【正文】 五、20xx年工作規(guī)劃在驗收苗木時，嚴格按照規(guī)格要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，不合?？赡苡捎谧约旱膯栴}吧，項目經(jīng)理對我不信任，不管是人工進度，苗木統(tǒng)計，工作安排上總是通過其他人調(diào)查。一直忽略了一個問題，工地當中使用的為井水，溫度較低，在夏季高溫之下溫差較大，造成苗木死亡。年初由于電源不通，沒有辦法抽水，冬季四個月的時間未能澆到春水。二、苗木栽植情況由于去年對當?shù)貧夂?，水源等情況不是很清楚且年初忙于xx工地，以至于去年栽植的苗木大面積死亡，死亡率達到xx%，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與鼓勵之下，虛心向當?shù)厝苏埥蹋W習終于將今年栽植苗木的成活率提高到xx%，但整個工地的成活率還是較低，自我感覺辜負了公司與領(lǐng)導(dǎo)的信任。施工單位工作總結(jié)11時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。最后，學習是一個漫長的過程，我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神。剛接觸資料員的時候，項目部的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及師傅給予了我大力的支持和幫助，教我學習了很多崗位知識。在大學里，我的專業(yè)是交通運輸，所涉及的對于資料方面的知識很少。在學習期間，師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領(lǐng)我進行施工資料員的實際操作。懂得了書本知識，有了理論，不付諸于實踐，知識、理論就又成了裝橫門面的東西。人非生而知之，要求得知識，一靠學習，二靠實踐，離開了實踐，學習也就成了無源之水，無本之本。施工資料是在工程施工過程中逐漸形成的，是施工項目在建設(shè)過程中的原始記錄，不僅是日后施工單位質(zhì)量責任的證據(jù)，更是工程竣工驗收、結(jié)算的可靠依據(jù)和來源。作為一名合格的資料員，應(yīng)當熟悉并保存好相關(guān)的施工圖紙、資料員負責的資料文件以及技術(shù)標準，做好借閱臺帳。收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件，做好會議紀要。填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。保持工程的資料與工程進度同步。資料員工作職責：聽從工作安排，收集整理齊全工程前期的各種資料。各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報等。施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復(fù)印、分發(fā)等。資料員工作的基本內(nèi)容包括：工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作。根據(jù)實際情況，劃分責任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。即項目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。在業(yè)主的階段考核當中屢次受到業(yè)主獎勵，為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度，認真改正。（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容，進行考核和獎懲。堅持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴格各項規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標準化建設(shè)，打造精品工程。管理方針安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算。Xx項目自8月23日開工以來，、基坑開挖47572立方米，其中1樓、2樓和6樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢；3樓和5樓主樓筏板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢；4樓CFG樁施工完成，筏板基礎(chǔ)已施工完畢。Xx高速項目累計完成產(chǎn)值13144萬元，工程建設(shè)任務(wù)僅剩36%的防護工程，剩余產(chǎn)值1400萬。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認真學習專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎(chǔ)。六、完成的其它工作。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生?，F(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0。5%以上降到0。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2。三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。20xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設(shè)備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。內(nèi)蒙古第二建設(shè)股份有限公司一分公司昕嘉園小區(qū)6樓項目部20xx年12月12日施工單位工作總結(jié)8電力經(jīng)營部個人技術(shù)總結(jié)報告我于年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。所以，在新的一年中，我公司打算首先加強管理人員學習專業(yè)知識，積極學習他人的先進之處，做到取長補短，進一步提高思想認識，開拓視野。考慮到項目總工期要求我公司將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程在20xx年8月31日前全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。三20xx年工作計劃：在新的一年中，公司將從以下幾點作出努力、做好工作。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。這對我公司來說是一個教訓(xùn)，對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。4全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：基礎(chǔ)工程施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。整個施工期間。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。我公司從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。為此，我公司在場區(qū)冬季項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間對現(xiàn)場進行了合理規(guī)劃并對水電線路進行了重新布設(shè)，為20xx年春季施工創(chuàng)造了更好的施工條件，確保了整個工程的順利交付。到20xx年終，整個工程完成了基礎(chǔ)工程、回填土工程、地圈梁混凝土工程和一層一單元的砌筑工程。對此，項目部積極聯(lián)系甲方，在甲方的大力支持下拆除了原有的臨時建筑并保留一部分作為辦公和生活區(qū)，創(chuàng)造了良好的施工條件。在生產(chǎn)過程中，我公司根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。2工程生產(chǎn)及進度控制：昕嘉園小區(qū)6樓工程開工以后，我公司按照甲方要求工期，組織制定了施工進度計劃并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在施工過程中，項目部要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，使設(shè)計尺寸和觀感的質(zhì)量得到保證。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。昕嘉園小區(qū)6樓工程的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。二全年各項工作完成情況：1工程質(zhì)量完成情況：昕嘉園小區(qū)6樓工程是我公司20xx年重點建設(shè)項目，公司中標后，立即開始了項目部的組建工作。20xx年9月中旬進場施工。一20xx年工作內(nèi)容：20xx年我公司負責施工的內(nèi)容是昕嘉園小區(qū)6樓工程。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊。信心得到鼓舞。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)。個人發(fā)展和心得體會回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。④項目榮譽整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標提供了保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍?；就瓿赡瓿豕局贫ǖ挠媱澞繕耍m然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：項目團隊建設(shè)情況項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案。五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。預(yù)防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。四、繼續(xù)深化安全施工專項整治工作。四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件。三、加強安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進行了全面部署。把安全目標責任落實到了第一線。一、認真落實安全生產(chǎn)目標責任。我們相信，在全新的集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的。成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。今年由于施工任務(wù)重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。強推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。五。分部工程178項，其中優(yōu)良178項。**框構(gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，**提速換岔施工質(zhì)量多次得到**局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在***封鎖施工、***站場改造及***提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其**提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到**局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學習氣氛日益濃厚以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。開