讀左右執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力有感(參考版)
2024-10-13 18:18本頁面
【正文】 為實現(xiàn)“做表率、站排頭、當(dāng)標(biāo)桿，再創(chuàng)輝煌”的目標(biāo)加倍努力。目前，公司提出要增強(qiáng)“四個意識”、培育“三種作風(fēng)”，用“嚴(yán)細(xì)實”克服“慵懶散”。也就是要具有全局觀。志氣是一種氣概，是永不服輸做事有韌性有信心的氣概。是一個人知識的積累，是處理問題解決困難駕馭復(fù)雜局面的本領(lǐng)。面對挫折，不要因為困難而退卻，要有勇氣，要有“辦法總比困難多”的境界。一個人要想干成事，就一定要把激情留住。說到“六股氣”，其實就是領(lǐng)導(dǎo)干部要具備怎樣的“精氣神”?，F(xiàn)在，齊魯公司在宏觀上提出了“1681212”和“2111515”的發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行了專業(yè)化重組和機(jī)構(gòu)整合。打破部門藩籬，形成合力。這就教育我們，企業(yè)要發(fā)展、有效益。感覺受益匪淺。聯(lián)想到處在爬坡上升階段的齊魯公司現(xiàn)狀以及凌總講的“精氣神”。張宇安全生產(chǎn)技術(shù)部2015年7月第五篇：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》有感觀看朱匡宇《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》有感，有幸觀看了前上海市委宣傳部副部長、市精神文明建設(shè)委員會辦公室主任朱匡宇同志所做的《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》講座?？傊?，我在這本書中讀到的了中層干部是一個單位里的骨干力量，起著承上啟下的作用。那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢?我覺得這兩個字拆開來說，“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動，要用力完成，要用很多管理的技巧，領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個目標(biāo)?？梢员恍稳轂橐幌盗行袨榈慕M合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功，沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。沒有執(zhí)行力就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。現(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。中層領(lǐng)導(dǎo)是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)行溝通的重要橋梁，在上傳下達(dá)的過程中起著“二傳手”的作用。中層領(lǐng)導(dǎo)在單位中具有重要的承上啟下作用，是單位中上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié)，單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃，單位計劃的執(zhí)行情況，員工對單位計劃的意見，單位所面臨的社會環(huán)境的變化等，都需要中層領(lǐng)導(dǎo)來傳達(dá)。俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實力都能滿足實際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。這本書講的是企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部耳熟能詳?shù)膱?zhí)行理念和領(lǐng)導(dǎo)心經(jīng)，執(zhí)行力讓人成為企業(yè)堅實的中流砥柱，領(lǐng)導(dǎo)力讓人成為企業(yè)出色的管理精英。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一同成長。(三)我知道在很多企業(yè)，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，為自己總是加班而抱怨，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素就是這個團(tuán)隊的核心負(fù)責(zé)人，在于一個大的企業(yè)來說就是部門負(fù)責(zé)人即中層領(lǐng)導(dǎo)者，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，將各種心態(tài)不一的眾人引向統(tǒng)一的目標(biāo)，通過溝通協(xié)作和合作來建立共識，對每個成員充分了解，設(shè)法使之發(fā)揮所長，以達(dá)到分工專業(yè)的效果；通過理念的灌輸，目標(biāo)的設(shè)計等促使每個成員彼此相互配合，同心協(xié)力，從而更好的提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。(二)領(lǐng)導(dǎo)力的理解。三是基層員工的自身素質(zhì)。其實中層管理者肩負(fù)著輔助高層管理者決策、傳達(dá)上級指示和收集反饋意見、緩沖各方面壓力、協(xié)調(diào)溝通各方關(guān)系等重要任務(wù)。在多年兢兢業(yè)業(yè)的工作當(dāng)中早已經(jīng)獲得了大家的認(rèn)同和肯定。二是中層管理者的能力和對于執(zhí)行角色的認(rèn)知程度。我們都知道執(zhí)行的實質(zhì)就是讓既定的目標(biāo)通過有效的落實來實現(xiàn)。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，眾所周知，再好的戰(zhàn)略和再科學(xué)管理措施都需要有效的執(zhí)行才能實現(xiàn)。篇二：左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力讀后感左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力讀后感左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力讀后感管理知識培訓(xùn)心得隨著公司不斷的發(fā)展，人們的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓公司能夠高速、穩(wěn)定地發(fā)展，輸出更好的服務(wù)和創(chuàng)造更多的價值，不斷的尋找適合自身的管理方式和發(fā)展方向，通過一次次的培訓(xùn)，特別是通過對《左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力》一書的學(xué)習(xí)使我受益匪淺，深深體會到自己的不
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