【正文】 認真組織夏季及汛期安全專項活動針對夏季自然災害多、施工生產高峰、事故頻發(fā)的特點，公司下發(fā)了“關于加強夏季及汛期安全生產工作的通知”，制定并實施了如下措施：全面落實安全生產責任制；確保各項安全措施落實到位；深入開展夏季及汛期安全生產大檢查工作；做好防暑降溫工作；確保信息暢通，加強汛期應急防范工作。今年安全生產月活動主要做了以下幾項工作：組織“安全生產月”活動動員工作；開展安全生產事故警示教育、咨詢、安全文化宣傳工作；組織開展建筑施工安全生產應急演練；組織開展安全生產檢查與隱患排查治理活動；組織開展建筑施工安全標準化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)建工作。在全公司范圍內做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。今年上海、南京等部門對專項整臺極為重視，對每個方案需專家論證的施工危險源都進行前期交底、過程監(jiān)督指導、后期參與驗收等，確保了施工安全。制定的工作要求是：落實責任、強化管理措施、加大監(jiān)督檢查、廣泛宣傳發(fā)動、認真做好信息報送。六、開展安全專項活動，全面提升企業(yè)安全管理水平編制與執(zhí)行管理方案，遠離“五大傷害”通過下發(fā)“二○一二年建筑安全專項整治管理方案”，明確了專項治理工作范圍是：公司總承包的各類建設工程（包括房屋建筑、市政公用、機電安裝等）；治理的重點是：深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機械、臨邊洞口防護、施工防火；治理的目標是：杜絕傷亡事故的發(fā)生。本，總公司做到了安全生產季度查，區(qū)域/專業(yè)公司做到了安全生產每月查，項目部做到了安全生產每周查，現(xiàn)場安全員每天巡查。本總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查，共查43個/次工程項目；檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處，簽發(fā)“安全生產檢查問題通知書”43份。五、規(guī)范安全檢查，消除事故隱患按照公司上半年下發(fā)的“關于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復工安全生產檢查及工人安全教育培訓工作的通知”、“關于開展質量安全檢查暨內部審核的通知”、“關于開展下半年質量安全檢查的通知”，開展了多層次、各項安全檢查活動。另外，安全管理部還專門請南通建校老師到石家莊、太原等區(qū)域公司進行特種作業(yè)持證培訓及原有證書的復審培訓，共新培特種作業(yè)人員120人，組織原有證書人員復審培訓82人。通過培訓，使受培人員掌握了安全管理知識與技能，具備了上崗資格與能力。其中在如果參加考試254人，通過228人；由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人，通過39人。公司/區(qū)域、專業(yè)公司安全員業(yè)務培訓年初公司集中培訓階段，公司組織了各區(qū)域/專業(yè)公司及實體項目部專職安全員培訓，對信息化安全管理模塊操作及塔式起重機安全規(guī)程、施工升降機安全規(guī)程、施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)程等大型起重機械相關標準、規(guī)范進行了一天的培訓。復工前安全培訓公司于二月二十三日下發(fā)了“關于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復工安全生產檢查及工人安全教育培訓工作的通知”，對項目負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場前安全教育培訓提出了要求與規(guī)定。公司全員培訓年初，由安全管理部對公司全體在職員工進行了建筑施工安全法規(guī)與事故案例進行了培訓，培訓內容為：《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質[2008]91號）、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）、《建筑施工企業(yè)安全生產許可證動態(tài)監(jiān)管暫行辦法》（建質[2008]121號）、《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院493號令）、《關于印發(fā)《企業(yè)安全生產費用 提取和使用管理辦法》的通知》（財企〔2012〕16號），以及典型事故案例分析。管理力量的加強，安全責任的落實，保證了全公司安全生產工作的順利開展。按照市政府、市建管局的要求，公司年初將安全生產責任目標分解下達。區(qū)域/專業(yè)公司和項目部也分別成立了安全生產領導小組，指導全公司上下開展安全生產管理工作。公司全年共下發(fā)14個安全生產文件，并對原有14個安全管理制度進行了修訂換版，使所有區(qū)域/專業(yè)公司及項目部能步調一致、有條不紊地開展安全生產各項管理工作。每季度，區(qū)域公司對所轄在建工程項目，對照《危險性較大分部項工程安全管理辦法》識別施工危險源，匯總形成施工危險源臺帳。第二部分 安全生產管理工作開展情況一、以人為本，主動識別危險源按公司三合一體系文件規(guī)定，年初由安全管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及項目部開展危險源、環(huán)境因素調查、評價活動，建立了危險源、環(huán)境因素調查評價材料，作為制定管理目標與工作計劃的依據(jù)。本，公司在安全生產與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作，全年未發(fā)生安全生產事故，取得了一定成績，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)總結如下：第一部分 目標完成情況一、年初制定的目標杜絕死亡事故，‰以內；‰以內；杜絕環(huán)境污染事故；施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等；施工現(xiàn)場安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據(jù)工程承接情況進行適當調整）。如定期、不定期地對基坑支護、高大模板搭拆、懸挑腳手架支撐拉結、施工用電二級防護、臨邊洞口、起重吊裝等危險作業(yè)進行隱患排查；加強危險作業(yè)監(jiān)控，及時糾正違章現(xiàn)象。八、查隱患，糾違章，防事故，努力構建平安和諧工地。所有入場人員均須進過培訓考核合格后方可進入作業(yè)崗位?，F(xiàn)場所有作業(yè)人員，包括普工、食堂炊事員等勤雜人員均均要必須進行安全操作規(guī)程培訓，使進入施工現(xiàn)場的每一名工人都能熟練掌握安全操作規(guī)程；對特種作業(yè)人員重點做好安全操作技能和自我保護安全教育，按章操作，規(guī)范作業(yè)；不放松對安全管理人員的繼續(xù)教育。重點進行安全常規(guī)知識培訓，如安全“三寶”、“三不傷害”、安全生產“六大紀律”、建筑施工現(xiàn)場安全注意事項等基本常識的培訓，使一線作業(yè)人員不斷增強安全生產的基本技能和自我防范能力；結合2012年安全月活動，加強安全生產法規(guī)教育。2012年上海公司所屬項目已有2個工地經過了省市級文明工地驗收，超額完成了總公司下達的任務，另有一個項目通過了上海市文明地初驗。分公司領導劉斌通知十分重視該項目部現(xiàn)場標化管理工作，要求分管職能人員每周都要親臨現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,對現(xiàn)場標化創(chuàng)優(yōu)工作給予適時指導。我們將國家和地方有關現(xiàn)場標化管理的現(xiàn)行規(guī)定、標準圖集、先進單位的經驗做法等，通過文件發(fā)放、現(xiàn)場觀摩、培訓宣傳等方式，傳輸?shù)剿性诮椖坎?，讓他們學以致用，在實踐中借鑒、引用、深化、完善，使現(xiàn)場安全標化管理狀況得到顯著改觀。六、大力推行安全標化創(chuàng)優(yōu)管理，不斷優(yōu)化現(xiàn)場安全管理模式，努力提升企業(yè)品牌價值，為為南通六建品牌添光增色。針對這種情況，我們結合上級文件要求，把項目經理帶班制度的建立，作為一項特殊工作來抓，明確要求項目經理必須按照住建部通知要求，滿足每月的帶班時間，遇有特殊情況，必須履行請假告知手續(xù)。五、狠抓項目經理帶班工作，真正發(fā)揮項目經理施工現(xiàn)場安全生產第一責任人作用項目經理是項目安全生產第一責任人，但由于種種原因，項目經理堅守現(xiàn)場第一線的實際情況很不樂觀，有些項目經理工程到手，合同一簽，似乎萬事大吉，只欠竣工點鈔票了。為此我們要求項目部必須落實安全管理人員到位工作，迅速扭轉現(xiàn)場安全管理被動局面。實踐證明，啟用能力過硬的安全管理人員，是確保施工現(xiàn)場安全生產正常開展的必要條件。四、加強安全管理組織建設，提高安全生產一線管理水平今年上海公司新開項目較多，規(guī)模較大，有些項目的施工隊伍是分公司多年前的合作對象，由于中途間歇時間較長，現(xiàn)場安全管理水平嚴重滯后，適應不了新的形勢要求，特別是安全管理人才青黃不接，素質不高。針對這些突出問題，分公司給予項目部領導嚴肅批評，指出利害關系，及時進行了整改。因此，分公司結合春節(jié)復工大檢查、開展安全月活動等工作，重點對項目部的安全生產責任制的制定、交底、落實等環(huán)節(jié)進行考查。分公司與所有項目部簽訂了創(chuàng)優(yōu)目標責任書，明確了主要創(chuàng)建要求及獎罰辦法。分公司領導帶領相關職能部門人員一切從實際出發(fā)，高起點、不搞一刀切，而是深入項目第一線，針對各項目的具體情況，在掌握第一手材料的基礎上，充分醞釀，制定安全管理目標，以確保全年安全生產管理目標的順利實現(xiàn)。篇三：某建筑施工企業(yè)分公司安全工作總結某建筑公司上海分公司二0一二年安全生產工作總結 2012年上海公司安全生產工作在區(qū)域經理的帶領下，全體人員責任共擔，團結協(xié)作，取得了一定成績，現(xiàn)總結如下：一、安全管理目標實現(xiàn)情況：未發(fā)生重大傷亡責任事故；未發(fā)生機械、管道、中毒、爆炸事故；四個項目安保體系外審認證均已通過；未發(fā)生群體上訪、投訴事件，未給總公司造成任何負面影響；鎮(zhèn)江xx工程和上海浦江鎮(zhèn)xx工程兩個項目，通過省、市（上海市）級文明工地驗收，超額完成總公司下達的任務。順利通過兩級文明工地驗收工作。2014安全工作重點是標準化工地建設和二次結構施工。特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。新職工入場三級安全教育率100%?！雰?。實現(xiàn)六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故）目標。本安全工作的順利開展、安全目標的實現(xiàn)，與公司的正確領導和項目經理的大力支持是分不開的。項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書，作為勞務合同的一部分。、公示牌工地圍墻外、材料堆放場地，已完成的砼構件粘貼相關標牌。嚴格執(zhí)行公司文明工地建設標準化要求。、各業(yè)務科室和檔案室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。項目部公共場所設置功能分區(qū)平面示意圖及指路導向牌。（一）文明工地建設1．我項部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理。三、標準化工地建設情況自進場以來，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點，根據(jù)實際情況制訂了創(chuàng)建省級文明工地方案。實現(xiàn)了本年的安全目標。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。現(xiàn)將今年的安全工作總結如下：一、安全目標實現(xiàn)情況。20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。加強安全生產教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。五、20xx年安全工作重點20xx安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定安全管理目標，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存 在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。本我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。三、健全完善安全生產責任制和目標管理體系安全部在成立之初制訂了公司安全生產責任制及安全管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產責任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。二、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行今年安全部在每星期進行一次安全生產檢查的基礎上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。積極組織開展安全生產宣傳活動，在本安全生產月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，通過加強建筑施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效。20xx年即將結束，下面我們就將本的部門工作情況做一總結。對現(xiàn)場大型機械、高大模板、腳手架的搭、拆等危險作業(yè)，明確專人監(jiān)控，監(jiān)督按章作業(yè)，并及時做好記錄；第四篇：施工單位安全工作總結20xx安全生產工作總結因公司發(fā)展需要，公司著手并健全了相關科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。加大薄弱環(huán)節(jié)安全隱患排摸整治力度。在培訓教育的形式上，主要有黑板報、宣傳欄、幻燈片、參觀學習、座談交流、安全例會等。重點做好新規(guī)范、新標準的培訓教育，不斷更新、鞏固、掌握安全管理知識，適應新的管理要求；每月至少進行一次典型事故案例教育，使作業(yè)人員吸取教訓，同時舉一反三，引以為戒。重點學習《建設工程安全生產管理條例》、《上海市建設工程質量和安全管理條例》、刑法中有關安全生產法律責任的條款等，讓所有作業(yè)人員自覺增強安全責任感，遵章守法，安全生產，文明施工；做好工種安全操作規(guī)程培訓。七、開展形式多樣的安全生產教育培訓工作，普及安全生產基本常識，增強全員法制觀念抓好春節(jié)復工和工人入場三級安全教育。該項目一班人也十分重視標化創(chuàng)建工作，從人力、財力上等給予足額投入，現(xiàn)場標化管理工作開展得有聲有色，成效顯著，月度和季度標化考評均為優(yōu)良，現(xiàn)已順利通過上海市文明工地驗收。浦江一號基地五號地塊項目是政府保障性住房工程，而保障性住房工程建設是上海市今年重點監(jiān)控的項目之一，現(xiàn)場安全文明管理要求嚴格，社會關注度。今年以來，我們結合創(chuàng)建文明工地、標化工地，大力開展施工現(xiàn)場標化管理，規(guī)范施工現(xiàn)場標化管理模式。由于加強了項目經理值班跟蹤管理，今年以來，項目