【正文】 加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度（五）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，推進(jìn)科技創(chuàng)新抓好培訓(xùn)教育監(jiān)理科技創(chuàng)新體系積極應(yīng)用新技術(shù)（六）盡全力完成工程安全，質(zhì)量管理目標(biāo)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，防止減少一般事故，杜絕重大事故進(jìn)一步全面提高施工質(zhì)量，所有工程一次性驗(yàn)收合格，鼓勵(lì)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)奪杯。為了提高本公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，本公司新的管理理念促生和運(yùn)用變得尤其關(guān)鍵。用啥子辦法來研發(fā)“人”這座寶庫(kù)呢?譚小芳老榜樣達(dá)，可以經(jīng)過制度去管人，也可以用權(quán)威去壓人，但每個(gè)管理者更要深刻思考的是怎么樣讓人才成為人材，人材變?yōu)槿素?cái)。只有管理者先認(rèn)識(shí)蒞任員是寶庫(kù)，接下來才有可能從研發(fā)的角度去看待職員。人無(wú)完人，縱然人材，也會(huì)犯不正確，在辦公中也難以避免會(huì)有差錯(cuò)，尤其是在拓寬考求的過程當(dāng)中。護(hù)才之魄，既然管理者的“才才”，也是管理者的“才德”。譚小芳老師覺得，要想吸引、聚攏、駕馭數(shù)量多的優(yōu)秀人材來蓬勃發(fā)展我們的公司，我們的各級(jí)管理者就應(yīng)該領(lǐng)有先進(jìn)的人材管理理念。我們作為公司管理者有沒有主動(dòng)去研發(fā)“人”這個(gè)最珍貴、最有價(jià)值的資源?有沒有用五花八門的辦法去開鑿起潛在力量、取其潛能?我們有沒有讓職員時(shí)候處于最佳狀況?公司間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人材的競(jìng)爭(zhēng)，人材是公司的第1資源，是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步提高和社會(huì)形態(tài)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展最關(guān)緊的資源和主要推動(dòng)力。人的勞力資源部經(jīng)理就是要打理、管理企業(yè)的人。有abs原料啥子變動(dòng)嗎?有。曾經(jīng)中國(guó)公司都有一個(gè)部門國(guó)學(xué)經(jīng)典與教育叫“人事部”，如今都存在廣泛改叫“人的勞力資源部”了。在美國(guó)有眾多美好的例子,有點(diǎn)最高級(jí)的生業(yè)經(jīng)理人,它們的支出比眾多公司家更高,它們?cè)谏探缥恢贸?它們的管理思想和理念影響著更多的人。我們眾多的公司所說的的公司文明就是“老板的特別的性質(zhì)”,這么的“文明”怎樣能夠延長(zhǎng)下去?一朝老板換掉了,新老板又帶來了新的公司文明,這么的公司再久,也不可以夠有公司的文明的。這個(gè)階段,公司制度、公司文明對(duì)公司都不會(huì)顯得那末的關(guān)緊。好的公司,其內(nèi)里氛圍能讓公司的每個(gè)職員都熱烈地愛公司,甘于為公司貢獻(xiàn)中小型企業(yè)管理軟件,這就是好的公司文明。不管是剛走出校門的大學(xué)活著回來是有過擔(dān)任的工作閱歷的人,應(yīng)當(dāng)說都缺乏了這種生業(yè)規(guī)范的氛圍和背景。西方國(guó)家的公司因?yàn)橛辛朔e年的公司規(guī)范,所以職員在這么的公司規(guī)范下養(yǎng)成了一種擔(dān)任的工作形式,加上社會(huì)形態(tài)的一點(diǎn)基本的做人規(guī)范,構(gòu)成了生業(yè)規(guī)范。唐千里馬上就看法到是自個(gè)兒做錯(cuò)了,大企業(yè)之所以有嚴(yán)厲的規(guī)章制度,就是要保障管理上的規(guī)塑性和嚴(yán)緊性。第二,唐駿的郵件中用詞隨心,很不妥當(dāng)。倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程縱然管理者自身是一個(gè)不尋常的人材，假如手底下沒有幾個(gè)才華卓然的干將和一大量各類基干，孤家寡人是很難業(yè)績(jī)大業(yè)的。當(dāng)發(fā)覺有點(diǎn)中央和自個(gè)兒假想不同的時(shí)候,需要做的是加倍盡力盡量去改善它,而不是怨天尤人。唐駿沒有懊悔。唐駿剛最后的部分進(jìn)十分細(xì)致軟后,只是做一名平常的的軟件工程師,不打折扣的小人物。第二,因?yàn)樘乞E在最終進(jìn)入了面試決策整體體系,充足表達(dá)了以人為本,企業(yè)重視每個(gè)職員。這種面試整體體系到了了逾越預(yù)想的效果。這么除開讓那一些參加面試的職員有主人公的令人滿意感到外,也加大了面試?yán)щy程度。不論什么一個(gè)參加微軟的職員不可少通過至少微軟六位職員的面試。讓職員覺得被重視在微軟(中國(guó))企業(yè),唐駿給人事部門定了一個(gè)條例,不論什么級(jí)別的職員最終都需要唐駿的面試。培養(yǎng)訓(xùn)練講師譚小芳覺得，管理者的才干不盡然樣樣都強(qiáng)過另外的人，但他必備超凡的傭人能力。中國(guó)的民營(yíng)公司做半大,是一個(gè)存在廣泛性的效果,這那里面的微妙就是公司架構(gòu)的缺失。當(dāng)企業(yè)變大的時(shí)候,組織吸引力不可以打掩護(hù)企業(yè)一切的職員,企淘寶網(wǎng)女裝冬裝外套業(yè)一下便走了下坡路。人各有才，只然而是能力有體積之分、方向之別。要察言觀行，特別是現(xiàn)行，這是識(shí)另外的人才實(shí)質(zhì)的根本辦法。七、要有識(shí)另外的人才的慧眼假如管理者不但具慧眼，人材固然在眼前，也會(huì)失去。六、樹立人材培育的機(jī)制要點(diǎn)有人材就要有培育人材的機(jī)制，海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些個(gè)頂尖公司都是人材輩出。一個(gè)崗位不舒服合的人材是一個(gè)不穩(wěn)定因素，縱然他本人依從，沒有表達(dá)出黃鐘毀棄的情緒，但“事不公平，有人鳴”。構(gòu)成公司架構(gòu)五、要有推薦人材的美好的品德。恃才自傲是人材的通病。用才不由得易，容才就更難。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)最后也將是關(guān)鍵人材的競(jìng)爭(zhēng)，中心人材的數(shù)目和品質(zhì)，表決著企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，表決著企業(yè)的保存生命和進(jìn)展。關(guān)鍵人材是我們的中心和代表，是我們的魂靈和基干。公司培養(yǎng)訓(xùn)練講師譚小芳表達(dá)，無(wú)幾的人材又是漫過在廣大的人海當(dāng)中，這就需求管理者孳孳以求能力獲得。從整體看，人材不容易得到淘寶網(wǎng)女裝冬裝外套。二、要有求賢若渴的觀念。據(jù)他回憶說,剛下班沒多久,他存在的地方的部怎樣才能在網(wǎng)上賺錢門正在做Windows NT的測(cè)試版,簡(jiǎn)直天天兒 都會(huì)出來一個(gè)新版本。第四篇：企業(yè)管理理念企業(yè)管理理念一、要有珍惜人材的理念。以知識(shí)為本的管理思想表明了企業(yè)知識(shí)資源是創(chuàng)新的源泉，為了充分開發(fā)和有效利用企業(yè)的知識(shí)資源，進(jìn)行以創(chuàng)新為目的的知識(shí)生產(chǎn)，需要企業(yè)建立組織學(xué)習(xí)的機(jī)制，并有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行各種組織培訓(xùn)活動(dòng)以及與外部知識(shí)資源的關(guān)合。梅奧的人際關(guān)系學(xué)派，特別是行為科學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展，給管理學(xué)新的研究視角，以人為本的管理理念逐步代替以物為本的管理思想。企業(yè)管理理念是指導(dǎo)企業(yè)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，企業(yè)管理理念從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以物為本向新環(huán)境下的以人為本、以知識(shí)為本轉(zhuǎn)化。他們應(yīng)該明白自己的權(quán)力不是表現(xiàn)在有多少人必須根據(jù)其命令行事，而是體現(xiàn)在有多少人愿意按照其所建立的游戲規(guī)則生存和發(fā)展。但是，如果財(cái)務(wù)結(jié)算是財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)確立的財(cái)務(wù)制度來進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員一旦發(fā)現(xiàn)問題就更愿意指出錯(cuò)誤，而老板和財(cái)務(wù)人員也都更愿意通過完善制度來解決問題。如果企業(yè)建立了通過制度構(gòu)建組織的理念，企業(yè)成員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)制度的不斷完善就可以不斷推動(dòng)企業(yè)組織的發(fā)展，提高企業(yè)的組織價(jià)值，從而將全體企業(yè)成員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的成果通過制度的完善繼承下來，這樣，企業(yè)的發(fā)展就具有了更多的動(dòng)力。進(jìn)一步講，個(gè)人的組織能力總是有限的。一旦企業(yè)管理者由于種種原因離開，企業(yè)的繼續(xù)生存就依賴于新的管理者是否有足夠威信和能力維持組織的穩(wěn)定。如何建立一個(gè)有持久價(jià)值的組織呢？這與企業(yè)管理者的管理作風(fēng)有著很大的關(guān)系。而企業(yè)本身作為一種具有不斷獲取收益能力的穩(wěn)定組織，是現(xiàn)代社會(huì)最重要的財(cái)富。但是，企業(yè)家必須認(rèn)識(shí)到，勞動(dòng)力、技術(shù)、資金和設(shè)備堆積在一起并不能形成一個(gè)企業(yè)。這些都需要企業(yè)成員具有愿意接受新物、愿意改變自己的態(tài)度。而這些共同知識(shí)的構(gòu)建應(yīng)該是企業(yè)作為一個(gè)整體學(xué)習(xí)的重要目的。最后，企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)成員的個(gè)體行為，更應(yīng)該是企業(yè)的整體行為。其次，企業(yè)在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中應(yīng)該具有一個(gè)務(wù)實(shí)的態(tài)度，未必只有搞出高科技產(chǎn)品才算創(chuàng)新，也未必只有知名企業(yè)的管理模式才值得學(xué)習(xí)。筆者認(rèn)為，企業(yè)在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中應(yīng)該注意以下一些問題：首先，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)組成部分，表現(xiàn)為根據(jù)自己的實(shí)際情況不斷完善和提高企業(yè)各方面的能力。企業(yè)冒險(xiǎn)精神的一個(gè)具體內(nèi)容就是企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，也就是不斷超越市場(chǎng)環(huán)境和向未知領(lǐng)域挺進(jìn)的精神。四、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新企業(yè)的生存發(fā)展要求企業(yè)具有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和超越市場(chǎng)的能力。沒有什么人能夠成為賭場(chǎng)上的常勝者，一次失敗足以讓上百次勝利毫無(wú)意義。不能否認(rèn)，投機(jī)活動(dòng)在一定程度上對(duì)市場(chǎng)的活躍和發(fā)現(xiàn)具有一定意義，并且也確實(shí)可以在短期內(nèi)為一些個(gè)人和機(jī)構(gòu)帶來巨大的財(cái)富。例如企業(yè)可以“炒熱”某個(gè)產(chǎn)品并從中獲利，其實(shí)質(zhì)不過是利用了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的“幻覺”，當(dāng)企業(yè)獲利時(shí)，消費(fèi)者卻承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，沒有一定的控制風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，冒險(xiǎn)的結(jié)果只能有一個(gè)，不是獲利的機(jī)會(huì)更大