【正文】 來源：觀點(diǎn)中國(guó)。本但恐怖主義也會(huì)同樣繼承拉登之死的結(jié)果。11”改變的世界再變回去。拉登之死，可以令“9武裝鎮(zhèn)壓并不是國(guó)際社會(huì)提倡的懲治策略，無論是國(guó)際恐怖主義的爆炸、襲擊等，還是依靠武力懲治國(guó)際恐怖犯罪分子的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，都會(huì)與聯(lián)合國(guó)要求每個(gè)國(guó)家“在處理他們的國(guó)際關(guān)系中避免威脅或使用武力”的最終目標(biāo)背道而馳。打場(chǎng)恐怖主義必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治的觀念。4.“后拉登時(shí)代”反恐戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入新階段戰(zhàn)爭(zhēng)政策沒有為世界帶來安全，反而在一定程度上加劇了恐怖威脅。所以，拉登雖然死了，但美國(guó)的麻煩并未結(jié)束。拉丹這樣精神感召力的新領(lǐng)袖誕生并脫穎而出，新形態(tài)的恐怖主義又將卷土重來。因此，當(dāng)下一個(gè)擁有烏薩馬精神領(lǐng)袖沒了，精神象征仍存。作為恐怖活動(dòng)的主要頭目，拉登的使命在其死前已經(jīng)完成。但拉登只有一個(gè)，作用再大也是一次性的。顯然，美元貶值不是一個(gè)拉登可以改變的。美元上揚(yáng)，油價(jià)下跌，這就是他們特有的慶祝方式。在得知拉登已死的消息后，紐約和華盛頓都有大量民眾在深更半夜走上街頭，狂歡慶賀，他們心中糾結(jié)不去的陰影，終于隨著拉登之死而煙消云散了。1.“美國(guó)精神”勝利的里程碑拉登的死不僅證明美國(guó)終于雪洗了曾經(jīng)遭受的恥辱，還向整個(gè)世界展現(xiàn)出美國(guó)的有仇必報(bào)與無所不能。拉登，這個(gè)全球恐怖主義的象征性人物，最終沒能逃過美國(guó)人的槍口?？梢灶A(yù)見，隨著中國(guó)企業(yè)的逐漸成熟和人員結(jié)構(gòu)的變化，領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)將成為企業(yè)組織能力建設(shè)的核心組成部分，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新時(shí)代已經(jīng)來臨。2007年，美國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)支出為585億美元，其中，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)支出達(dá)到120億美元，%，絕大部分規(guī)模企業(yè)都有比較成熟的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。”這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)于企業(yè)同樣適用，決定企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)鍵是各級(jí)管理者，“出主意”就是出思路、做決策、定戰(zhàn)略，“用干部”就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。毛澤東說：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。第三，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家明顯不足。近50%的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作氛圍的影響不僅不是積極的、激勵(lì)式的，反而是負(fù)面的、打擊式的。首先，企業(yè)未建立起領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的文化和制度。但總的來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)在中國(guó)還是比較年輕，處于從模仿到創(chuàng)新的階段，無論是理論體系、師資隊(duì)伍，還是課程體系，都處于探索和培育階段。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)之所以越來越重要，是與中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)今天所處的階段密切相關(guān)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化和在世界經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位的形成，與此相應(yīng)的是中國(guó)企業(yè)由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，“知識(shí)型員工”成為企業(yè)的中堅(jiān)，傳統(tǒng)管理重視企業(yè)的“硬件”系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境的需要，“人”已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的商業(yè)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的決定因素，因此，培養(yǎng)具有獨(dú)立思考和判斷能力、善于應(yīng)對(duì)變革和激勵(lì)員工的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。近幾年來，國(guó)際領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)資源源源不斷的引入中國(guó)，以及與中國(guó)企業(yè)實(shí)際結(jié)合之后的再創(chuàng)造，極大的豐富了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的市場(chǎng)供給。本尼斯的六部領(lǐng)導(dǎo)力著作全部由中國(guó)人民大學(xué)出版社翻譯出版；被《商業(yè)周刊》評(píng)為最銷售書之一的庫(kù)澤斯和波斯納著《領(lǐng)導(dǎo)力》多次再版，廣受好評(píng)；DDI等國(guó)際知名的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在上海和北京建立了辦事處，為中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和培訓(xùn)。第三，領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)書籍和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大幅度增加，為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提供了豐富的學(xué)術(shù)資源和培訓(xùn)選擇。在對(duì)40家(包括中國(guó)香港、臺(tái)灣的大公司)最優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的各個(gè)層面進(jìn)行調(diào)查、分析、訪談，結(jié)果顯示，在上榜的前20家企業(yè)中，有85%的企業(yè)在增加投入推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目方面表現(xiàn)優(yōu)秀；經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，接近七成的被調(diào)查公司增加了培養(yǎng)各層領(lǐng)導(dǎo)人的緊迫性，六成的被調(diào)查公司在各層領(lǐng)導(dǎo)崗位都安排有內(nèi)部培養(yǎng)的繼任者；幾乎所有的企業(yè)都擁有領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，成功的企業(yè)能將領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)對(duì)人才的需求；超過八成的公司“一把手”足夠重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，接近九成的公司高管團(tuán)隊(duì)會(huì)以身作則，而且經(jīng)常參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。其次，從中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐來看，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的關(guān)鍵因素。清華經(jīng)管學(xué)院長(zhǎng)期與哈佛商學(xué)院、MIT斯隆管理學(xué)院等世界一流商學(xué)院合作，期望為中國(guó)MBA教育探索新的方向，以領(lǐng)導(dǎo)力為核心的“軟技能”課程的引入標(biāo)志著中國(guó)MBA教育進(jìn)入了新的階段。四個(gè)模塊構(gòu)成了培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者在“認(rèn)知”、“知識(shí)”和“實(shí)踐”三個(gè)環(huán)節(jié)上的完整的核心課程體系。新版清華MBA將第一年的兩個(gè)學(xué)期分為四個(gè)模塊。首先來看管理教育的核心機(jī)構(gòu)——商學(xué)院教育的新變化。有美國(guó)學(xué)者甚至提出了中美共同決定世界事務(wù)的“G2”，生造出了“Chinamerica”（中美）的新詞匯，各方面信息顯示，中國(guó)正逐漸從全球經(jīng)濟(jì)事務(wù)的跟隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者。”第四篇：培訓(xùn)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)代培訓(xùn)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)代2009年對(duì)于中國(guó)和世界都具有里程碑意義，在迅速戰(zhàn)勝百年不遇的金融危機(jī)過程中，中國(guó)第一次在全球經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了中流砥柱的作用?！捌放剖瞧【茦I(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心，啤酒行業(yè)本身的特點(diǎn)，決定了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心戰(zhàn)略就是品牌戰(zhàn)略。中國(guó)啤酒業(yè)正面臨著一個(gè)新的發(fā)展未來，我們面對(duì)的是一個(gè)快速變化的時(shí)代，一個(gè)新技術(shù)、新文化、新營(yíng)銷的時(shí)代，生產(chǎn)方式、交換方式、傳播方式和消費(fèi)方式都時(shí)刻發(fā)生著深刻變化。華潤(rùn)雪花啤酒也沒有放棄體育營(yíng)銷，通過“探險(xiǎn)，戶外運(yùn)動(dòng)”為主題的“雪花啤酒勇闖天涯”活動(dòng)，自2005年開始到2010