【正文】 ）PS:鋼結(jié)構(gòu)廠房造價(jià)目下在 500 元/平米左右，文中數(shù)據(jù)較老。2,186,048.100%=% 低于社會(huì)平均投資利潤(rùn)（12%）經(jīng)營(yíng)期限 本項(xiàng)目人氣較旺，在經(jīng)營(yíng)得當(dāng)、地皮租賃期限足夠長(zhǎng)的情況下，預(yù)測(cè)至少經(jīng)營(yíng) 20 年。營(yíng)業(yè)稅稅率為收入的 3%，城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)為營(yíng)業(yè)稅的 7%，教育附加為營(yíng)業(yè)稅的 3%。北海目下人工工資基本為 600～1000 元/月，取中間值為 800 元/月。平時(shí)每天經(jīng)營(yíng)過(guò)程中用電時(shí)間為：白天 1 小時(shí)+晚上 4 小時(shí)＝5 小時(shí) 假日每天經(jīng)營(yíng)過(guò)程中用電時(shí)間為：白天 3 小時(shí)＋晚上 5 小時(shí)＝8 小時(shí) 故全年總營(yíng)業(yè)時(shí)間＝5 小時(shí)250 天+8 小時(shí)110 天=1,250+880＝2,130（小時(shí)）考慮因不可抗力影、不可預(yù)計(jì)影響因素造成正常營(yíng)業(yè)時(shí)段不能開(kāi)場(chǎng)打球節(jié)省的燈光照 明，按年?duì)I業(yè)小時(shí)的 10%計(jì)，則 實(shí)際年?duì)I業(yè)小時(shí)數(shù)為 2,130（110%）=1,917（小時(shí)）電價(jià)按 1 元／度計(jì)算 則球場(chǎng)內(nèi)燈光照明年費(fèi)用為: 千瓦1,917 小時(shí)1 元/千瓦那么： ①平時(shí) 9：00—17：00，總 8 小時(shí)，人氣最淡基本上無(wú)人打球，20 個(gè)場(chǎng)，按每場(chǎng)出租 1 小時(shí)計(jì)，20 場(chǎng)1 小時(shí)250 天12 元=60,000 元 17：00—24：00，總 7 小時(shí)，人氣 最旺打球人數(shù)較多，20 個(gè)場(chǎng)，按每場(chǎng)出租 4 小時(shí)計(jì)，20 場(chǎng)4 小時(shí)250 天18 元=360,000 元 ②假日 9：00—17：00，總 8 小時(shí)，打球人數(shù)較多，20 個(gè)場(chǎng)，按每場(chǎng)出租 3 小時(shí)計(jì)，20 場(chǎng)3 小時(shí)110 天18 元=118,800 元 17：00—24：00，總 7 小時(shí)，人氣最旺打球人數(shù)較多，20 個(gè)場(chǎng)，按每場(chǎng)出租 5 小時(shí)計(jì)，20 場(chǎng)5 小時(shí)110 天18 元=198,000 元 球館年場(chǎng)租毛收入總計(jì) 60,000+360,000+118,800+198,000=736,800 元 此外，考慮不可抗力影響因素，如天氣、斷電等，以及不可預(yù)計(jì)因素造成收入的減少，按毛 收入的 20%計(jì)，則： 實(shí)際場(chǎng)租毛收入=736,800（80%）=589,400（元）多種經(jīng)營(yíng)毛收入估算 球館除了以場(chǎng)租為主要營(yíng)業(yè)收入外，還可有多種經(jīng)營(yíng)收入：裝備銷(xiāo)售（球拍、球、球服、球鞋等）飲料銷(xiāo)售培訓(xùn)教學(xué)陪打陪練廣告收入 等 這部分收入根據(jù)具體銷(xiāo)售狀況而定，但僅飲料、球的銷(xiāo)售保守估計(jì)為年收入≈20,000 元。場(chǎng)館建設(shè)周期估算 按同類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，從立項(xiàng)到落成，一般 6 月內(nèi)完成建設(shè)。這樣會(huì)產(chǎn)生地皮租金。② 勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi) 勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi)取房屋建筑安裝工程費(fèi)的 5%，則 勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi)=8505%=（元/㎡）③ 開(kāi)發(fā)成本=①+②=850+=（元/㎡）管理費(fèi)用 管理費(fèi)用按開(kāi)發(fā)成本的 3%計(jì)取，則 管理費(fèi)用=開(kāi)發(fā)成本3%=3%=（元/㎡）投資利息 預(yù)計(jì)建造時(shí)間相對(duì)較短，故所占用的投資利息可忽略不計(jì)。但，做為商業(yè)及業(yè)余球場(chǎng)，我們可做如下變通整個(gè)場(chǎng)館為“雙排十列”布置如上圖“場(chǎng)館寬度”包括： “理論寬度”為 2 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)球場(chǎng)長(zhǎng)度，即：2＝ “休息區(qū)”在場(chǎng)地的底線，寬度為 2M，總計(jì) 2M2＝4M “隔離區(qū)”是上下兩個(gè)場(chǎng)地中間的安全隔離區(qū)，寬度為 2M(建筑時(shí)可在此設(shè)支柱、上部 可懸掛廣告，下方用低廣告牌隔離上下兩個(gè)場(chǎng)區(qū))故：場(chǎng)館寬度＝＋4＋2＝、“場(chǎng)館長(zhǎng)度”包括： “理論長(zhǎng)度”為 10 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)球場(chǎng)寬度，即：10=61M “場(chǎng)間距”變通為 ，即：9＝ “休息區(qū)”是最左最右兩個(gè)場(chǎng)地外面的區(qū)域，寬度為 1M2＝2M “配套設(shè)施區(qū)”包括總臺(tái)、衛(wèi)生間、銷(xiāo)售區(qū)、更衣室等，寬度為 5M 故：場(chǎng)館長(zhǎng)度＝61＋＋2＋5＝、因此整個(gè)場(chǎng)館占地面積＝＝2378M2三、建設(shè)投資金額估算開(kāi)發(fā)成本測(cè)算 只看 球館的結(jié)構(gòu)為框架、普通抹灰、鋁合金門(mén)窗、彩鋼屋頂結(jié)構(gòu)，地板為木地板，或地板膠。整個(gè)球場(chǎng)上空空間最低為 9 米，在這個(gè)高度以內(nèi)，不得有任何橫梁或其它障礙物，球場(chǎng)四周 2 米以內(nèi)不得有任何障礙 物。）一、場(chǎng)館規(guī)模及定位根據(jù)筆者調(diào)查，目前貴港市區(qū)羽毛球館規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況大致情況如下表： 由上表簡(jiǎn)單比較分析，可以看出經(jīng)營(yíng)較好的場(chǎng)館一般具有以下條件：場(chǎng)地較多，10 塊以上甚至 20新鋪地板設(shè)施齊全區(qū)域好，交通方便 只看 同時(shí)，為了較好的分析，以下我們將以投資的球館有 20 個(gè)場(chǎng)地、新建、市區(qū)高密度 居住區(qū)、設(shè)施完善為例進(jìn)行分析?，F(xiàn)就收集的資料以及個(gè)人的分析，對(duì)在貴港市投資羽毛館的可行性做初步分析。雖然近幾年來(lái)，貴港市（不含桂平，平南）的羽毛球館的數(shù)量也迅速增加，截止目前貴 港市已有經(jīng)營(yíng)性羽毛球館十余個(gè)，但是仍然無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，在黃金時(shí)段各大球館經(jīng)常定 不到場(chǎng)地。尤以羽毛球運(yùn) 動(dòng)運(yùn)動(dòng)量適中，運(yùn)動(dòng)年齡跨度大，而深受廣大居民喜愛(ài)。第五篇：貴港市羽毛球館經(jīng)營(yíng)可行性分析貴港市羽毛球館經(jīng)營(yíng)可行性分析前言： 隨著生活條件的改善，越來(lái)的越多的人們希望進(jìn)一步提高自己的生活品質(zhì)，體育作為健康、有品位的生活方式已列入普通城市居民的消費(fèi)計(jì)劃。２．社會(huì)效益分析２．１ 管理咨詢服務(wù)為推動(dòng)企業(yè)管理水平，并帶動(dòng)管理知識(shí)的共享，為社會(huì)傳播管理理念的種子，為客戶帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益；２．２ 廣告業(yè)務(wù)增加了社會(huì)的交流溝通內(nèi)容，為推動(dòng)文化事業(yè)增磚添瓦。七、綜合效益分析１．經(jīng)濟(jì)效益分析１．１ 公司１８００００元轉(zhuǎn)化為有形固定資產(chǎn)，投入期按５年的情況下，投入１０６０００元；加上第一年日常支出２８２０００元，合計(jì)為３８８０００元；１．２ 公司以管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)的保守估算，第一年收入約為４５００００元。四、公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)１． 服務(wù)效果達(dá)到客戶一致好評(píng)，建立久遠(yuǎn)有償服務(wù)關(guān)系；２． 首年底至少５％純利潤(rùn)回報(bào)投資方；３． 以后在原５％純利潤(rùn)回報(bào)基礎(chǔ)上，逐年遞增５％利潤(rùn)回報(bào)投資方。２．２ 競(jìng)爭(zhēng)力分析：、國(guó)家宏觀調(diào)控辦公室合作、最高人民法院宣傳代理合作、高起點(diǎn)理論與案例庫(kù)實(shí)施三、服務(wù)實(shí)施方案１．服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程：擴(kuò)展２．管理：，簡(jiǎn)直合作形式實(shí)施服務(wù)；；，以合同額５％比例為業(yè)務(wù)提成。注冊(cè)資金及投資總額：；。以管理顧問(wèn)咨詢服務(wù)為起點(diǎn)，在為企業(yè)客戶提供的管理與經(jīng)營(yíng)的咨詢中，努力延展成為顧問(wèn)服務(wù)乃至委托實(shí)施的業(yè)務(wù)范圍（包括具備廣告業(yè)務(wù)的資質(zhì)力）的服務(wù)業(yè)務(wù)。符合工商注冊(cè)要求，突出體現(xiàn)文化內(nèi)涵、誠(chéng)信、大氣的領(lǐng)袖氣魄、易于記憶、朗朗上口、利于簡(jiǎn)稱(chēng)、名字符合運(yùn)道數(shù)理等方面。所以現(xiàn)羽毛球館具有可行性。一些球館還開(kāi)設(shè)羽毛球培訓(xùn)班，請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)球員執(zhí)教，利用場(chǎng)地空閑時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高場(chǎng)利用率。而且我們也可提高球場(chǎng)利用率。具體轉(zhuǎn)型方案日后有待商議。出于場(chǎng)館條件考慮主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可以有室內(nèi)攀巖，室內(nèi)蹦極，瑜伽以及各個(gè)素質(zhì)拓展項(xiàng)目這樣可以更好的利用原羽毛球館。（四）威脅（全民健身中心）選址地段屬于價(jià)格偏高的地段，而且本場(chǎng)館力求做到專(zhuān)業(yè)前期投入較大，需承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。（三）機(jī)會(huì)，政府加大力度 發(fā)展全民體育 ，市場(chǎng)前景好，已吸引很多人的眼球，附近居民小區(qū)辦公寫(xiě)字樓多，擁有了更多的居民的同時(shí)意味著消費(fèi)者的增加。：專(zhuān)業(yè)是本羽毛球館的特色，我們配有一流的陪練教練，專(zhuān)業(yè)的場(chǎng)地設(shè)施，并有一批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員在本場(chǎng)館作為長(zhǎng)期會(huì)員具有良好的專(zhuān)業(yè)氛圍。四、swot分析（一）優(yōu)勢(shì) ：許多消費(fèi)者選擇羽毛球館都本著就近原則，再者就是泉城廣場(chǎng)是是休閑娛樂(lè)，旅游的集中地。綜上分析我們把本場(chǎng)館定位為中高檔羽毛球館，在專(zhuān)業(yè)化場(chǎng)館方面彰顯自身優(yōu)勢(shì)，規(guī)模與奧體羽毛球館這種高檔球館大體相同，但在場(chǎng)館設(shè)施服務(wù)以及管理方面要力爭(zhēng)超越這種高檔羽毛球會(huì)館。（三）市場(chǎng)定位首先，避強(qiáng)策略，在選址方面盡量遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的覆蓋區(qū)域。針對(duì)高中檔人群建立塑膠地板的促銷(xiāo)策略及相應(yīng)配套服務(wù)和價(jià)格。（二）選擇目標(biāo)市場(chǎng)我們經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)館運(yùn)用選擇性專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略，因?yàn)槲覀儓?chǎng)地有木質(zhì)地板塑膠地板兩種場(chǎng)地并且價(jià)格不同可以針對(duì)不同消費(fèi)能力的人群供他們選擇，這樣適應(yīng)的人群多了能擴(kuò)大消費(fèi)人群同時(shí)也分散了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。：場(chǎng)地規(guī)模小，一般只有10片以下，設(shè)施簡(jiǎn)陋，衛(wèi)生環(huán)境差；沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的前臺(tái)相關(guān)服務(wù)人員、管理制度松散，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一。消費(fèi)心理：這類(lèi)場(chǎng)所的消費(fèi)人群大多以舒緩自身工作壓力，鍛煉身體為主要目的。6三、stp戰(zhàn)略（一）市場(chǎng)細(xì)分根據(jù)實(shí)地調(diào)查把濟(jì)南的羽毛球市場(chǎng)按照規(guī)模，設(shè)施和服務(wù)消費(fèi)人群把市場(chǎng)劃分為三類(lèi)： :場(chǎng)地規(guī)模大，；設(shè)施完善綜合性較強(qiáng)配有網(wǎng)球場(chǎng)，籃球場(chǎng)乒乓球場(chǎng)等；服務(wù)專(zhuān)業(yè)，制度化管理，有專(zhuān)業(yè)的前臺(tái)服務(wù)人員、教練陪練；消費(fèi)心理：這類(lèi)場(chǎng)所的消費(fèi)人群大多具有較強(qiáng)消費(fèi)能力，在選擇羽毛球館方面偏好能體現(xiàn)自身地位的場(chǎng)所，并且在社交圈內(nèi)具有較好的口碑，有相當(dāng)大的品牌知名度。水吧：休閑娛樂(lè)區(qū)旁增設(shè)水吧品種齊全并支持向場(chǎng)地內(nèi)送水服務(wù)。二、場(chǎng)館設(shè)計(jì)場(chǎng)地規(guī)模：20片（15片塑膠，5片木地板）面積：總共占地約500平方米3.、洗浴區(qū)：男女兩個(gè)洗浴區(qū)寬敞明亮24小時(shí)供應(yīng)熱水確保每個(gè)會(huì)員在健身過(guò)后得到全面放松