā)行公司，讓商業(yè)報(bào)紙發(fā)行市場化，所以報(bào)刊發(fā)行市場開放的深度會隨著時間越來越深，越來越廣，因此，我們的職工不能為這個業(yè)務(wù)無盡的買單，如果長期以往，就會惡性循環(huán)，受害的只能是郵政。如何發(fā)展？毫無疑問，就是建立專業(yè)的分銷團(tuán)隊(duì)，雖然郵政有營銷經(jīng)理，有分銷中心，但更多的時候他們是單兵作戰(zhàn)，發(fā)揮的也只是傳聲筒的作用，對于專業(yè)營銷，應(yīng)該做好分銷服務(wù)，主要是跟蹤服務(wù)，這樣交易就不會是一錘子買賣，而是開發(fā)潛在客戶，培育忠誠客戶，長效客戶。飛速奔跑者年富力強(qiáng)，沒有養(yǎng)老的制肘，沒有機(jī)制的壓力，因此飛速奔跑；可步履蹣跚者卻有如此多的歷史問題，機(jī)構(gòu)冗繁，職工眾多，作為勞動密集型企業(yè)，員工才是財(cái)富，可事與愿違，員工的自豪感和幸福感正在下降，有些員工已經(jīng)開始選擇分道揚(yáng)鑣。以上所言，有些或許不合時宜，有些可能妄家之言，但拳拳之心，是一點(diǎn)郵政人的心聲，真心地希望未來的郵政業(yè)依舊相隨民生，郵政人能夠更加有尊嚴(yán)地為這片熱土服務(wù)。作為看客，維護(hù)道德正義是應(yīng)該的，但是愛人所長，必容人所短，少些謾罵，多些鼓勵，更應(yīng)欣賞他人的成功。我想說：作為社會名人，要常懷敬畏之心，把自己管緊點(diǎn)兒，誰都沒逾越法律特權(quán)，更應(yīng)成為履行道德的模范。特別是那些為郵政奉獻(xiàn)一生的老職工，他們也是處境尷尬，為郵政奉獻(xiàn)了半輩子，到頭來，才發(fā)現(xiàn)，郵電分家時，留在了郵政，郵銀分家時，留在了郵政，郵速分家時，還是留在了郵政，就這樣，好像每次都錯失了機(jī)會，在這方傳統(tǒng)行業(yè)上默默耕耘著，那曾想，面對著上有老下有小的生活境況，卻拿著和剛?cè)肼毜娜藛T相差無幾的工資，怎能沒有心理落差，所以在工資職級，工齡是不是可以著重考慮下，這樣不僅可以改善職工的生活水平，還可以提高職工的職業(yè)忠誠度。雖然集團(tuán)公司會來平衡這一差別，然而現(xiàn)實(shí)是郵政企業(yè)職工和儲蓄銀行職工卻各自過著天壤的生活，銀行在吃肉，郵政卻連喝湯都成問題。所以，郵政分銷應(yīng)該改變，不是斷臂，而是自救，關(guān)于效益的自救，因?yàn)猷]政有優(yōu)勢，做大的優(yōu)勢，郵政有最全的名址庫，最多的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，最長的郵路網(wǎng)絡(luò)。不求回報(bào)的擔(dān)當(dāng)，必然出現(xiàn)問題，于是，職工發(fā)愁了，服務(wù)下降了，群眾抱怨了，國家不滿了，如此地惡性循環(huán)著。此外，還浪費(fèi)了多少資源，浪費(fèi)的不只是紙張印刷，還有人力財(cái)力，我們不是在創(chuàng)造GDP，這是典型的挖坑效應(yīng)。我們年輕人在忙工作的時候，一定要抽出時間去看望父母親，因?yàn)樗麄兊娜兆邮窃谝悦朐儆?jì)算，而我們最起碼是以年再計(jì)算，就等于是看一眼少一眼了。今天，哥哥陪著父親來看病，我看著以前高大威猛的父親變成了形見枯叟的小老頭，我的淚在心里流，父親老了，母親走了三年，父親仿佛老了十年，身體上病逐漸增多，一點(diǎn)也不像我以前那個高大威猛的父親了。要好好學(xué)習(xí)！不能辜負(fù)長輩和老師的期望。告別了夏
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