20xx年二季度班組勞動競賽總結(jié)(參考版)
2024-10-13 16:49本頁面
【正文】 。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。以上這篇是班組勞動競賽方案。個人評選由生產(chǎn)班組推薦3名生產(chǎn)能手，輔助班組推薦2名技術(shù)能手，分別給予300元獎勵并頒發(fā)《2012勞動競賽生產(chǎn)能手(技術(shù)能手)榮譽證書》。：。 5s管理:20分以加氣廠每周五安全、衛(wèi)生、5s檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。：以澆注、切割、蒸養(yǎng)為考核點，每項考核分值為20分，班組得分以考核指標分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重(抽檢)、廢品率(澆注、切割、蒸養(yǎng))共五個控制點。：當月發(fā)生輕微安全事故每起扣20分，發(fā)生一般安全事故每起扣50分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格。特開展為期三個月的生產(chǎn)班組勞動競賽活動。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結(jié)務實，有了奮斗的目標。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。一年的工作接近過去一半，這半年里我班雖然在各項工作中取得了一定的成績，但在收費差錯、信息報道等方面與上級領導的要求還有一定的差距，我班將以新要求、新起點、新標準，迎接下半年的工作。在上下班過程中，做到車輛進入車道求停穩(wěn)不橫穿，亭外執(zhí)勤穿反光背心，每個月的班組會議，開展安全生產(chǎn)知識學習，從實際出發(fā)，開展安全生產(chǎn)學習教育，通過對安全知識的學習及培訓，進一步提高了班員的安全自救常識及自我保護常識，使安全生產(chǎn)在班組中形成了一種常效潛在的責任意識，為管理所安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供基礎保障。我班將安全工作貫穿于征收費工作的始終，通過重點學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，教育本班成員進一步提高安全意識，從而堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針。針對山區(qū)高速，路況復雜等情況，在服務中及時給司乘提供路段安全出行信息，做好便民服務，并及時提供修理工具及藥品，做到想司乘之所想，急司乘之所需，同時認真做好清潔衛(wèi)生，保證了收費廣場干凈清潔，做到“綠、凈、亮、潔、美”努力營造整潔優(yōu)美、舒適便利的交通服務環(huán)境。深化“滿意在費亭”服務理念，做到來去笑臉迎，過往好心情。三、樹立窗口服務，展示微笑服務形象。一班在班組學習會上，采取傳幫帶的學習形式，做到共同學習，共同進步，取長補短，增強緊迫感，整合凝聚力。其次，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在執(zhí)行“應征不漏、應免不征”的收費政策前提下，以加強班組管理為重點，規(guī)范本班成員的收費發(fā)卡操作流程，嚴肅崗上紀律，減少崗上違紀現(xiàn)象的發(fā)生，對內(nèi)加強內(nèi)務的管理，我班嚴格按照站半準軍事化管理的要求。堅持班組學習制度，今年站對收費考核細則進行了修改，我班認真組織學習，從思想上重視，在行動上落實，以管理處開展各項活動為契機，充分利用班前會、班后會進行收費業(yè)務教育，通過班組成員的相互交流業(yè)務，取長補短，從而達到共同提高業(yè)務能力的目的。2011年7月1日 榔坪管理所收費二班2011年收費一班上半年工作總結(jié)2011上半年，榔坪所收費一班在所領導的正確引導和關(guān)懷下，在相關(guān)部門的指導和幫助下，認真踐行科學發(fā)展觀，認真貫徹落實管理處工作會議精神，緊緊圍繞“先行跨越年”的目標和任務，全班上下團結(jié)一心，攻堅克難，科學謀劃，拓展費源，截止6月30日車流量30081輛，共征收通行費1614690元，%。樹立收費行業(yè)良好形象，爭做五星收費員。六、下半年工作計劃
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