【正文】 四、工地當中存在的問題由于工地已經(jīng)做了兩年，不想再拖下去，想盡快完工以至于在苗木驗收工作上比較寬松，在不影響苗木成活的前提下，都收下了，但如果規(guī)格上有問題的在送貨單上全部都有備注。很感謝公司給了我一個學習的平臺，以后的這段時間我會好好工作的，我相信我自己。這是我在這段時間學習中獲得的一點體會感悟。及時認真做好資料的審查備案工作，不誤竣工。領(lǐng)導交辦的一些其它工作。執(zhí)行首件工程認可制度對于首件工程施工前，項目部組織技術(shù)骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。建立健全質(zhì)量管理制度建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。施工單位工作總結(jié)9一、工程項目進展情況截止目前，xx高速項目全線防護工程、綠化工程、交通安全設施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發(fā)池無法施工，剩余施工任務254萬元。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。5%以內(nèi)。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。但是也難免在一些部位出現(xiàn)疏漏，在四單元北面陽臺構(gòu)造柱基礎(chǔ)施工中，由于思想上有所放松，砼澆注不理想，跑、漏較多。施工中，我公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。施工初期，因為前施工單位遺留臨時建筑較多而且情況復雜，不僅占用了寶貴的場地資源使得挖土無處堆放，還對以后的施工留下隱患。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工場地狹窄，臨時水電線路（9樓）穿槽而過等不利條件下，目前已經(jīng)完成基礎(chǔ)工程、回填土工程以及一層一單元砌筑工程。特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。項目工程完成情況①項目進度基本達到公司年初制定的目標。定期進行安全生產(chǎn)形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。二、加大安全施工檢查力度。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)***天?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。④現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位。三、現(xiàn)場安全管理規(guī)定和6S管理工作得到了進一步加強為了進一步加強兩萬噸船臺的安全管理，滿足現(xiàn)象安全管理的需求，在大家的一起努力之下，兩萬噸船臺陸續(xù)出臺了一系列新的規(guī)定和措施，通過這一系列規(guī)定和措施在兩萬噸船臺的陸續(xù)的實施，使現(xiàn)場的安全管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高?，F(xiàn)將個人在兩萬噸船臺全年安全管理工作總結(jié)如下：一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作在今年工作開始，我從兩萬噸的實際情況出發(fā)，全面做好了安全管理的思想工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重復的工作。2個深夜的奮斗付之東流。當然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學到了很多，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。③待主體工程完工后，應及時拆除沙袋護坎，清理區(qū)域內(nèi)的垃圾，恢復跡地。臨時堆土區(qū)根據(jù)主體基礎(chǔ)資料分析，結(jié)合廠房基礎(chǔ)平面布置圖（SB10），基礎(chǔ)開挖產(chǎn)生的土方全部用于基礎(chǔ)回填和場地回填，臨時堆土區(qū)是用于臨時堆放施工期基礎(chǔ)開挖的土方，本方案設計在廠房J中心布設面積為250m2的臨時堆土區(qū)，在廠房K外南側(cè)修建面積為300m2的臨時堆土區(qū)。對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。施工單位工作總結(jié)2一、基本情況深圳春源鋼鐵工業(yè)有限公司工業(yè)用地位于深圳市龍崗區(qū)同樂村，總建筑面積為24100m2，分一、二期工程。為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領(lǐng)導高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領(lǐng)導為成員的活動領(lǐng)導小組，并將領(lǐng)導小組辦公室設在公司安全生產(chǎn)管理科，同時各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導小組。甘肅經(jīng)緯建筑安裝工程有限公司年 月 日工 程 總結(jié)第四篇：施工單位工作總結(jié)施工單位工作總結(jié)施工單位工作總結(jié)120xx年xx建筑公司繼續(xù)堅持安全第一，預防為主，綜合治理的管理方針，按照牢牢把握住三個一 的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向、關(guān)注一個重點。施工人員在施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高空作業(yè)使用安全帶，同時設專職安全員，關(guān)鍵工序現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控，確保不發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。二、主要施工人員名單項目負責人：緱海燕 技術(shù)負責人：張學義 安全質(zhì)量負責人：年元平三、施工質(zhì)量控制情況我們在施工質(zhì)量管理上，建立以項目經(jīng)理為首的施工質(zhì)量保證體系，堅決執(zhí)行ISO9001標準，落實我公司的“信守質(zhì)量承諾，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，滿足顧客期望”的質(zhì)量方針。在全體項目人員監(jiān)管安全下，真正做到了安全重在防范，確保無安全事故發(fā)生。二、施工質(zhì)量控制采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)?；就瓿赡瓿踔贫ǖ挠媱澞繕耍m然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，全面落實了安全工作奮斗目標。管理人員素質(zhì)明顯提高，管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。2完善工序交接制度、責任到人公司和項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。驗收控制。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20XX年上半年度年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年XX住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：一、工程進度完成情況：1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，%(總工期為16個月)。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。確定質(zhì)量預控方案。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預算。(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。施工單位年度工作總結(jié)范文二碩果累累的20XX年已悄然過去，充滿希望的20XX年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來，施工單位年終總結(jié)。月評比及獎罰制度?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光。雖然年中受材料選定及人工費漲價影響，總計劃滯后兩個月有余。在落實好施工組織設計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表的審批后實施。在即將到來的冬休期，項目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應急預案，確保工程安全、平穩(wěn)的度過冬休期，以迎接2012年復工。對施工質(zhì)量存在的問題由總工程師主持召開質(zhì)量分析會，進行質(zhì)量分析，找出原因，做好預防、糾正措施，不斷提高施工質(zhì)量，滿足業(yè)主期望。我標段自開工至竣工沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。咬住一個指標，即安全生產(chǎn)控制指標。在此基礎(chǔ)上，為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動能更好的開展，各項目部還設立安全監(jiān)管聯(lián)絡員1人，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡組織。建筑面積為20620m2，包括已建廠房（1～2層），已建員工宿舍及管理宿舍（4～5層）；，建筑面積為3480m2，包括擬建廠房J（1層），廠房K（4層）。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。，并準備足量編織布，在雨天用于覆蓋堆土表面，避免雨水直接沖刷。直接影響區(qū)本項目直接影響區(qū)主要為本次建設范圍線往外擴3m，臨時堆土區(qū)、臨建施工區(qū)往外擴1m以及施工出入口，本方案主要采取晴天灑水2～3次，及時清掃因施工產(chǎn)生的沙塵，保證地面濕潤，避免對周圍造成空氣污染。xx項目x年已完工程包括新建道路x公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術(shù)交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。在這一年多的時間里，通過不懈努力，雖學到了很多工程管理的相關(guān)知識，但也認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善施工管理知識。20xx年3月，由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的安排，我開始從事xx三星管道二次配的項目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場施工管理。沒辦法也只能咬牙重新整理。說實話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學到很多。在思想上對安全工作重視，則安全工作開展著就順利，安全規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比較容易，一線生產(chǎn)的安全管理就容易實現(xiàn)。工人的行為和物品擺放進一步規(guī)范，現(xiàn)場工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進一步好轉(zhuǎn)。五、今后工作的計劃和需要具體改進的地方：①加強對安全管理理論知識的學習，進一步提高自己的綜合素質(zhì)。一、施工方面鐵路方面。三、企業(yè)文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。