【正文】 、周口市有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。乙方未履行提前通知義務(wù)以解除勞動(dòng)關(guān)系而自動(dòng)離崗的，除《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》規(guī)定的允許情形外，應(yīng)由承擔(dān)賠償甲方經(jīng)營損失的責(zé)任。（一）.乙方在簽訂本合同時(shí)，甲方已經(jīng)如實(shí)告知、交付并組織乙方全面學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；乙方已經(jīng)全面知悉并理解甲方各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容并且自愿遵守；乙方違反規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的，甲方視違反情節(jié)，依據(jù)法律和單位的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)定進(jìn)行處理，直至解除本合同。（二）.甲方應(yīng)當(dāng)在解除或者終止本合同時(shí)，為乙方出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。五、勞動(dòng)合同的變更甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。甲方至少每月以貨幣形式向乙方支付一次工資。（二）.乙方按甲方的計(jì)件工資制度，每天的勞動(dòng)定額和計(jì)件單價(jià)所得勞動(dòng)報(bào)酬不低于本區(qū)域最低工資標(biāo)準(zhǔn)。四、勞動(dòng)報(bào)酬（一）.乙方工資為計(jì)件工資制。（二）.甲方因生產(chǎn)（工作）需要，協(xié)商后可依法延長工作時(shí)間，并支付延長工作時(shí)間的工資報(bào)酬。如甲方需派乙方到外單位工作，雙方應(yīng)協(xié)商一致簽訂補(bǔ)充協(xié)議書加以確認(rèn)，改協(xié)議書將作為本合同的附件。（二）.根據(jù)甲方的崗位（工種）作業(yè)特點(diǎn)，乙方的工作地點(diǎn)為 周口市。二、工作內(nèi)容和地點(diǎn)（一）.乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任 操作工崗位(工種)工作。8 支持性文件 《考勤及休假管理制度》 《員工違章違紀(jì)管理規(guī)定》 記錄 《個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》 《班組計(jì)件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》 《非定額工時(shí)申請(qǐng)表》 《輔助及計(jì)時(shí)人員申請(qǐng)表》第五篇：計(jì)件勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同書根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則訂立本合同。 “計(jì)件工資專項(xiàng)工作小組”成員由企劃部、制造部、技術(shù)部、品管部涉及 計(jì)件工資制度實(shí)施質(zhì)量的責(zé)任人員組成。員工福利、補(bǔ)貼等照規(guī)定發(fā)放。 如因公司訂單不足、物料短缺等異?，F(xiàn)象的影響，計(jì)件人員無法正常上班又不能安排補(bǔ)班的，月工資如未超過保底工資，按保底工資發(fā)放。如試用期內(nèi)能達(dá)成定額，當(dāng)月可拿計(jì)件工資。 新員工試用期為兩個(gè)月，試用期內(nèi)實(shí)行計(jì)時(shí)工資，即拿保底工資。6 保底工資規(guī)定： 認(rèn)定本月按保底工資發(fā)放的，適應(yīng)以下公式計(jì)算個(gè)人工資： 個(gè)人保底月工資?保底小時(shí)工資?個(gè)人實(shí)際出勤時(shí)數(shù)?福利?？元/月 計(jì)件員工的有薪假、夜班補(bǔ)貼及其它福利不變，其有薪假給薪標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按 計(jì)件保底工資的標(biāo)準(zhǔn)核算。 產(chǎn)品物料的損耗數(shù)量需經(jīng)物料科確認(rèn)，不超過現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。 因其它部門的原因或其它客觀原因，產(chǎn)生的不良返工及報(bào)廢，由相關(guān)責(zé)任 部門承擔(dān)相應(yīng)的損失（參照公司績效考核）。生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時(shí)必需合理控 制和調(diào)配換線等次數(shù)。其它定崗人員及計(jì)時(shí)人員，崗位系數(shù)為1。適用以下公式計(jì)算： 計(jì)時(shí)員工月工資? 該員工實(shí)際出勤時(shí)數(shù)?車間計(jì)件平均小時(shí)工資?崗位系數(shù)?福利 ?？元/小時(shí) b、車間基層管理人員，如線助、技工、線長等。適用公式：月計(jì)件工資（a）計(jì)件小時(shí)工資（x）??？元/小時(shí) （zx）車間（線）計(jì)件平均小時(shí)工資車間（線）計(jì)件月總工資（zc）??？元/小時(shí)車間（線）計(jì)件員工總出勤工時(shí)（zch）注：總出勤不包括公假工時(shí) 本月車間計(jì)件系數(shù)（zs）車間（線）計(jì)件平均小時(shí)工資（zx）? 計(jì)件小時(shí)工資（x）?？倍數(shù)a、定崗如維修工、貼標(biāo)工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運(yùn)工，物料員、電子半成品測(cè)試員、成品測(cè)試員、班組點(diǎn)數(shù)稱料人員等。獎(jiǎng)或罰 金。一個(gè)工作日 內(nèi)員工既從事計(jì)件工作又從事計(jì)時(shí)工作時(shí)，當(dāng)日工資以計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資累加。在本計(jì)件工資規(guī)定產(chǎn)品 計(jì)件單價(jià)設(shè)定時(shí)，已考慮加班核算。 產(chǎn)品定額：每8小時(shí)加工的件數(shù)，由技術(shù)部測(cè)定及更改，并負(fù)責(zé)錄入計(jì)件 系統(tǒng)。產(chǎn)品定額（d）加工人數(shù)（rs） 月計(jì)件工資（a）是根據(jù)國家勞動(dòng)法要求，適時(shí)調(diào)整。公式：計(jì)件單價(jià)（j）=月計(jì)件工資（a）247。 計(jì)件人員以交付合格產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算工資即是用計(jì)件人員完成的合格產(chǎn) 品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得出。4 運(yùn)作程序 計(jì)件方式：按工序要求不同，分個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件兩種方式。 裝備部確保生產(chǎn)工裝夾具及設(shè)備的正常運(yùn)作，及時(shí)提供維護(hù)保養(yǎng)。并錄入電腦工資系統(tǒng)，第二天公示上一天計(jì)件人員生產(chǎn)數(shù)量，以及負(fù)責(zé)按產(chǎn)品加工單價(jià)核算員工工資。 生管科負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定，物料的跟進(jìn)，確保車間生產(chǎn)的順暢。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，同時(shí)按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整加工單價(jià)基數(shù)。 物料科負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放車間領(lǐng)用物料，提供并監(jiān)管計(jì)件產(chǎn)品入倉數(shù)據(jù)。來料不良問題，提供加工工時(shí)統(tǒng)計(jì)。將產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)分工序，輸入計(jì)件系統(tǒng)。適用于制造部各生產(chǎn)車間。686460625= 234小時(shí)的人：工姿為：234247。計(jì)算公式如下：例如一個(gè)月生產(chǎn)包裝入箱產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件、206/20000件、電視機(jī)/30000件、6022/20000件）即：（20000＋20000＋30000＋20000）（1－3％）=60625元 共25人完成（其中18人為286小時(shí)、3人為260小時(shí)、4人為234小時(shí)）總工時(shí)為：18286＋3260＋4234=6864小時(shí)286小時(shí)的人：工資為：286247。注2：％作為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。第二個(gè)月開始按計(jì)件工資計(jì)算、可提前申請(qǐng)計(jì)件。注1：計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資：。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。第七條：保底工資按26天/1560元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)受影響的員工個(gè)人計(jì)件工資低于保底工資的。,當(dāng)月離職人員無全勤獎(jiǎng)。3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依 據(jù)。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入 人員的工資。12．對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)部門處理，并回復(fù)處理結(jié)果。9．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì) 算補(bǔ)償。7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。3．資料錯(cuò)誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。二、不計(jì)算工資的異常：1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。所有計(jì)算工資異常由組長申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各部門與績效掛 鉤。所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），, 并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)工程現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)，若無法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)?？蛻舯г雇素?安排人員至客戶處理返工異常,。第五條：異常情況處理：一、計(jì)算工資的異常因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，由此造成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃。第二條、原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。推行計(jì)件工資制度，并且做實(shí)、做細(xì)這項(xiàng)工作，是公司在新形勢(shì)下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項(xiàng)重大舉措，是公司在當(dāng)今電子市場(chǎng)上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項(xiàng)重要工作。第八條 本制度自2012年2月15日起暫時(shí)試行。本制度暫時(shí)實(shí)施，工程、行政、財(cái)務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評(píng)估。（2）在有效核對(duì)時(shí)間內(nèi)，員工發(fā)現(xiàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)或工資計(jì)算有誤，可以先直接向班組長或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進(jìn)行核對(duì)。（8）人事將制造部統(tǒng)計(jì)的工時(shí)報(bào)表與打卡記錄進(jìn)行核對(duì)，并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給制造部，制造部根據(jù)異?；貜?fù)更新原有的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（6）生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動(dòng)，需由調(diào)入部門的班組長提供考勤。（5）班組長需每天核對(duì)各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。（3）行政部依《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》和倉庫入倉數(shù)和產(chǎn)品單價(jià)計(jì)算各系列計(jì)件工資總額。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算（1）各相關(guān)單位班長，將當(dāng)天的《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）、《人員借用單》于次日9：00點(diǎn)前送至人事文員統(tǒng)計(jì)，客訴返工工時(shí)可延后一天。(2)．每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰(3)．車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。(7)．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。(5)．出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。(3)．資料錯(cuò)誤：車間誤用文件所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。不計(jì)算工資的異常(1）．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。計(jì)時(shí)須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計(jì)時(shí)。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。（2）單元計(jì)件工資： =計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)扣款計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)=實(shí)際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價(jià) 產(chǎn)線加工單價(jià)：具體參照《產(chǎn)線加工單價(jià)表》個(gè)人出勤工時(shí)、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。工資計(jì)算公式重點(diǎn)說明（1）單元計(jì)時(shí)工資：=（單元計(jì)時(shí)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)）扣款 單元計(jì)時(shí)工時(shí)=出勤工時(shí)個(gè)人返工工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資247。產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時(shí)，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單元工作所用的時(shí)間。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時(shí)間內(nèi)完成定額勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。計(jì)件工資：按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付工資。廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實(shí)施與修訂完善。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。品質(zhì)對(duì)生產(chǎn)過程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與鑒定。第四條 權(quán)責(zé)：工程、制造、財(cái)務(wù)、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。第二條 原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。本合同涂改、冒簽無效。本合同未盡事宜，按國家及地方法律、法規(guī)執(zhí)行。八、其它甲、乙任何一方賦有不可抗拒之原因，可協(xié)商解決。一周后提出解除合同的，必須提前7天書面通知甲方，且在工資結(jié)算時(shí)，不給予試用時(shí)段之績效獎(jiǎng)金，另需承擔(dān)甲方所給予的培訓(xùn)費(fèi)用(額度為職務(wù)津貼的50%)。七、合同解除與違約責(zé)任甲乙雙方非因?qū)Ψ竭^錯(cuò)或違約而提出解除本合同，均須提前書面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商后方可解除本合同。六、工作紀(jì)律于工作期間必須遵守甲方制定的各類管理規(guī)定和制度，如：《員工手冊(cè)》、《保密協(xié)議書》等。五、工作安全、工具設(shè)備及其勞動(dòng)保護(hù)用品。，甲方嚴(yán)格按《試用期員工考核管理規(guī)定》對(duì)乙方實(shí)施周/月績效考核，考核結(jié)果與薪資掛鉤，若通過考核證實(shí)乙方的工作能力、個(gè)人表現(xiàn)、工作績效等不能滿足甲方要求時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)乙方作出辭退或延期轉(zhuǎn)正之決定。，則實(shí)施計(jì)件薪資管理規(guī)定。公司薪資制分：計(jì)件薪資制和月薪薪資制兩類，其中月薪薪資結(jié)構(gòu)由底薪、績效獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼或提成組成。、評(píng)估及職位調(diào)整等。，則根據(jù)工作需要雙方采用協(xié)調(diào)一致的合理工作時(shí)間。(指五一國際勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié))，結(jié)合甲方的實(shí)際狀況合理安排乙方休假或休息，并按國家法律、法規(guī)的規(guī)定支付乙方應(yīng)得的節(jié)假日薪金。二、工作時(shí)間：。甲方(蓋章)： 乙方(簽章)：法定代表人或授權(quán)委托人(簽字):年 月 日 年 月 日計(jì)件勞動(dòng)合同8甲方(資方)：____________代表人：____________乙方(勞方)：____________根據(jù)甲方生產(chǎn)經(jīng)營的需要，錄用乙方為公司試用職員工。第二十九條 乙方違反保守商業(yè)秘密約定的，應(yīng)承擔(dān)違約金為人民幣十萬元整。第二十七條 乙方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同，對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按損失的程度承擔(dān)賠償責(zé)任。在競(jìng)業(yè)限制期間甲方給予乙方一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，具體標(biāo)準(zhǔn)為______，支付方式為______。第二十五條 乙方的競(jìng)業(yè)限制期限自____年____月____日至____年____月____日。第二十三條 乙方為甲方的服務(wù)期自____年____月____日至____年____月____日。(二)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。第二十一條 乙方患職業(yè)病或者因工負(fù)傷，被確認(rèn)為完全或者大部分喪失勞動(dòng)能力的，甲方不得終止本合同，但經(jīng)雙方協(xié)商一致，并且甲方按照規(guī)定支付傷殘就業(yè)補(bǔ)助金的，本合同也可以終止。甲、乙方雙方實(shí)際已不履行本合同滿三個(gè)月的，本合同可以終止。(三)甲方破產(chǎn)、解散或者被撤銷的。第二十條 有下列情形之一的，本合同終止：(一)本合同期滿的。(五)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的。第十八條 乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)解除本合同：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的。(三)本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更本合同達(dá)成協(xié)議的。第十七條 有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知乙方：(一)乙方患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的