【正文】 善于集思廣益、博采眾議 一件事物往往存在著多個方面，要想全面、客觀 地了解一個事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來。”的確，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵 歷練說話技巧 有人說： “眼睛可以容納一個美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個精彩的世界。重完善自己的人際 關(guān)系網(wǎng) 人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。一個缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理 “對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項習(xí)慣。 合理應(yīng)對壓力 身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。 釋放自己的憂慮 孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng) 説 過： “好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。 杜絕壞的生活習(xí)慣 習(xí)慣有好有壞。 保持身體健康 充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件?！逼溆靡庖彩且覀冃?説 多聽。 及時化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù) ,如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱 ,無法忍受主管的反復(fù)無常 ,看不慣主管的假公濟私 ,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處 ,提高自己化解人際矛盾的能力。 專注目標(biāo) 美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司 (3M)的口號是 :寫出兩個以上的目標(biāo)就等于沒有目標(biāo) .這句話不僅適用于公司經(jīng)營 ,對個人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅持每天進步 1%的話 ,你就不可能成為一名高效能人士 .讓工作變得簡單 簡單一些 ,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任 ,而是當(dāng)你焦點集中很清楚自己該做那些事情時 ,自然就能花更小的力氣 ,得到更好的結(jié)果 .重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵 ,同時也是衡量一個人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn) .只做適合自己的事 找到合適自己的事 ,并積極地發(fā)揮專長 ,成為行業(yè)的能手 ,是高效能人 士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個目標(biāo) .把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來 ,一個人 要成為一名高效能人士 ,必須養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣 .做好小事情既是一種認(rèn)真的工作態(tài)度 ,也是一種科學(xué)的工作精神 .一個連小事都做不好的人 ,絕不可能成為一名高效能人士 .不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機 ,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣 ,整天心情不快 ,精神憂悶緊張。 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為 ,責(zé)任是一名高效能工作者的工作宣言 .在這份工作宣言里 ,你首先表明的是你的工作態(tài)度 :你要以高度的責(zé)任感對待你的工作 ,不懈怠你的工作、對于工作中出現(xiàn)的問題能敢于承擔(dān) .這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。身處激烈的競爭之中 ,每一個人如上緊發(fā)條的鐘表 .因此 ,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息 ,這不但于自己健康有益 ,對事業(yè)也是大有 好處的。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。用 “換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。 習(xí)慣 1向競爭對手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。 習(xí)慣 廢除拖延 對于一名高效能人士來 説 ，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進取心。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部 分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力 和解決問題的能力。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者 看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！ 高效能人士的 50 個習(xí)慣 ? 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。 目 錄 第一章 總 論 ............................................................................................ 1 項目提要 ................................................................................................. 1 可行性研究報告編制依據(jù) ...................................................................... 3 綜合評價 ................................................................................................. 3 第二章 項目背景及必要性 ..................................................................... 4 項目建設(shè)背景 ......................................................................................... 4 項目建設(shè)的必要性 ................................................................................. 5 第三章 建設(shè)條件 ...................................................................................... 7 項目區(qū)概況 ............................................................................................. 7 項目建 設(shè)條件優(yōu)劣勢分析 ...................................................................... 8 第四章 建設(shè)單位基本情況 ................................................................... 12 建設(shè)單位概況 ....................................................................................... 12 研發(fā)能力 ............................................................................................... 12 企業(yè)財務(wù)狀況 ....................................................................................... 12 法人代表基本情況 ............................................................................... 12 第五章 市場分析與銷售方案 ............................................................... 14 市場分析 ............................................................................................... 14 銷售策略、方案和營銷模式 ................................................................ 16 市場風(fēng)險分析 ....................................................................................... 16 第六章 項目建設(shè)方案 ........................................................................... 18 建設(shè)任務(wù)和規(guī)模 ................................................................................... 18 建設(shè)規(guī)劃和布局 ................................................................................... 18 生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程 .................................................................... 18 項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容 ............................................................ 21 項目實施進度安排 ............................................................................... 23 第七章 投資 概算與資金來源 ............................................................... 25 投資概算依據(jù) ....................................................................................... 25 投資概算 ............................................................................................... 25 資金來源 ............................................................................................... 26 資金使用和管理 ................................................................................... 26 第八章 財務(wù)評價 .................................................................................... 28 財務(wù)評價依據(jù) ....................................................................................... 28 銷售收入和銷售稅金及附加估算 ........................................................ 28 總成本及經(jīng)營成本估算 ........................................................................ 29 財務(wù)效益分析 ....................................................................................... 29 不確定性分析 ........................................................................................ 30 財務(wù)評價