管理評(píng)審報(bào)告--生產(chǎn)部(參考版)
2024-10-13 19:02本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)部：2016年4月27日。對(duì)產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到“一準(zhǔn)時(shí)、二提前”的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時(shí)，生產(chǎn)部管理人員即對(duì)其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來(lái)改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。三、在推行質(zhì)量管理體系以來(lái)，生產(chǎn)部均按公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單完成了生產(chǎn)任務(wù)，在完成公司生產(chǎn)指標(biāo)的過(guò)程中，同時(shí)也對(duì)以下方面進(jìn)行了改進(jìn)：為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進(jìn)，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品放置產(chǎn)品混亂情況進(jìn)行了專項(xiàng)改善。第五篇：生產(chǎn)部管理評(píng)審工作總結(jié)生產(chǎn)部管理評(píng)審工作總結(jié)自公司推行GJB9001B2009質(zhì)量管理體系推行以來(lái)，生產(chǎn)部充分利用現(xiàn)有條件展開(kāi)工作，在基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、生產(chǎn)和服務(wù)的提供等方面均取得了一定成績(jī)：一、生產(chǎn)業(yè)績(jī)：經(jīng)過(guò)每月的總結(jié)可以看出，其中生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，產(chǎn)品退貨率為0，顧客滿意調(diào)查≥100%，無(wú)顧客投訴現(xiàn)象，合同履約率達(dá)到了100%，生產(chǎn)完好率100%，監(jiān)視和檢測(cè)設(shè)備計(jì)量率100%，符合質(zhì)量體系要求，達(dá)到了公司績(jī)效指標(biāo)要求。1多培訓(xùn)全技能員工。人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義?！对O(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)。通過(guò)《無(wú)作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映工資費(fèi)用成本。二、改善建議嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料檢驗(yàn)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，完善工程材料圖紙制定標(biāo)準(zhǔn)件，杜絕將就使用工程對(duì)新產(chǎn)品提前因做出評(píng)估（工藝/模具/材料）是否可以轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，并及時(shí)做出簡(jiǎn)易的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（此項(xiàng)已正在進(jìn)行中，正在改善）對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)與指導(dǎo)，多給員工做思想工作，同時(shí)也希望行政部制定改善員工的福利政策，能保持員工穩(wěn)定多組織一些品質(zhì)宣導(dǎo)活動(dòng)及品質(zhì)大會(huì)根據(jù)我們訂單狀況，合理的配置半品庫(kù)存及物料庫(kù)存工程部在新產(chǎn)品打樣時(shí)要將樣品打樣時(shí)合理的生產(chǎn)工藝復(fù)制到生產(chǎn)線，對(duì)新產(chǎn)品新模具必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核才能轉(zhuǎn)化生產(chǎn)樣品組在新產(chǎn)品打樣時(shí)，在過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)提出并做好相關(guān)的記錄產(chǎn)線在生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先開(kāi)產(chǎn)前會(huì)后在生產(chǎn)預(yù)備一些基層管理人員，合理的儲(chǔ)備一些重點(diǎn)崗位人員業(yè)務(wù)這邊因提前了解客戶需求，切合生產(chǎn)實(shí)際與客戶做好溝通1建議人事行政部多給員工培訓(xùn)公司企業(yè)文化知識(shí)，適當(dāng)組織活動(dòng)，提高員工的積極性1制定員工的月績(jī)效補(bǔ)貼，一定程度上增加積極性（已經(jīng)有所改善）1設(shè)備部有專人對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬管理，小到工裝治具大到機(jī)器，定期的進(jìn)行校驗(yàn)保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄1進(jìn)一步完善計(jì)時(shí)改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的盡可能量化，盡量完善考核辦法，
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