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4某市羽毛球館建設(shè)可行性分析報(bào)告(參考版)

2024-08-19 15:16本頁面
  

【正文】 因此,投資體育健身休閑業(yè)大有可為,投資羽毛 第 8 頁 共 8 頁 球館市場(chǎng)前景廣闊。全市社會(huì)各消費(fèi)階層潛在客戶大約人,其中青少年客戶人、中老年客戶人。羽毛球愛好者主要是公職人員,以公務(wù)員居多,其他人員以成功商人、中薪階層為主。市區(qū)體育運(yùn)動(dòng)愛好者約 9 萬,其中羽毛球愛好者約 8000 人。 (三)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 2024年 5月前完成球館主體, 2024年 6 月完善設(shè)施的配套, 2024年 7 月前球館投入使用。 利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳。 四、經(jīng)營策略 加大宣傳力度,擴(kuò)大宣傳范圍,講究宣傳技巧,落實(shí)宣傳措施。羽毛球館一般晚上生意火爆,白天則空閑。如果營業(yè)額減少,其成本支出并未有相應(yīng)減少多少,意味著存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。 由此可見,球館年利潤:- = (二)、風(fēng)險(xiǎn)分析 固定成本較高。 年經(jīng)營支出及利息、折舊 、設(shè)定每年土地租金:元 /月 12 月 /年 =元 /年; 、每年人工工資:人 元 /人 /月 12 月 /年 =元 /年; 、每年電費(fèi):( +++)小時(shí) 千瓦 /球場(chǎng) /小時(shí) 1 元 /度 = 元 /年; 、每年維修費(fèi) :元 /月 12 月 /年 =元 /年; 、每年工商、繳稅:元 /月 12 月 /年 =元 /年; 、每年衛(wèi)生防疫: /年 /平方米 2200 平方米 +60元 /年 /人 人(體驗(yàn)費(fèi))=元 /年; 、其它(電話、水費(fèi)等):元 /月 12 月 /年 =元 /年; 、每年利息、折舊元 /年 1~ 8項(xiàng)合計(jì)開支。 第 6 頁 共 8 頁
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