【正文】 。社區(qū)可以定期對各社區(qū)社會組織進行考核評定，配合獎勵機制促進社會組織成長，并通過公示制度激發(fā)全體居民了解關(guān)注、共同參與社會組織建設(shè)發(fā)展的熱情。首先，開展社會組織的孵化工作?！氨姁奂覉@”是涼水井社區(qū)做得很好的一個項目，協(xié)同志愿者服務(wù)組織免費開班照顧留守托管兒童，解決家長的后顧之憂。四是協(xié)同社會組織，發(fā)揮其公益作用。合理科學利用資源,使資源共享達到最大化。因此，社區(qū)治理創(chuàng)新必須強調(diào)“自下而上”的互動活動，關(guān)注社區(qū)治理的微觀基礎(chǔ)，加強以樓棟為單位的自治平臺，發(fā)動每個居民從身邊的點滴做起，主動參與到社區(qū)的自治活動中，通過參與、互助、協(xié)作和奉獻塑造了和諧友愛的人際關(guān)系，讓參與和協(xié)作成為居民的生活方式。二是加強樓院自治體系，增強居民的參與能力。在社區(qū)方面，需要不斷充實智慧社區(qū)平臺的內(nèi)容，充分與居民在平臺上互動，因智慧社區(qū)平臺是政府在涼水井社區(qū)的試點項目，涼水井社區(qū)需要充分試驗出智慧社區(qū)平臺的效果，發(fā)揮積極的一面。依托“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”相關(guān)重點工程,加快社區(qū)公共服務(wù)綜合信息平臺建設(shè)。三、強化社區(qū)治理能力涼水井社區(qū)的治理模式有先進的一面，也有落后的一面，在日常工作中需要不斷改進方法，提升治理能力：一是發(fā)揮智慧社區(qū)平臺的作用，提高社區(qū)信息化能力。三是缺乏手段了解居民的需求。二是社區(qū)信息宣傳手段單一，宣傳覆蓋面小。雖然社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域不斷擴寬，服務(wù)內(nèi)容不斷增多，但是還是不能滿足居民群眾的需求。二、涼水井社區(qū)調(diào)研現(xiàn)狀涼水井社區(qū)通過對辦事居民問卷，社區(qū)宣傳活動日的問卷形式對居民進行民意調(diào)查，以及通過日常觀察記錄統(tǒng)計，工作人員開展工作的情況反饋等方式，發(fā)現(xiàn)目前社區(qū)治理存在的主要問題：一是社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域需要進步一拓寬。二是智慧社區(qū)平臺。涼水井社區(qū)根據(jù)社區(qū)的實際情況，重點打造了兩個項目：一是“眾愛家園”。一、涼水井概況涼水井社區(qū)是一個老城區(qū)社區(qū)，成立于2003年6月。第五篇：社區(qū)調(diào)研報告整合資源 以人為本——涼水井社區(qū)需加強治理能力社區(qū)即是城市最基層的自治組織，也是住房、就業(yè)、醫(yī)療、社會保障、社會安全等公共服務(wù)承接和傳遞的“最后一公里”。（五）爭取用房，變租為主為解決社區(qū)辦公場所問題，街道已積極于有關(guān)部門、企業(yè)協(xié)商，爭取辦公場所的所有權(quán)歸各社區(qū)所有，從而使租賃費能用于社區(qū)其他建設(shè)中去。（三）完善社區(qū)黨建工作，豐富社區(qū)黨員生活 街道根據(jù)各社區(qū)當前的黨建情況，綜合考慮、統(tǒng)籌安排，采取下派或重選社區(qū)支部書記的方式，給社區(qū)黨建注入新的血液，從而完善社區(qū)黨建工作。街道將適時組織社區(qū)人員到好的社區(qū)參觀、學習，有機會將組織社區(qū)人員培訓新理念新管理模式。首先，社區(qū)代碼證盡快辦理下來，讓社區(qū)都有自己的獨立賬戶，一改社區(qū)“有贊助，無賬戶”的問題；其次，街道將從社區(qū)居民人口數(shù)、社區(qū)工作量兩方面綜合考慮下?lián)鼙匾霓k公經(jīng)費，讓社區(qū)對辦公經(jīng)費有獨立的自主權(quán)，無需“一申購，二審批，三采購”的級級上報的繁瑣程序，促進社區(qū)工作的積極性，增強自主性。（五）社區(qū)租賃場所辦公，經(jīng)費好似“充公” 經(jīng)走訪各社區(qū)，了解到各社區(qū)的辦公場所均為租賃，這給街道對社區(qū)建設(shè)的經(jīng)費預(yù)算又增添了一筆不小的開支（六）一居一本“難念經(jīng)“一、房屋的修破不漏（碓下社區(qū)）；二、人車混雜的道路交通（曬口社區(qū)）；三、枯樹帶來安全隱患，欲自費解決無權(quán)（云屏社區(qū)）；四、往返街道社區(qū)車費無補貼（下沙、灑溪橋社區(qū)）；五、區(qū)劃尚未正式下文，工作量大（云屏社區(qū)）；六、人力、物力跟不上，社區(qū)文化建設(shè)工作難開展（通?。?。人員數(shù)量不變，工作量在變。（四）社區(qū)工作人員隊伍不齊一是社區(qū)工作性質(zhì)上。表現(xiàn)在外來務(wù)工、流動人員的管理上，派出所有辦暫住證記錄還好，但企業(yè)招雇用大多數(shù)人員沒有辦暫住證，造成雙查、有關(guān)責任書簽訂難以完成。社區(qū)每天應(yīng)付著上級領(lǐng)導的檢查和收集報表、傳送各種數(shù)據(jù)，從而淡化了居民群眾對社區(qū)的認同感，削弱了社區(qū)居委會對居民群眾的親和力和凝聚力，弱化了社區(qū)居委會作為群眾性自治組織的職能。部門職能不到位社區(qū)自治職能弱化繁忙的行政事務(wù)使社區(qū)居委會陷于被動應(yīng)付的境地，許多部門都將工作延伸到社區(qū)，形成會議多、檢查多、報表多的局面。(二)社區(qū)工作行政化傾向嚴重，部門職能不到位社區(qū)自治功能尚未到位目前，社區(qū)居委會的功能還未能突破辦理政府事務(wù)為主，辦理社區(qū)事務(wù)為輔的現(xiàn)狀，還習慣于上級領(lǐng)導布置什么就干什么，工作中表現(xiàn)較強的依賴性，自治性、自主性沒能得到體現(xiàn)。當前形勢下社區(qū)要做好治安、教育、組織社區(qū)文體活動、美化環(huán)境等工作，都需要必要的經(jīng)費保障，否則難以形成居民的廣泛參與和工作效果。更有曬口社區(qū)還未配備打印機，每次打印、復(fù)印材料都要花上十多分鐘街道社區(qū)來回跑。除了社區(qū)自身水費、電費、電話費、寬帶費及制作有關(guān)制度上墻費用開支都由街道統(tǒng)一解決外，但社區(qū)各項工作召開會議、報送信息和數(shù)據(jù)、建立臺帳等文件資料，每年也需要不少的開支。除新華苑沿用村兩委單獨管理模式以外，其他兩個小區(qū)均存在“多頭”管理現(xiàn)象，各機構(gòu)之間如無明確的職能劃分，管理過程中極易出現(xiàn)不問不管、相互推諉的狀況，出現(xiàn)“真空地帶”，導致社區(qū)管理缺位、錯位問題出現(xiàn)。第五，社區(qū)管理缺位、錯位問題。這對于習慣村兩委工作方式的社區(qū)管理者來說是一個全新的課題。目前農(nóng)村新型社區(qū)管理人員大多來源于原村兩委干部。這種同一社區(qū)內(nèi)居民由于身份差異所導致的利益分配不對等，很多情況下可能演變?yōu)楦鞣N矛盾的導火索。動遷居民搬進社區(qū)后，雖然生活環(huán)境已經(jīng)脫離了原來的村域，但戶籍大多仍保留在原村，可以繼續(xù)享受由原村集體資產(chǎn)帶來的如“有線電視免費安裝”、“子女上大學補貼”、“大病補貼”、“喪葬補貼”、“重陽節(jié)補貼”等多種福利待遇，其他購房入住的居民則無此待遇（戶籍在小區(qū)的除外）。不同背景、不同生活方式的居民由于缺乏溝通和交叉，特別是在一些社區(qū)如松岸華庭，動遷房和商品房分為不同的片區(qū)，造成社區(qū)居民間的分層分片現(xiàn)象，這在很大程度上沖淡了居民的社區(qū)意識和歸屬感。第二，外來人口的社區(qū)融入問題。農(nóng)民搬進社區(qū)后，雖然脫離了獨門獨戶的散居生活環(huán)境，并通過“鎮(zhèn)保”實現(xiàn)了由農(nóng)民身份向市民身份的轉(zhuǎn)變，但原有的許多農(nóng)村行為習慣和生活方式卻繼續(xù)沿襲，其思想觀念、行為方式在一定程度上仍然保持著農(nóng)村本色。農(nóng)村新型社區(qū)治理面臨的困境第一，失地農(nóng)民的市民化問題。其二，管理體制多樣化，利弊并存。筆者通過對以上3類農(nóng)村新型社區(qū)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)它們都存在以下特點：其一，人口結(jié)構(gòu)呈多層次、多元化格局。目前小區(qū)占地面積約為2平方公里，由10個自然小區(qū)組成，總戶數(shù)為905戶。2008年12月小區(qū)成立管委會，開發(fā)商下屬物業(yè)公司參與運作管理，業(yè)委會正在籌備之中，形成村居交叉管理模式。松岸華庭始于2007年Z新鎮(zhèn)規(guī)劃，地處鎮(zhèn)區(qū)中心，總戶數(shù)為1453戶，其中動遷安置房為954戶（已經(jīng)全部安置完畢），動遷戶來自全鎮(zhèn)13個村，戶籍基本全在原村，小區(qū)登記在冊的戶籍人口只有92人。在小區(qū)的管理上，完全沿用了原新華村建制，小區(qū)物業(yè)由新華村統(tǒng)一繳納物業(yè)費，委托Z鎮(zhèn)紅楓物業(yè)公司管理，形成村“兩委”單一管理模式。目前，小區(qū)共有房屋1059套，其中600多套為新華村村民安置房，其余為商品房。農(nóng)村新型社區(qū)的類型與特點自2004年以來，Z鎮(zhèn)共有14個村千余戶農(nóng)民納入動拆遷的范圍。第三篇：農(nóng)村新型社區(qū)治理實地調(diào)研農(nóng)村新型社區(qū)治理實地調(diào)研張鋒隨著城市化進程的加快，城市郊區(qū)形成一批農(nóng)村新型社區(qū)（指在城市化進程中因征地、宅基地置換等原因形成的新型農(nóng)村居民安置小區(qū)）。感謝這次難得的經(jīng)歷，真的讓我獲益非常多，同時，它也必將成為我大學時代最為難忘的經(jīng)歷之一?！蔽蚁胍苍S真的是我們堅定的信心、鍥而不舍的努力與堅持感動了世界，所以我們的整個暑期社會實踐才得以順利進行?！倍冗^了社區(qū)實地調(diào)研那最艱苦卓絕的三天時間，我們的收獲頗豐，走訪社區(qū)四個（基本都是鐵西區(qū)最具代表性的社區(qū)），組織街道活動一次（“社區(qū)文化”主題宣講），做殘疾人家庭服務(wù)一戶/次（興工九委社區(qū)殘疾人張騎選），對話社區(qū)工作者及社區(qū)居民十余人次，做標準化錄音訪談五個（后來都已整理成電子版），完成簡報及調(diào)研日志共四篇，拍攝照片及錄制視頻不計其數(shù)……在整個暑期社會實踐期間，我作為團隊負責人，盡可能地調(diào)動和發(fā)揮了每個成員的優(yōu)勢和特長，并整合起所有成員的力量，共同為我們的實踐目標奮斗，因此每個人都付出很多體力、時間和腦細胞?？墒桥R時留校借宿的我們沒有現(xiàn)成的床鋪和行李。在20**年7月22日一早，我和團隊成員王潞青、梁玉分別從家中返回沈陽，與家住沈陽的團隊成員龐曉亮會合，并在徐慶官、孔凡飛等老師的直接支持和帶領(lǐng)下，在許多假期留校同學客串性質(zhì)的友情配合下，完成了三天社區(qū)實地調(diào)研的預(yù)定行程和全部內(nèi)容，我們的經(jīng)歷和收獲遠遠超出我們的預(yù)期。不過，我的想法很快有了轉(zhuǎn)變：也許這是一個機會？當我被這個從天而降、不知是要將我引向露臉還是現(xiàn)眼的機會砸中的時候，我對我自己說：天予我，若不取，是有違天意，我已經(jīng)沒有另外一條路可走，唯有抓住機遇，盡最大努力將這次暑期實踐活動完成到最好。也許是上天賜予了我們一個機會，我們所申報的團隊被學校推選為省重點 “示范團隊”,我們學校只有兩組這個等級的團隊，我們是其中一組。在我們向系里的老師匯報了我們的意向和所選擇的課題之后，老師既高興又支持，在老師們的敦促下，我們的團隊又召集了同班的梁玉、龐曉亮、萬莉莉、林娜四名同學和我們共同來做這次暑期社會實踐。盡管之前也有參與“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)大賽的經(jīng)歷，不過當時我不是活動的組織者，不僅是中途人組，而且也只參與了創(chuàng)業(yè)項目中的一小部分內(nèi)容，因此不能算是有過做社會實踐或者調(diào)研完整的經(jīng)歷，充其量只能說有些經(jīng)驗。作為“青春之翼”新型社區(qū)管理調(diào)研服務(wù)團的組長和第一個成員，我覺得我能參與此次暑期社會實踐活動既偶然，又必然。作為階段性的完結(jié)，其實這更預(yù)示著一個嶄新而美好的開始。內(nèi)容僅供參考第二篇：新型社區(qū)調(diào)研體會辛勤澆灌結(jié)碩果 “青春之翼”新型社區(qū)調(diào)研體會王思然隨著此次暑期社會實踐核心成果―《沈陽市社區(qū)服務(wù)現(xiàn)狀與功能定位調(diào)研報告》的完成，我終于可以舒一口氣了。二是居住環(huán)境生態(tài)化。一是新村功能社區(qū)化。重點在政策上傾斜，在資金上支持，在物質(zhì)上幫扶，在服務(wù)上用心，在環(huán)境上改善，在設(shè)施上用力，想方設(shè)法加大公共設(shè)施投入，提升公共服務(wù)水平，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體發(fā)展。新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的最大制約點在于民心是否趨同認可、