【正文】 參考資料: ://.。(3)加強品牌推廣和擴展,樹立品牌形象,提高品牌知名度和品牌認(rèn)知度。龍頭企業(yè)一方面應(yīng)對自己的品牌進(jìn)行商標(biāo)注冊,求得法律保護(hù)。盡量少用籠統(tǒng)的產(chǎn)地品牌。能夠清楚地傳達(dá)產(chǎn)品。農(nóng)產(chǎn)品品牌決策與管理的創(chuàng)新應(yīng)注意以下幾個問題:(1)要有一個好的品牌名稱和醒目易識的品牌標(biāo)志,應(yīng)該體現(xiàn)在幾個方面:要與農(nóng)產(chǎn)品特性相符,具有產(chǎn)品聯(lián)想功能,如“珍珠米”、“金牛”畜牧。事實上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過程就是一個依靠品牌優(yōu)勢,逐步建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢,最終使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)步和完善的過程。目前,大宗農(nóng)產(chǎn)品實行的是無品牌決策,即便有品牌也只是諸如“安徽大米”、“東北大米”等產(chǎn)地品牌,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的品牌意識不強?！逼放平ㄔO(shè)是衡量企業(yè)經(jīng)營水平的重要尺度,也是衡量整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的一個重要指標(biāo)。商界和投資者將認(rèn)清品牌才是公司最寶貴的資產(chǎn)。創(chuàng)馳名品牌是解決農(nóng)產(chǎn)品賣難和提高農(nóng)民收入的根本途徑。(4)品牌能夠提高企業(yè)營銷計劃的執(zhí)行效率。(2)品牌是產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),馳名品牌具有強大的競爭力。品牌管理過程實質(zhì)是一個就品牌資產(chǎn)的各個方面的內(nèi)容進(jìn)行有步驟的規(guī)劃和創(chuàng)新過程,其根本目的是塑造高資產(chǎn)的品牌。品牌管理是通過創(chuàng)立一個好的品牌,培育品牌、擴張品牌和保護(hù)品牌,奠定農(nóng)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢,塑造馳名品牌,積累品牌資產(chǎn)。(4)使用多少個品牌即家族品牌決策。(2)決定用誰的品牌即品牌使用者決策。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)可以利用報紙、電視臺等大眾媒體以及其他社會機構(gòu)為農(nóng)產(chǎn)品營銷創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。泰國王室也曾致力于勸少年兒童多喝牛奶。一方面,積極利用政府力量,獲得宣傳支持,引導(dǎo)百姓消費,擴大有效需求。第三,要積極應(yīng)用“政治權(quán)利”和“公共關(guān)系”。如產(chǎn)品策略中就包括諸如產(chǎn)品組合策略、新產(chǎn)品開發(fā)策略、包裝策略、品牌策略以及產(chǎn)品生命周期策略等。第二,充分利用好“產(chǎn)品策略”、“價格策略”、“渠道策略”、“促銷策略”等戰(zhàn)術(shù)性“4PS”組合。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營必須源于對農(nóng)產(chǎn)品消費需求的深入探查和仔細(xì)研究,通過市場研究,尋找潛在需求,捕捉市場機會。這就要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)充分運用現(xiàn)代市場營銷的“10PS”組合。(二)農(nóng)產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略與策略的創(chuàng)新(即營銷組合的創(chuàng)新)———農(nóng)產(chǎn)品營銷創(chuàng)新的核心內(nèi)容在傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品運銷觀念指導(dǎo)下,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主要公務(wù)員之家://依靠農(nóng)產(chǎn)品的儲存與運輸、推銷與促銷等手段來實現(xiàn)擴大銷售。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)營銷觀念考慮的是如何通過生產(chǎn)、傳送農(nóng)產(chǎn)品以及與最終消費農(nóng)產(chǎn)品有關(guān)的所有事物,來滿足顧客的需求。它是一個比農(nóng)產(chǎn)品運銷更為廣泛的概念,農(nóng)產(chǎn)品市場營銷要求農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者不僅要研究人們的現(xiàn)實需求,更要研究人們對農(nóng)產(chǎn)品的潛在需求,并創(chuàng)造需求。隨著農(nóng)產(chǎn)品相對過剩時代的到來,客觀迫切要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)拋棄農(nóng)產(chǎn)品運銷觀念,確立以市場為中心的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品市場營銷觀念。對于這一問題的回答,就構(gòu)成一個企業(yè)的市場經(jīng)營觀念,也稱營銷管理觀或市場營銷觀。二、農(nóng)產(chǎn)品營銷創(chuàng)新的內(nèi)容(一)農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)營觀念的創(chuàng)新———農(nóng)產(chǎn)品營銷創(chuàng)新的先導(dǎo)為了實現(xiàn)諸如利潤、銷售增長率等目標(biāo),農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者必須進(jìn)行市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)與農(nóng)產(chǎn)品儲運、銷售等一系列與市場有關(guān)的經(jīng)營活動。各地正在進(jìn)行的“訂單農(nóng)業(yè)”、“市場農(nóng)業(yè)”、“農(nóng)產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略”等實踐就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織進(jìn)行營銷創(chuàng)新的有力例證。在買方市場的條件下,沒有不斷的營銷創(chuàng)新就沒有企業(yè)綜合創(chuàng)新能力的提高,也就談不上企業(yè)活力的提高。所謂營銷創(chuàng)新是指企業(yè)或企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)在經(jīng)營思想與營銷理念、營銷戰(zhàn)略與策略、營銷方式與營銷手段等方面的不斷變革與重新組合。但在目前的實踐中,農(nóng)產(chǎn)品營銷創(chuàng)新尚處于萌動狀態(tài),缺乏理論準(zhǔn)備和經(jīng)驗積累。不斷追求創(chuàng)新是企業(yè)家的天職,是企業(yè)活力的源泉。(5)實現(xiàn)企業(yè)的新組織。(3)開辟新市場。創(chuàng)新是指企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合,按照著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特()的定義,創(chuàng)新可以包括以下幾種形式:(1)引進(jìn)新產(chǎn)品。(二)在于如何提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的活力問題一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)營效率如何,主要取決于以龍頭企業(yè)為核心的多元經(jīng)濟復(fù)合體的活力。既可以是農(nóng)民個人或合伙辦的企業(yè),也可以是外部的其他企業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營既不是政府的行為也不是分散農(nóng)戶的個體行為,而是龍頭企業(yè)根據(jù)市場需求和自身業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行的一種市場行為。而是通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部的整合,使得農(nóng)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量與服務(wù)更好地符合目標(biāo)市場需求,從而獲得組織的壯大和利潤的實現(xiàn)。第五篇：農(nóng)業(yè)發(fā)展論文一、農(nóng)產(chǎn)品市場營銷理論與方法的全面導(dǎo)入和不斷創(chuàng)新(一)在于對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主體地位和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營目的的認(rèn)識問題農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的一次偉大的革命,而從微觀角度上看,則是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的微觀組織拓展其經(jīng)營范圍,利用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部的“非市場安排”與系統(tǒng)外部的市場機制的結(jié)合方式,更加有效也更加低成本地滿足目標(biāo)市場需求的業(yè)務(wù)擴張方式和經(jīng)營模式。以發(fā)展?jié)h江沿線生態(tài)經(jīng)濟為總的指導(dǎo)，以胡家營鐵路貨運站、十天高速等便利交通為平臺，重點建設(shè)好“漢江源綠色生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展中心”和“木瓜批發(fā)交易中心”（邊貿(mào)農(nóng)產(chǎn)品流通中心）兩個中心，為胡家營經(jīng)濟發(fā)展提供助推平臺和產(chǎn)業(yè)發(fā)展孵化器，以此促進(jìn)鄖西沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)、白河縣，五峰、鮑峽等江南產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟互動式發(fā)展，提升胡家營鎮(zhèn)地跨兩省三縣的邊貿(mào)口子鎮(zhèn)政治經(jīng)濟地位和作用。二是整合資源活經(jīng)濟。（其中：金銀花達(dá)到3000畝）。培育出“焦元、木瓜、凍青、洄水、店子”五個“木瓜專業(yè)村”。抓住市縣關(guān)于316國道沿線有機蔬菜產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)機遇，突破性發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，打破胡家營鎮(zhèn)無蔬菜產(chǎn)業(yè)的歷史，在富家河、陳莊、兩河、大橋、將軍、店子、上紅、沙溝等村建設(shè)一個市級蔬菜產(chǎn)業(yè)帶，力爭實現(xiàn)明年上半年蔬菜面積達(dá)到500畝，兩年達(dá)到2000畝的目標(biāo)，屆時將實現(xiàn)直接與白河縣、十堰市市場對接。進(jìn)一步加強桑蠶產(chǎn)業(yè)系列產(chǎn)品市場開發(fā)，努力開拓省內(nèi)市場，爭取產(chǎn)品上貨柜、進(jìn)超市。重點突出桑蠶生態(tài)產(chǎn)業(yè)版塊建設(shè)。四、我鎮(zhèn)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃一是優(yōu)化結(jié)構(gòu)強產(chǎn)業(yè)。我鎮(zhèn)每年可以安排一定的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項經(jīng)費，加大對特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持力度，二是強化招商引資，借助外力加快發(fā)展。暢通融資渠道，為特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金保障。二是抓好農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)。加強科技培訓(xùn)指導(dǎo)，全面提升種養(yǎng)水平。一是加大科技應(yīng)用推廣力度。要通過政策扶持、項目支持、等方式擴大生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)展精深加工，拓展外部市場，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)綜合效益。二是培植扶持龍頭企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。加快特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。我鎮(zhèn)采取多種方式，大力宣傳發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)在實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、增加農(nóng)民收入等方面的重要意義，大力引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，消除心中顧慮，放開手腳，積極投身到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中來，形成發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的整體合力。針對以上問題，從我鎮(zhèn)自身實際情況出發(fā)，特提出以下對策和意見：提高思想認(rèn)識，努力形成發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的整體合力。由于鎮(zhèn)財力薄弱,發(fā)展資金嚴(yán)重不足,鎮(zhèn)上不能拿出更多的資金扶持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和重要項目的發(fā)展。加之缺少對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境、投入品和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督機制，農(nóng)民科技文化素質(zhì)整體不高，使用新技術(shù)的能力還比較弱，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品科技含量低，缺乏競爭力，市場占有份額小。農(nóng)業(yè)新技術(shù)應(yīng)用程度不高。一是受傳統(tǒng)家庭為單位經(jīng)營模式的影響，目前特色產(chǎn)業(yè)種養(yǎng)規(guī)模小而分散，集約化程度低，規(guī)模效益不明顯，比較效益不突出。介于以上原因，農(nóng)民對特色產(chǎn)業(yè)種植有后顧之憂，對此信心不足。由于受到文化水平、組織程度、傳統(tǒng)觀念等自身條件的局限和資金、技術(shù)、流通、市場等外部條件的約束，廣大農(nóng)民對發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)還有許多的擔(dān)憂。由于農(nóng)民從經(jīng)營中得到較好收益，發(fā)展種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的積極性普通提高，目前全鎮(zhèn)已發(fā)展桑4000余畝，木瓜8000余畝，藥材1000余畝，養(yǎng)殖上規(guī)模的大戶20余戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化版塊式發(fā)展框架基本形成。截止目前，僅兩河口、陳莊兩村就建設(shè)金銀花基地200畝；以科學(xué)養(yǎng)殖、規(guī)模養(yǎng)殖為主，全鎮(zhèn)已形成年出欄牛30—50頭，山羊60—100頭，牲豬50頭以上的大戶20余家。目前全鎮(zhèn)桑園基地面積已增到4000余畝，桑農(nóng)700多戶1000多人，其中技術(shù)能手200名，至年底，桑蠶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量達(dá)380萬元，帶動全鎮(zhèn)農(nóng)民年人均增收100余元。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展企業(yè)化經(jīng)營思路引導(dǎo)下，土地溝村農(nóng)民自發(fā)組織的“鄖縣合葉桑蠶合作社”得到上級領(lǐng)導(dǎo)重視和大力支持，該合作社生產(chǎn)的“桑綠牌”系列產(chǎn)品天然綠色養(yǎng)生蠶砂枕頭、高檔蠶絲被等產(chǎn)品已銷售到國內(nèi)很多省市。一是以桑蠶產(chǎn)業(yè)為核心，推廣“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式，逐步形成生產(chǎn)銷售一條龍的農(nóng)業(yè)發(fā)展體系。一、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景我鎮(zhèn)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)是深入貫徹十堰市委“一統(tǒng)三分”戰(zhàn)略、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的有效措施；是積極落實縣委縣政府“一區(qū)兩帶”方針的具體行動，也是對縣委確定的“一主兩翼”生產(chǎn)力布局和生態(tài)型庫區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的拓展和深化；是培植農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、加快新農(nóng)村建設(shè)的內(nèi)在要求；是發(fā)揮比較優(yōu)勢、實現(xiàn)我鎮(zhèn)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實需要。一是以土地溝為中心建設(shè)一個萬畝桑蠶核心園區(qū)；二是以胡家營鎮(zhèn)為平臺建設(shè)“漢江源綠色生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展中心”和“木瓜批發(fā)交易中心”（即邊貿(mào)農(nóng)產(chǎn)品流通中心)；三是以316國道線建立蔬菜產(chǎn)業(yè)帶、以漢江沿線建立木瓜產(chǎn)業(yè)帶、以陳莊山區(qū)沿線發(fā)展藥材產(chǎn)業(yè)帶。只有因地制宜的發(fā)展汪清特色林業(yè)，依托琿春開放口岸，堅持改革開放，才能把汪清這座林業(yè)之都，建設(shè)的更加美好更加富強。林業(yè)職工從事林業(yè)生產(chǎn)和動植物種植養(yǎng)殖活動，可以按照有關(guān)規(guī)定享受國家扶持政策，在農(nóng)業(yè)保險、小額金融貸款等方面給予重點扶持。妥善解決林業(yè)歷史遺留