20xx年8月物業(yè)公司工作總結(jié)范文及工作計(jì)劃與20xx年8月物流員個人工作總結(jié)范文匯編(文件)
【正文】 輛進(jìn)入小區(qū)。由于歷史原因，硬件設(shè)施設(shè)備存在的遺留問題至今未能解決，成了業(yè)主不交費(fèi)的主要理由：一是南區(qū)睦鄰居、友鄰居消防系統(tǒng)相當(dāng)部位的管頭連接不緊密，地下消防水管存在多處漏水,水壓自泄嚴(yán)重，二樓以上消防無法通水，隱患重大。六是部分樓盤因設(shè)計(jì)原因沒有殘疾人通道，業(yè)主深感不便。十是商業(yè)街的管理是個難點(diǎn)，如何處理好經(jīng)營創(chuàng)收與現(xiàn)場秩序維護(hù)這對矛盾，需要拿出可行和永久的解決辦法。二是教育不夠深入，培訓(xùn)得不到計(jì)劃要求，部分員工的服務(wù)意識和規(guī)范化作業(yè)水平較低，影響了服務(wù)質(zhì)量提升。(一)強(qiáng)化隊(duì)伍管理，提升服務(wù)技能。四是強(qiáng)化員工培訓(xùn)。認(rèn)真研究解決南區(qū)的各項(xiàng)目治理方案，重點(diǎn)是車輛停放、防止偷盜和秩序管理。三是對需要公共維修基金開支的維修事項(xiàng)向業(yè)委會報出方案。四是落實(shí)監(jiān)控室24小時值班制度。三是對非機(jī)動車輛實(shí)施集中存放，在吉鄰居7幢架空層派人看管，提供電瓶車充電服務(wù)。重點(diǎn)對中心廣場的景觀區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)。(三)密切三方合作，推動疑難問題解決。協(xié)調(diào)開發(fā)商對北區(qū)電梯安裝智能化門禁系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出電梯、單元門采用刷卡的方式，禁止外來人員進(jìn)入，確保安全。協(xié)調(diào)業(yè)委會動用維修基金對睦鄰居、吉鄰居、貴鄰居地基下陷變形導(dǎo)致生活污水外排不暢進(jìn)行全面修復(fù)或改造。確保了公司的健康、穩(wěn)定、和諧有序發(fā)展。杜絕違章違法事件發(fā)生、杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理和各車駕駛員簽訂了《XX年度“一崗雙責(zé)”目標(biāo)考核責(zé)任書》和《XX年度駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任書》。制定了危貨運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案。安全學(xué)習(xí)教育是安全工作的立本之舉，安全預(yù)防是安全運(yùn)輸?shù)母?。我們先后將《危險品儲存運(yùn)輸基本知識》、《道路危險貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》、《危險貨物分類和品名編號》等相關(guān)專業(yè)知識，采取邀請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以以會代訓(xùn)的方式，組織所有從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。從業(yè)人員有沒有持證上崗。明年工作安排新的一年我們必須以新的管理模式和工作態(tài)度來開展XX年的危險品運(yùn)輸，結(jié)合目前工作存在的問題，對明年工作作如下安排：進(jìn)一步做好從業(yè)人員的安全教育工作。為促進(jìn)危貨車輛的運(yùn)行安全。時速在85以上罰款100元。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛設(shè)備、設(shè)施的管理工作。為了使車輛處于完好的技術(shù)狀況下，定時進(jìn)行二級維護(hù)，堅(jiān)決做到車輛不超期上路行駛，把安全隱患消除在萌芽下，確保明年安全運(yùn)輸再上一個臺階。對于一年內(nèi)未超速違章車輛車隊(duì)將用罰款金給予相應(yīng)的獎勵。公司XX年將嚴(yán)懲GPS超速、故意損壞、屏蔽等行為。做好從業(yè)人員的思想教育工作，提醒大家時刻把安全工作放在首位。確保安全運(yùn)輸，使駕駛員充分認(rèn)識到安全隱患存在的危害性。三、認(rèn)真做好“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保安全”在安全隱患排查治理工作中，首先實(shí)行安全檢查與安全自查相結(jié)合，組織駕駛員查找自身車輛安全隱患，明確安全隱患排查治理的工作內(nèi)容，即：安全設(shè)施配備是否到位。定期用危貨運(yùn)輸專業(yè)知識，引導(dǎo)全員防范危險災(zāi)害的發(fā)生。二、細(xì)微著手，強(qiáng)化教育，普遍提高全員危貨運(yùn)輸?shù)陌踩庾R 危貨運(yùn)輸?shù)奈ｋU無時不有，無時不在，要防止危險的發(fā)生，首先就必須使從事危險貨物運(yùn)輸?shù)娜藛T，在思想上真正把安全放在第一位。成立了車隊(duì)安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。年初，公司及時組織召開了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理會，對XX年度的安全工作作了詳細(xì)的安排和部署，明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施?，F(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：一、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，把危貨運(yùn)輸安全工作做深做實(shí)今年我們根據(jù)危貨運(yùn)輸?shù)奶匦?，從高?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做起，著手抓了三件事：制定出了高標(biāo)準(zhǔn)的安全工作目標(biāo)。各位業(yè)主代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：春節(jié)將至，在此我給各位拜一個早年!祝大家在新的一年里合家歡樂、身體健康、心想事成、萬事如意!2018年8月物流員個人工作總結(jié)范文XX年度，我公司在縣相關(guān)主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，圍繞“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入宣傳貫徹落實(shí)《道路交通安全法實(shí)施條例》、《交通運(yùn)輸管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)法》。落實(shí)業(yè)委會擬定的方案，對北區(qū)監(jiān)控升級改造，實(shí)現(xiàn)道路、廣場、地庫全覆蓋。協(xié)調(diào)業(yè)委會著力解決南區(qū)、北區(qū)單元門及門禁對講修復(fù)問題。二是對待業(yè)主報修堅(jiān)持執(zhí)行報修流程，認(rèn)真做好登記、協(xié)調(diào)、督促落實(shí)和檢查回訪工作。堅(jiān)持每天按照保潔操作程序檢查保潔人員工作的具體落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證服務(wù)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。——停車管理服務(wù)一是加強(qiáng)機(jī)動車輛管理，制止碾壓綠化、路牙、堵塞人行道出口和隨意侵占他人車位行為。二是加強(qiáng)門崗人、車進(jìn)出控制?！こ叹S修服務(wù)一是設(shè)施設(shè)備維護(hù)繼續(xù)作為主導(dǎo)工作去抓。(二)細(xì)化服務(wù)，提升品質(zhì)。二是完善獎懲激勵機(jī)制。三、20xx年物業(yè)服務(wù)思路20xx年分公司制定年度工作的總體指導(dǎo)思想是：大力增強(qiáng)服務(wù)意識，認(rèn)真細(xì)化服務(wù)品質(zhì)，不斷堅(jiān)持克難攻堅(jiān)，力爭取得合同續(xù)簽。上述這些問題，給物業(yè)管理帶來很大難度，也確實(shí)給業(yè)主生活造成許多不便，成了部分業(yè)主拒交物業(yè)服務(wù)費(fèi)的主要理由。八是南區(qū)部分電梯主板和鋼索老化，存在安全隱患
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