淺談加強(qiáng)教職工職業(yè)道德教育(參考版)
2024-10-13 20:19本頁(yè)面
【正文】 舉例：第三章：是責(zé)任1，責(zé)任感（1）工作就意味著責(zé)任（2）在其位，謀其事（3）從自身找原因2，做好本職工作（1）重視自己的工作（2）干大事從干小事開(kāi)始3，責(zé)任不容推卸（1）最根本的人生義（2）主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任舉例第四章：是協(xié)作1，具備強(qiáng)烈的歸屬感2，參與和分享3，尊重4，信任5，協(xié)同合作6，發(fā)揮團(tuán)體的力量舉例：第五章：是創(chuàng)新1，惟有創(chuàng)新才能不斷前進(jìn)（1）永不滿足，不斷創(chuàng)新（2）具有危機(jī)意識(shí)舉例：2，打破一切常規(guī)（1）邁出創(chuàng)新步伐（2）敢于質(zhì)疑（3）打破常規(guī)舉例3，培養(yǎng)和運(yùn)用創(chuàng)造性思維（1）問(wèn)題不只一個(gè)正確答案（2）敢于犯錯(cuò)誤（3）主動(dòng)適應(yīng)變化舉例第六章：是執(zhí)行1，服從第一（1）服從領(lǐng)導(dǎo)是必然的從屬關(guān)系（2）既然服從就得100％的接受（3）沒(méi)有任何借口（4）遵行組織命令（5）尊重、理解和寬容舉例：2，執(zhí)行暢通無(wú)阻（1）執(zhí)行力是一種企業(yè)信仰（2）沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力（3）執(zhí)行力即是決勝力（4）沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行（5）立刻行動(dòng)，讓決策盡快執(zhí)行蓮山 課件 w w k m文秘。忍耐是考驗(yàn)一個(gè)人的修養(yǎng)問(wèn)題（4）千萬(wàn)別去得罪你的上司 舉例4，有感恩的心（1）多回憶老板給員工的好處（2）找老板和上司批評(píng)我們的原因（3）善于換位思考上司的難處（4）善于自我檢查舉例：5，愛(ài)崗（1）忠誠(chéng)于自己的本職崗位（2）跳槽給我們帶來(lái)的不利結(jié)果舉例：第二章，是敬業(yè)1，明確敬業(yè)的本質(zhì)（1）為誰(shuí)敬業(yè)（2）敬業(yè)必備的五個(gè)C：信心；能力；溝通；創(chuàng)造；合作（3）不敬業(yè)的四種典型表現(xiàn)：不求有功，但求無(wú)過(guò)；三心兩意，敷衍了事；明哲保身，躲避責(zé)任；一味抱怨，不求解決（4）敬業(yè)的四大特質(zhì)：率先主動(dòng)的精神；從不偷懶，非常勤奮；提前上班，推遲下班；提升自我2，珍視每一份工作的機(jī)會(huì)舉例：2008年重慶8萬(wàn)多中學(xué)生集體怠慢高考的機(jī)會(huì)，是因?yàn)樗麄儼l(fā)出了“四年后的大學(xué)生99%將會(huì)在失業(yè)中生存著”。（2）不要掩蓋了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采（3）把委屈裝進(jìn)肚子里去大肚能容，容天下難容之事；開(kāi)口常笑，笑天下可笑之人。3，忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)者（1）別把上司當(dāng)是靠邊站舉例：企業(yè)的組織架構(gòu)是個(gè)金字塔樣的等級(jí)關(guān)系，下級(jí)服從上級(jí)，層層管制，層層制約，是梯形的管理制度?？偨Y(jié)其最大的原因即是當(dāng)局政府想維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)。無(wú)論是導(dǎo)游還是游客，都要做好足夠的安全措施，攜帶輻射探測(cè)器，并且不能過(guò)度靠近4號(hào)機(jī)組。不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)可以短暫停留了。這些地區(qū)不僅嬰兒畸形率極高而且癌癥高發(fā)，仍然有30萬(wàn)兒童受污染造成畸形。事故直接和間接的受害者達(dá)到900萬(wàn)人。致使俄羅斯、白俄羅斯和烏克蘭許多地區(qū)遭到核輻射的污染。2，忠誠(chéng)于企業(yè)（1）維護(hù)企業(yè)的利益（2）維護(hù)集體的榮譽(yù)舉例：1986年4月前蘇聯(lián)的切爾諾貝利核電站4號(hào)組的核爆炸事件，發(fā)生了比這次日本更悲慘的情景。也就是說(shuō)，一個(gè)懶漢也能生活。這就是他對(duì)駕駛的忠誠(chéng)。他在19歲的時(shí)候就開(kāi)始學(xué)開(kāi)車，到46歲才考了駕駛執(zhí)照。在2003年 創(chuàng)辦獨(dú)立的第三方電子支付平臺(tái)，目前在中國(guó)市場(chǎng)位居第一；2005年和全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司；2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項(xiàng)目的營(yíng)銷平臺(tái)—“阿里媽媽”。就當(dāng)初馬云的一席話刺激了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有人。到2008年3月，阿里巴巴的資產(chǎn)已經(jīng)是超過(guò)了70個(gè)億美金。當(dāng)場(chǎng)的副市長(zhǎng)和使團(tuán)代表都驚呆了，副市長(zhǎng)趕緊打圓場(chǎng)說(shuō)，馬云先生說(shuō)的是50億人民幣，不是美金。考察團(tuán)臨走的時(shí)候問(wèn)馬云十年以后的阿里巴巴會(huì)是個(gè)什么樣的局面。所以引起了浙江省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。舉例：1999年3月，馬云帶著二十個(gè)敢冒險(xiǎn)、敢承擔(dān)、敢共舟共濟(jì)的血性青年軍回到杭州，以50萬(wàn)元人民幣創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。四，怎樣培養(yǎng)自己的職業(yè)道德觀第一章，是忠誠(chéng)1，忠誠(chéng)的魅力（1）忠誠(chéng)是競(jìng)爭(zhēng)力。但是
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