【正文】 腦袋是神經(jīng)的司令部、哲學的大倉庫?？傊?、副職不好當，人人都愿當。但是對于正職存在的問題要坦誠幫助，及時提醒，防止小問題變成大問題，大問題變成歷史遺憾的問題；正職出現(xiàn)疑難問題時，要幫助正職出謀劃策，破難攻關(guān)，真心幫助正職解困，不能推脫困難，使正職難辦、難堪、難做；對正職有不同意見時，要及時交流，認真溝通，取得一致意見，提出具體的想法和措施，不能憋在心里，憋出病來。副職在思想上領(lǐng)會正職的意圖，在生活上關(guān)心正職的困難，在實踐中支持正職的工作，這既是副職的本分，也是副職的風格，是完全應該的。這種尊重的基礎(chǔ)是信賴、佩服，尊重的動力是學習、提高。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基礎(chǔ)上的。作為參謀和助手，對正職的意見和集體的決議，都應該認真地學習，既要把握全局，領(lǐng)會精神實質(zhì)，掌握工作方向，講究方式和方法，又要深入研究細節(jié)，精心抓好落實，做到事事有人管，件件能落實，推動單位的發(fā)展，增強單位領(lǐng)導的號召力，也顯示副職的協(xié)調(diào)力。為了單位的發(fā)展，副職應該維護他的權(quán)威，支持他的工作，同心協(xié)力干好事業(yè)。正職是班子的領(lǐng)班人，實際上只是分工的不同，但都是承擔共同的責任。第六，對待正職要尊重不過分，取長補短同進步俗話說你敬人一尺，人敬你一丈。堂堂正正做人，清清白白為官，扎扎實實干事。堅持秉公用權(quán)，公道辦事，公正用人。世界萬物以正為大，正己勝過正人，打鐵首先自身硬。在一起工作有使不完的勁，調(diào)動工作時有說不出的留戀。真正成為落實工作的好戰(zhàn)斗員、補償過失的好助理員、防微杜漸的好護理員，以誠心換真心，心心相印。三是要狠抓落實，在完成任務(wù)上補臺。要胸懷大度，眼界開闊，能容難聽之言，能容難交之人，能容難容之事，能容別人之短。二是要增強黨性，在維護班子團結(jié)上補臺。要想真正成為有戰(zhàn)斗力的團隊，形成優(yōu)勢互補的團隊、劣勢互助的團隊，必須要有合理的知識結(jié)構(gòu)，有的懂專業(yè)，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有較好的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，有的實踐經(jīng)驗豐富，有的理論水平較高，有的服務(wù)能力好，有的創(chuàng)新能力強；要有協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，有性格慢一點的，有性格急一點的，有口直心快敢說敢道的，有容人容事處事穩(wěn)重的；要有梯次的年齡結(jié)構(gòu)，有老一點的會籌劃，有中一點的敢沖殺，有年輕一點的發(fā)展后勁大等等。工作要做到補臺不拆臺。相反，有的班子雖然成員個人素質(zhì)不錯，但由于互不服氣、互相扯皮，不僅班子不團結(jié)，而且?guī)牧藛挝坏娘L氣。成員之間只有互相配合，才能使每個人的作用得到充分施展，發(fā)揮出整體的威力，才能像“航母”一樣，使團隊協(xié)調(diào)開進。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過難關(guān)，就會進一步增進彼此的感情，進一步增強班子的團結(jié)，更好地促進工作的開展。決不能有好處爭著干，有問題繞著走。因此，當正職出現(xiàn)過失，副職要從大局出發(fā)，主動承擔責任，積極為正職創(chuàng)造更多的主動和更大的回旋余地，為解決問題提供更多的機會，扭轉(zhuǎn)被動局面。所以，干工作有錯誤是難免的，不周到是經(jīng)常的。常言說“金無足赤，人無完人”。越是謙虛，就越能贏得正職的信任，越是春風得意之時，就越需要注意檢點自己的言行，慎終如始，百事不敗，成為大智慧者。因為，一個單位就是一個系統(tǒng)，母系統(tǒng)和子系統(tǒng)是一個硬幣的兩面，歸根到底是一個整體。副職在實際工作中有了成績，雖然離不開個人的辛勤工作，但是，也不難想象，如果沒有正職的大力支持、協(xié)調(diào)幫助，副職就會被縛住手腳，有能力而無法發(fā)揮，也根本不可能創(chuàng)造出什么業(yè)績來的。首先，有成績受表揚時，不爭主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當綠葉扶紅花。曾經(jīng)有人打過一個比方，副職就是正職的影子，有了成績時，陽光在前面，影子在后面；有了問題時，陽光在后面，影子在前面。就像人們常說的那樣，一席好話，勝過巨額獎金；一個行動，就能粘合人心；一杯清茶，就能拉近上下級距離；一個思路，決定事業(yè)創(chuàng)新。作為一名單位的副職，經(jīng)常與上級溝通交流，有助于及時吃透上級意圖，把握工作方向；經(jīng)常與同事溝通交流，有助于增進了解、相互尊重，得到協(xié)助；經(jīng)常與下級溝通，可以了解情況，學習群眾智慧，反映群眾愿望，得到群眾支持，有群眾威信。因此，作為副職應該清楚，自己是分管什么的？有哪些權(quán)限去干？應該怎樣努力去干好？對于和正職可能發(fā)生矛盾的地方，一定要本著“服從上級、有益工作”的原則，認真對待，妥善處理。一般而言，副職作為正職的助手，擔負著某一方面的直接指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，正是通過這種全局與局部的分工與合作關(guān)系，才使得各項工作任務(wù)得以順利完成。同時，副職還要在實際工作中做到有權(quán)不越權(quán)，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權(quán)，積極主動地維護正職的權(quán)威，促進班子的團結(jié)。副職要處理好與正職的關(guān)系，必須要明確彼此的職責和權(quán)限，進行合理分工。第三，在權(quán)力上有權(quán)不越權(quán)，及時通氣多溝通在單位內(nèi)部，從總體上來說，正職是“一把手”，具有總攬全局的權(quán)力，而副職只在某些領(lǐng)域內(nèi)行使正職賦予的職權(quán)。不越位主要應做到“三不”：該正職決定的事，自己不要盲目“拍板”，即使關(guān)鍵時候自己拍了板也要及時向正職匯報，得到他的支持和諒解；該別人分管的事，自己不要攬權(quán)，即使正職指定要協(xié)調(diào)落實的事，也要以分管的領(lǐng)導為主，甘當?shù)谌郑荒芾?，使邪勁，使分管人不知所措；該下級落實的事，自己不干預。做到：正職沒有想到的，你要想到；正職沒有想全的，你要想全；正職沒有看到的，你要看到；正職沒有抓到的，你要抓到；正職沒有講清的，你要講清。六是精神狀態(tài)要到位，這也是最根本的。五是請示匯報到位。四是檢查督促到位。三是總結(jié)推廣到位。二是具體指導到位。副職履行職責，主要應做到“六個到位”：一是宣傳動員到位。特別是對分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強調(diào)自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使正職為難，讓同級笑話。第二，在職責上到位不越位，按照分工抓落實到位不越位，是對每一個副職的基本要求。要經(jīng)常學習上級的指示精神，把握好方向；經(jīng)常調(diào)查研究，掌握單位的情況；經(jīng)常了解橫向的經(jīng)驗，有一個正確的“參照系”；經(jīng)常動腦筋思考問題，找準最佳“結(jié)合點”。三是對單位已經(jīng)形成的決議，要不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點子、提新口號，違背集體的決定，干擾正職的決心，動搖團隊的信心。為此作為副職要爭說的對，不爭說了算，看誰提的建議水平高；要爭干在前，不爭排在前，看誰實干出政績；要爭付出，不爭索取，看誰甘為紅花做綠葉；要爭過不爭功，看誰榮譽面前風格高。做到違反政策規(guī)定的主意不出，不符合單位實際的建議不提，對下級提出的意見建議不把關(guān)過濾不輕易反映。二是要拿好主意不出歪點子。善于圍繞全局工作當參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議，不能主官怎么說就怎么辦，不動腦子，被動應付，無所作為。其次，看組織落實的能力，他分管的工作能否抓出成績。只有這樣正副職才能團結(jié)分工協(xié)作，領(lǐng)導群眾取長補短，才能在現(xiàn)代化建設(shè)這個大舞臺上演出生動活潑、受人關(guān)注的好戲來，才能為打牢國家經(jīng)濟基礎(chǔ)，為強國富民作出貢獻來。為什么會這樣，因為副職往往扮演的是雙重角色。有人用“有限的權(quán)力，無限的責任”來形容副職，是有一定的道理。為此，副職一定要樹立很強的黨性觀念，不因是副職、工作當副手，便把責任看清淡，切實做到該說的話說到、該管的人管到、該抓的事抓到；一定要堅持原則，丁是丁、卯是卯，是什么樣就什么樣，不搞團團伙伙、親親疏疏，做到事事出以公心；一定要敢于負責，不怕承擔責任，對部屬工作失誤導致的問題，不能一推了之，逃而避之，要勇于攬過，時時處處堅持高標準、嚴要求，樹立敢抓敢管、勇于負責的良好形象，從而贏得正職的信任和部屬的支持。五、敢抓敢管，攬事不攬權(quán) 一個單位光靠正職唱黑臉、肅歪風、樹正氣是遠遠不夠的，副職也必須敢抓敢管、較真碰硬、秉公辦事?！叭齻€做到”是：一做到主動適應正職，積極開展工作；二做到找準位置，配合正職工作；三做到維護正職權(quán)威，強化服從意識。當然，這里說的位置“前”與“后”也不是一成不變的，這需要副職因時因地靈活應對與處理。比如，給正職提建議、想辦法、出思路、拿方案等需要動腦筋而別人又看不到的幕后事情你要干在前，那些需要具體操作的事情，在正職把大框框定下來以后，你要遵照正職的指示一件一件地抓好落實。該在前頭的時候不在前頭，正職會認為你不盡職；該在后頭的時候，你不在后頭，有些正職會認為你出風頭。在這方面概括起來講，就是做到“三分三合”：職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；權(quán)限上分，力量上合。只要是會議和正職明確了的、強調(diào)過的、安排好的，不論事情大小，困難與否，都要誠心竭力，全力以赴，抓好落實。三、盡心盡責，分管不濫管 副職多操心，正職就少費心；副職多盡心，正職就少憂心?？傊?，作為一個稱職的副職，首先，要熟悉與分管工作有關(guān)的方針、政策，明確本職工作的性質(zhì)、任務(wù)和范圍，按照上級的工作思路，提出適合本單位實際情況的工作意見；其次，對分管的工作要盡職盡責，對每項工作都要做到有安排、有檢查、有結(jié)果，善始善終。在實際工作中，有的正職可能強一些，有的可能弱一些，但不管哪種情況，副職都應具備虛懷若谷、寬宏大度的氣量，尊重正職，主動配合，團結(jié)共事。多跑路子不如多出點子，特別要善于出“大主意”。古人云：“善弈者，謀勢；不善弈者，謀子。這就需要副職在 “出主意”上動腦子，在 “想辦法”上下功夫。一方面，要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，要了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們在工作、生活等方面的具體困難，當他們遇到困難出現(xiàn)失誤，發(fā)生矛盾時要主動幫助解決，敢于挑擔子；另一方面，要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。在日常工作中，經(jīng)常會有一些特殊情況或棘手問題困擾著一把手，這時作為副職要為正職分憂解愁；正職精力不夠無暇顧及的事，要主動頂上去抓落實；正職不便先出面或棘手難辦的事，要積極協(xié)調(diào)想方設(shè)法去完成。要站在全局的高度謀劃工作，站在正職的角度審視工作，站在基層的位置主動工作，換位思考，自覺作為。二是主動有為，要發(fā)揮作用。一是黨委（組）會議，要認真參與。一、積極負責，參與不干預 副職參與一個單位的領(lǐng)導工作，是通過參加黨委（組）會和分管工作來實現(xiàn)的。副職工作質(zhì)量的高低，既是一個工作方法問題，也是一個思想認識問題；既反映了副職為人做官的思想境界，也體現(xiàn)了副職履職盡責的工作作風。努力提高這些素質(zhì)，除了要有效利用一切時間，廣泛地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學習歷史知識、現(xiàn)代管理知識、科技知識和法律知識外，同時，還要反復實踐，在實踐中培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的戰(zhàn)略思考能力，團結(jié)大眾的組織指揮能力，權(quán)衡利弊的果斷決策能力和通權(quán)達變能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，把理論轉(zhuǎn)化為具有自身特色的工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)，使工作達到事半功倍的效果。三要提高各種能力加強學習，努力實踐，提高領(lǐng)導者自身能力，這是把握領(lǐng)導藝術(shù)，當好?一把手?的內(nèi)在動力。第四，對副職分管的工作拍板定案的問題，只要無大原則性問題，一般不要去變更，即使發(fā)現(xiàn)不妥，確實需要修正的，也要先與副職商量，并且由副職自己去處理。其次，要給副職分管工作的責、權(quán)、利，從而提高內(nèi)在的主動性和積極性。要正確處理好同副職的關(guān)系首先，要尊重副職。按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，政府全面負責，人大實施監(jiān)督，分工協(xié)作，各負其責的原則，擺正一班人的位臵，實行黨政管理一體化，符合精干高效的要求，符合農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展形勢，有利于加強黨對經(jīng)濟建設(shè)的領(lǐng)導，黨委?一把手?要主動與政府?一把手?融洽關(guān)系。正確處理好黨委與政府的關(guān)系隨著農(nóng)村改革不斷深化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政分設(shè)的領(lǐng)導體制顯得越來越重要。二要處理好各種關(guān)系正確處理好民主與集中的關(guān)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在決策重大問題前要充分發(fā)揚民主，多聽正反兩方面意見，尤其是分管成員的意見，既要使一班人做到知無不言，言無不盡，又要有自己獨到的見解、膽識與魄力，將大家的意見集中到最佳方案上來。如果用人不當，監(jiān)督不嚴，則有可能產(chǎn)