20xx年8月物業(yè)公司工作總結范文及工作計劃與20xx年8月物流員個人工作總結范文匯編(參考版)
2024-10-13 17:05本頁面
【正文】 。為了使車輛處于完好的技術狀況下，定時進行二級維護，堅決做到車輛不超期上路行駛，把安全隱患消除在萌芽下，確保明年安全運輸再上一個臺階。進一步加強車輛設備、設施的管理工作。對于一年內(nèi)未超速違章車輛車隊將用罰款金給予相應的獎勵。時速在85以上罰款100元。公司XX年將嚴懲GPS超速、故意損壞、屏蔽等行為。為促進危貨車輛的運行安全。做好從業(yè)人員的思想教育工作，提醒大家時刻把安全工作放在首位。明年工作安排新的一年我們必須以新的管理模式和工作態(tài)度來開展XX年的危險品運輸，結合目前工作存在的問題，對明年工作作如下安排：進一步做好從業(yè)人員的安全教育工作。確保安全運輸，使駕駛員充分認識到安全隱患存在的危害性。從業(yè)人員有沒有持證上崗。三、認真做好“查隱患、抓整改、重落實、保安全”在安全隱患排查治理工作中，首先實行安全檢查與安全自查相結合，組織駕駛員查找自身車輛安全隱患，明確安全隱患排查治理的工作內(nèi)容，即：安全設施配備是否到位。我們先后將《危險品儲存運輸基本知識》、《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》、《危險貨物分類和品名編號》等相關專業(yè)知識，采取邀請有關部門領導以以會代訓的方式，組織所有從業(yè)人員進行學習和培訓。定期用危貨運輸專業(yè)知識，引導全員防范危險災害的發(fā)生。安全學習教育是安全工作的立本之舉，安全預防是安全運輸?shù)母?。二、細微著手，強化教育，普遍提高全員危貨運輸?shù)陌踩庾R 危貨運輸?shù)奈ｋU無時不有，無時不在，要防止危險的發(fā)生，首先就必須使從事危險貨物運輸?shù)娜藛T，在思想上真正把安全放在第一位。制定了危貨運輸應急預案。成立了車隊安委會領導小組。主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理和各車駕駛員簽訂了《XX年度“一崗雙責”目標考核責任書》和《XX年度駕駛員安全生產(chǎn)責任書》。年初，公司及時組織召開了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理會，對XX年度的安全工作作了詳細的安排和部署，明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導思想、目標任務、工作重點和措施。杜絕違章違法事件發(fā)生、杜絕重大安全責任事故的發(fā)生?，F(xiàn)將XX年工作總結如下：一、高標準、高起點，把危貨運輸安全工作做深做實今年我們根據(jù)危貨運輸?shù)奶匦?，從高標準、嚴要求做起，著手抓了三件事：制定出了高標準的安全工作目標。確保了公司的健康、穩(wěn)定、和諧有序發(fā)展。各位業(yè)主代表、各位領導：春節(jié)將至，在此我給各位拜一個早年!祝大家在新的一年里合家歡樂、身體健康、心想事成、萬事如意!2018年8月物流員個人工作總結范文XX年度，我公司在縣相關主管部門的監(jiān)督和指導下，圍繞“關愛生命，安全發(fā)展”的主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入宣傳貫徹落實《道路交通安全法實施條例》、《交通運輸管理條例》及《安全生產(chǎn)法》。協(xié)調業(yè)委會動用維修基金對睦鄰居、吉鄰居、貴鄰居地基下陷變形導致生活污水外排不暢進行全面修復或改造。落實業(yè)委會擬定的方案，對北區(qū)監(jiān)控升級改造，實現(xiàn)道路、廣場、地庫全覆蓋。協(xié)調開發(fā)商對北區(qū)電梯安裝智能化門禁系統(tǒng)，實現(xiàn)進出電梯、單元門采用刷卡的方式，禁止外來人員進入，確保安全。協(xié)調業(yè)委會著力解決南區(qū)、北區(qū)單元門及門禁對講修復問題。(三)密切三方合作，推動疑難問題解決。二是對待業(yè)主報修堅持執(zhí)行報修流程，認真做好登記、協(xié)調、督促落實和檢查回訪工作。重點對中心廣場的景觀區(qū)綠化養(yǎng)護。堅持每天按照保潔操作程序檢查保潔人員工作的具體落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證服務區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。三是對非機動車輛實施集中存放，在吉鄰居7幢架空層派人看管，提供電瓶車充電服務?！＼嚬芾矸找皇羌訌姍C動車輛管理，制止碾壓綠化、路牙、堵塞人行道出口和隨意侵占他人車位行為。四是落實監(jiān)控室24小時值班制度。二是加強門崗人、車進出控制。三是對需要公共維修基金開支的維修事項向業(yè)委會報出方案?！こ叹S修服務一是設施設備維護繼續(xù)作為主導工作去抓。認真研究解決南區(qū)的各項目治理方案，重點是車輛停放、防止偷盜和秩序管理。(二)細化服務，提升品質。四是強化員工培訓。二是完善獎懲激勵機制。(一)強化隊伍管理，提升服務技能。三、20xx年物業(yè)服務思路20xx年分公司制定年度工作的總體指導思想是：大力增強服務意識，認真細化服務品質，不斷堅持克難攻堅，力爭取得合同續(xù)簽。二是教育不夠深入，培訓得不到計劃要求，部分員工的服務意識和規(guī)范化作業(yè)水平較低，影響了服務質量提升。上述這些問題，給物業(yè)管理帶來很大難度，也確實給業(yè)主生活造成許多不便，成了部分業(yè)主拒交物業(yè)服務費的主要理由。十是商業(yè)街的管理是個難點，如何處理好經(jīng)營創(chuàng)收與現(xiàn)場秩序維護這對矛盾，需要拿出可行和永久的解決辦法。八是南區(qū)部分電梯主板和鋼索老化，存在安全隱患。六是部分樓盤因設計原因沒有殘疾人通道，業(yè)主深感不便。三是北區(qū)部分單元因下水外排管道鋪設沒有分層夯實，導致生活污水外排不暢，常造成污水滿溢損壞家什。由于歷史原因，硬件設施設備存在的遺留問題至今未能解決，成了業(yè)主不交費的主要理由：一是南區(qū)睦鄰居、友鄰居消防系統(tǒng)相當部位的管頭
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