【正文】 采油一大隊2009年10月31日。10月4日和5日兩天，全隊又組建成立了兩個考評小組，再次深入一線，本著客觀、公平、公正的態(tài)度，在全隊范圍內(nèi)組織開展了清潔文明井場大評比活動，評比結(jié)果共表彰獎勵了 12名工作突出的采油工；并以教育為目的，從輕處罰了22名井場環(huán)境衛(wèi)生不達標、工作渙散的采油工；全隊清潔文明井場達標率91%，同時對未達標井場責令其進行限期整改，截至10月31日，全隊清潔文明井場達標率達到了99%，為我隊打造和創(chuàng)建了一個和諧文明的油區(qū)生產(chǎn)、生活環(huán)境。與此同時，全隊特別組建成立了安全、防汛、生產(chǎn)任務(wù)落實值班領(lǐng)導小組，分別由大隊長屈和平和副大隊長喬生軍親自帶隊，對油區(qū)實行不定期巡回檢查督導，同時要求所屬各區(qū)自行組織開展自檢自查工作，對部分特殊井區(qū)、特殊人員實行晝夜蹲點觀察；對各類安全、環(huán)保隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、就地處理、就地整改；目前，全隊已初步形成了一套全方位、立體式的安全排查、檢查體系，使油區(qū)安全工作邁上了新臺階。四、夯實責任，安全環(huán)保實現(xiàn)新跨越“安全環(huán)保無小事”：為了進一步抓好油區(qū)管護及安全、環(huán)保工作，確保勞動競賽期間各項生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運行。確保了全隊干部職工在競賽期間時刻保持著高漲的工作熱情；與此同時大隊領(lǐng)導深入一線，實地考察、現(xiàn)場調(diào)研，了解一線干部職工的生產(chǎn)生活情況，切實解決部分職工的實際困難，為他們排憂解難，切實解除廣大干部職工在工作中的后顧之憂。二、以人為本，職工管理邁上新臺階勞動競賽期間，我隊按照“以人為本”的管理理念，進一步加強了對職工的管理工作，嚴格請銷假制度：履行帶井人簽字、班長核實、區(qū)長審批、調(diào)度室備案、返回時必須銷假的請銷假程序。于此同時，領(lǐng)導小組為了使本次活動取得積極成效，特別組建下設(shè)了“監(jiān)督考核安全環(huán)保組”，對本次勞動競賽活動實行全程監(jiān)督，為本次活動提供了堅強的思想和組織保障。本次領(lǐng)導小組由大隊長屈和平、副大隊長喬生軍親自牽頭、區(qū)長協(xié)調(diào)負責、班長配合實施，形成了全隊上下齊抓共管的新格局?；仡櫧衲?**股份有限公司公司勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成銷售任務(wù)是相輔相成、相互促進的。三、抓好表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性/ 3人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。加強貨款催收工作經(jīng)過全體員工前九個月的努力奮斗，公司同步完成了利潤指標任務(wù)；四季度重點工作放在了貨款的及時回籠上，因為貨款安全到賬才表示核算的利潤真正落實，真正確保了公司效益及股東權(quán)益。今年B市場價格暴漲暴跌，行情震蕩劇烈，通過對市場信息的收集和分析，力爭抓住每一波波動機會，低進高出，有效地控制了采購成本，現(xiàn)已銷售B產(chǎn)品近2萬噸，在整個行業(yè)嚴重不景氣，大多數(shù)從業(yè)企業(yè)處于嚴重虧損的情況下，實現(xiàn)利潤近**萬元。公司成立初期，我們克服各方面的困難，承接了**、**等項目的B業(yè)務(wù)，并迅速步入良性運作。/ 3尤其是在市政市場銷售上，我們通過利用在**公司獲得的工程銷售合同余量和優(yōu)惠價格，一方面采取薄利多銷的原則，以略低于**市場價格吸引下游重點A貿(mào)易客戶從我公司進貨，快進快出，在為公司賺取合理利潤的同時，加快資金的周轉(zhuǎn)效率；一方面加大運作力度，優(yōu)化物流成本，抓住行情波動，進一步提高市政銷售的利潤率，在去年的基礎(chǔ)上有了長足發(fā)展。二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿各項工作的重點來抓，定期匯總執(zhí)行情況，進行跟蹤督促。具體活動情況總結(jié)如下：一、認真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽在接到集團公司《關(guān)于開展“強責任 降消耗 增效益”》勞動競賽通知后，***股份有限公司公司領(lǐng)導班子高度重視，明確了***股份有限公司開展“競賽活動”的目標、競賽指標以及“競賽活動”的總體要求。在“六賽”中，賽出了我前線戰(zhàn)士不懼艱險繁重，不懼臟累苦困至高無上的精神境界！每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都醒目地見證著我們在前沿陣地所發(fā)揮的超能作用，2012即要來臨，是機遇也是挑戰(zhàn)，我們深知任重而道遠，但我們只有一個理念：以信心，贏未來！第四篇：勞動競賽總結(jié)2016****股份有限公司 勞動競賽總結(jié)根據(jù)集團公司工會《關(guān)于開展“強責任 降消耗 增效益”勞動競賽活動的通知》文件精神，為充分調(diào)動員工的積極性，確保全年效益目標的完成，結(jié)合***股份有限公司實際情況，在公司內(nèi)開展“確保貨款安全回籠，超額完成**萬元利潤指標”勞動競賽。對他們的無怨無悔，我想企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的團隊精神。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂非常困難。七、賽精神，比貢獻，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結(jié)求真務(wù)實。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按“整理、清潔、標準、準時、安全、素養(yǎng)”的6S管理標準現(xiàn)場管理和組織生產(chǎn)，設(shè)備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過開展“節(jié)支降耗，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。充分發(fā)揮工會群安小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩闶鹿省眲?