【正文】 第五篇：企業(yè)管理理念隨著企業(yè)制度改革不斷深入，市場不斷規(guī)范，建筑市場競爭激烈，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。九、要有盡力照顧人材的魄力?？墒切彰牧?，意義就改了嗎，或者在認(rèn)識不清跟風(fēng)?曾經(jīng)叫人事部的時刻，主管的官位是主任，改為人的勞力資源部往后，主管的官位成為了經(jīng)理。當(dāng)一個公司居于高速生臨時,職員感遭到公司的開展,共享成功的碩大的果實,對未來充滿期望的時候,公司的職員都會由衷地表達(dá)出對公司的熱烈地愛。第三,也是更關(guān)緊的一點兒,沒有通過和大衛(wèi)的溝通商議,就自個兒對軟件的測試版本下辨別,并把論斷通告同事,曲直常錯誤的行徑。并且常常做錯事,搞上面的狠狠的斥責(zé)。參加面試的不論什么一位職員都有否定權(quán)。所以不可少通過架構(gòu)式的管理,公司才干有可擴展性。為何是他們呢?是由于他們的制度嗎?制度每個企業(yè)都有，為何別的企業(yè)沒有結(jié)果功?是由于他們上層的出色能力嗎?一個上層者有眾多辦公，能用多不多時間培育人材，又能培育出若干人材?實際上，這些個出色的上層者無不是發(fā)明出一種極佳的公司背景，營建出一種良性的公司氣氛，這種背景和氣氛孕育出公司的人材。人材有所長，也必有所短，并且往往是長處越冒尖，其欠缺也較冒尖。既然人材，必有超出眾人之處，天然是不可以多得。這樣，才能將企業(yè)的知識資源融入產(chǎn)品或服務(wù)及其生產(chǎn)過程和管理過程?？傊?，企業(yè)家應(yīng)該對企業(yè)的組織價值有更多的偏好。事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)實際上妨礙了企業(yè)的持久發(fā)展，因為這種企業(yè)作為一個組織的存在取決于企業(yè)管理者的存在。再例如，企業(yè)的創(chuàng)新能力在很大程度上依賴于企業(yè)中個別成員提出的新想法能否被其他人所重視，能否轉(zhuǎn)變成企業(yè)的決策，并且被企業(yè)成員積極地執(zhí)行。美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新才是企業(yè)的利潤的源泉。再例如，企業(yè)的管理者可以通過虛假的財務(wù)報告或者其他虛假信息給股民造成錯覺，炒熱股票套取現(xiàn)金收益，當(dāng)他們獲利時，廣大的股民卻遭受了損失。也就是說，面對充滿風(fēng)險的世界，控制和降低風(fēng)險恰恰就是企業(yè)的專業(yè)能力之一，因此，對于非專業(yè)的企業(yè)而言是高風(fēng)險的經(jīng)營活動對于專業(yè)企業(yè)而言卻是低風(fēng)險的。三、穩(wěn)健控制和承擔(dān)風(fēng)險企業(yè)的核心利益是資本的利益。企業(yè)能否生存發(fā)展將取決于企業(yè)在經(jīng)營活動中所維系和建立的利益關(guān)系或格局是什么？這種利益格局是否對于各種利益相關(guān)者具有經(jīng)濟價值。另一方面，這些不完善的環(huán)境又為企業(yè)的生存提供了一種特殊條件，甚至可以使得一些企業(yè)在一定時期內(nèi)快速成長。企業(yè)生存和發(fā)展的社會環(huán)境可以包括政治和經(jīng)濟制度、市場（產(chǎn)品、勞動和資本）以及人的觀念等等。業(yè)務(wù)經(jīng)營應(yīng)不斷按照企業(yè)所處環(huán)境的各種作用因素進(jìn)行調(diào)整；評判員工應(yīng)以業(yè)績出發(fā)，而不應(yīng)以性格特征、教育程度、個人特點和技能高下考核員工；成功的企業(yè)在評判一個人時看他的行為和成就，而不看他們的個人素質(zhì)與技能。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進(jìn)步。2許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以后還是不能改變“知易行難”。我們經(jīng)?？吹竭@樣的情況，一個企業(yè)請一個年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個這樣的人比請的時候更快。直言敢諫。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。1如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。目標(biāo)制定一定要發(fā)動全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴大是不明智的，自以為分工明確，工作細(xì)化，而事實上，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。批評不是苛責(zé)和謾罵，批評應(yīng)成為一種激勵方式。（此處的“文化”不是文化程度。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。由于施工企業(yè)的整體環(huán)境是人們對企業(yè)最直接、最容易觀察到的文化內(nèi)容,因此,施工中的環(huán)境保護(hù)在一定程度上反映了公司企業(yè)文化理念在具體工作中的體現(xiàn),從而在社會上樹立良好的企業(yè)形象。這是社會進(jìn)步的結(jié)果,也是人類文明的表現(xiàn)。另一方面,加強勞動紀(jì)律和完善施工組織,實行員工勞動與經(jīng)濟效益緊密結(jié)合,充分調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的智能和潛力。五是營造濃烈的創(chuàng)優(yōu)氣氛。先進(jìn)文化對企業(yè)先進(jìn)管理的形成及發(fā)展具有強大的推動作用。首先,它是用共同的價值標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)意識的一種手段,可以統(tǒng)一員工的思想,增強企業(yè)的凝聚力,加強員工的自我控制。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐,用文化打造企業(yè)品牌,用文化樹立企業(yè)信譽, 用文化傳播企業(yè)形象,用文化提升企業(yè)競爭力。第一篇：施工企業(yè)管理文化理念施工企業(yè)管理文化理念一、企業(yè)文化對施工企業(yè)戰(zhàn)略的作用企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系,就好像是人的行為與觀念的關(guān)系。那么,如何以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略?一是通過構(gòu)筑企業(yè)的共同理想目標(biāo),告訴員工“企業(yè)將成為什么”。其次,它能激勵員工奮發(fā)進(jìn)取,提高士氣,重視職業(yè)道德,形成創(chuàng)業(yè)的原動力。因此,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展, 企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論,不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展,而且還通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。創(chuàng)一個精品,可以做到一箭多雕,管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、思想政治工作,都以此為載體,利用報紙、電視、廣播、簡報、表彰會等各種形式的宣傳手段和工具,鼓舞士氣,教育員工,讓員工知道精晶是什么,應(yīng)該怎么做,與自己有什么關(guān)系,使企業(yè)和員工都能明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的道理。三是節(jié)約材料消耗。對施工企業(yè)來說,保護(hù)環(huán)境不受破壞是義不容辭的責(zé)任和義務(wù),近年來施工企業(yè)在文明了地建設(shè)、注重環(huán)境保護(hù)方面也廠了不少功夫。第二篇：企業(yè)管理理念企業(yè)管理理念偶然看到，不知道大家有沒有聽過，如果沒有，就與大家分享。一個好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。）一個企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個企業(yè)自上而下就會形成公正、誠實、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時無法象西方企業(yè)那樣。財務(wù)管理中心下轄：財務(wù)稽核、預(yù)算核算、工業(yè)會計、商業(yè)會計等部門。讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有幾大好處：加強下屬的被尊重感和主人翁意識。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結(jié)群眾、不能整合團隊力量的人。企業(yè)越大，人才越要多元化。流程的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計。忠誠。所以，在聘用人才時，尤其是一些關(guān)鍵部門高級人才時，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時間適應(yīng)、嘗試工作。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難。怎么辦？2企業(yè)的“人才”與“人手”。業(yè)績評估是公司理念中影響巨大的要素，它有據(jù)可依，也沒有素質(zhì)與技能評估那么主觀，因此，它與以事實為根基的工作方式密不可分。企業(yè)和社會環(huán)境之間存在著互動發(fā)展的關(guān)系。例如，一些企業(yè)可以利用政府的特別支持，利用區(qū)域性市場的分割或極為低廉的勞動力，甚至利用消費者心理的不成熟（例如通過高額廣告投入來創(chuàng)造銷售奇跡）等條件迅速壯大。因此，在企業(yè)的經(jīng)營活動中維系和構(gòu)建有價值的利益關(guān)系是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的核心內(nèi)容。資本可以在社會中獲得平均水平的收益，例如利息。進(jìn)一步言之，為了尋求新的商機，企業(yè)需要進(jìn)行一些自身也并非完全有把握的冒險，但是，企業(yè)可以冒險的程度應(yīng)該與其承擔(dān)風(fēng)險的能力有關(guān)系。不能否認(rèn)