【正文】 。同時，細分市場、建立獨立店、開發(fā)互聯網銷售、直接與房地產商進行合作等各種“破冰”之舉，也將為行業(yè)帶來新鮮活力，并將引領行業(yè)向著更加健康、有序、理性的方向發(fā)展。中國家居行業(yè)已進入一種超競爭的狀態(tài)。此外，還有更多的家居生產企業(yè)和賣場也在原有基礎上尋求突破，有的著力打造小戶型家居產品；有的以“零租金”方式與廠商直接合作；多家裝修裝潢公司提出“完全家居”,打造消耗平臺推出品牌家具；部分家電大鱷也將涉足家居領域??如今，中國家居業(yè)每年有近萬億的總產值，家居行業(yè)的前景仍十分廣闊，但競爭也將異常激烈。名巢靚家定位于中高端家居用品零售連鎖企業(yè)，已引進全球200多個時尚家居生活用品品牌。5月27日，淘寶搶先開出了家居業(yè)的第一家電子商務“線下體驗館”，讓網上商城走“低價模式”的產品走下線來。近期，家居行業(yè)內的一些變革，似乎預示著這個高速發(fā)展期的到來。業(yè)內人士總結說，家居行業(yè)剛剛過去的十年是制造業(yè)、商業(yè)平臺推動的十年，今后十年，終端消費者的參與將直接或間接成為這個行業(yè)發(fā)展的新推動力。對于各企業(yè)而言，在挑戰(zhàn)與壓力的背后，暗藏著巨大的商機?！敝袊揖邊f會理事長朱長嶺介紹說，“我們家具行業(yè)正在進行產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級，家具行業(yè)進入新的發(fā)展階段——由量發(fā)展向質發(fā)展的過程，重點調整優(yōu)化產業(yè)結構，實現產業(yè)升級。各方面的數據顯示，家居行業(yè)是有非常廣闊的發(fā)展空間的，對于生產企業(yè)、經銷商或流通企業(yè)來說，重要的是去考慮如何尋求突破，以實現由粗放型向集約化、戰(zhàn)略化、規(guī)?；纳夀D型。據業(yè)內人士分析，一直以來家具業(yè)的發(fā)展勢頭都非常好，改革開放30年來，國民生產總值的遞增幅度是8％左右，而家具業(yè)一直都是以20％30％的速度遞增。推動家具消費發(fā)展的主要因素除了收入、住宅、人口、升職等，每年約有1000萬對情侶結婚，年收入十萬元以上的白領階層正在崛起。根據海關總署的記錄，2010年1月11月，%。今后幾年，中國家具年增長將超過10%。仍處于住宅改善期的中國，每年約有10%的家庭需要裝修和添置家具。目前，中國的城市化率是45%，（國外發(fā)達國家是70%），到2030年中國可能達到70%到80%的城市化率。工業(yè)化和城市化的推進，人民生活水平的提高給家居產業(yè)造就了日益擴大的市場。如果賣場無序擴張，租金上漲，成本增加，經銷商難做，壓力轉嫁給消費者，最終會導致惡性循環(huán)，從而形成市場的混亂，并最終帶來行業(yè)內的從新洗牌?？偠灾?，傳統(tǒng)的渠道模式已經為行業(yè)的發(fā)展帶來了負面效應。賣場可以用旺店的業(yè)績來抵消新門店或者業(yè)績差的門店的虧損，但是品牌商和經銷商卻無法承受這樣的虧損壓力。這些企業(yè)的現狀是，大部分中小企業(yè)仍處在制造工廠模式，銷售渠道大部分由經銷商掌握，而大部分經銷商又要聽命于手握零售渠道的連鎖大賣場。走商業(yè)地產套路的家居賣場一方面向業(yè)內外展示企業(yè)實力的同時，另一方面急速擴張也帶來了家具、建材企業(yè)不堪重負的現狀。于是，隨著零售終端白熱化的競爭被無限加劇，租金的上漲不斷挑戰(zhàn)企業(yè)的運營成本底線，加重了家具制造企業(yè)的流通成本，損耗消費者的消費價值。與之相對的，是許多家居賣場生意冷清、難以維持，最終不得不選擇關店或縮小店面，從而引發(fā)了“家居市場已經飽和”的爭論。家居賣場的品牌化發(fā)展，連鎖化經營，日益成為家具行業(yè)的“巨無霸”。傳統(tǒng)的渠道模式制約了行業(yè)發(fā)展 有人說，2007年之前的家居趨勢是“工廠主宰天下”，那時候工廠有一定的資金能力去打造一個產品，然后在市場上就能馬上出售；金融危機之后，主宰市場的就是這些零售連鎖終端，擁有強大的資金實力可以通過不同的手段足夠影響消費者。不跟進，市場份額就有可能被跟進的對手搶占；跟進，又要付出很大的成本。），一類城市在180萬元左右，二類城市在28萬左右。/月左右，二三線城市在2080元/ M178。如今，已有相當多的小家具企業(yè)因此而關門倒閉。這樣造成了行業(yè)內的無序競爭。2009年家居行業(yè)的產值達7300億，%的增長率來看，到2015年，中國家具行業(yè)總產值有望超過汽車業(yè)。小家具生產廠數目眾多，整個行業(yè)市場處于混戰(zhàn)狀態(tài)。目前，中國家居行業(yè)技術含量不高，準入門檻很低，造成了當前家居生產企業(yè)良莠不齊、魚龍混雜的局面。如今，家居行業(yè)正從混亂無序走向規(guī)范秩序，從惡性競爭變?yōu)槔硇猿砷L，行業(yè)變革勢在必行，并迫在眉睫。許多業(yè)內人士認為，家居行業(yè)洗牌的時候到了。以下是相關考勤機行業(yè)現狀分析，可供參看：第五篇：家居行業(yè)現狀分析變革之時，終有破冰之舉——家居行業(yè)現狀分析隨著全球經濟的影響，以及中國房產新政的出臺，家居行業(yè)出現了前所未有的低谷。包括營銷理念、營銷模式、營銷策略、渠道結構、產品策略等。包括投融資項目分析、并購分析、投資區(qū)域、投資回報、投資結構等。包括企業(yè)的產品、業(yè)務狀況（BCG）、財務狀況、競爭策略、市場份額、競爭力（swot分析）分析等。主要為數據分析，包括考勤機行業(yè)的競爭企業(yè)個數、從業(yè)人數、工業(yè)總產值、銷售產值、出口值、產成品、銷售收入、利潤總額、資產、負債、行業(yè)成長能力、盈利能力、償債能力、運營能力。通過對考勤機行業(yè)的供給狀況、需求狀況以及進出口狀況研判行業(yè)的供需平衡狀況，以期掌握行業(yè)市場飽和程度；3）考勤機行業(yè)競爭格局。第四篇：考勤機行業(yè)現狀分析考勤機行業(yè)現狀分析考勤機行業(yè)現狀分析報告主要分析要點有：1）考勤機行業(yè)生命周期。為此，可在服務后立刻對客戶進行調查。調查樣本的選取要保證客戶的覆蓋面，既要包括各個層次的現有客戶，又要包括流失的客戶。外部評估的其中一個有效渠道就是處理客戶投訴。途徑五：衡量客戶滿意度對客戶滿意度進行追蹤調查和評估，是持續(xù)改善服務的關鍵。、優(yōu)化，降低物流費用，為客戶提高產品的競爭力，以達到雙贏，真正形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關系。，積極整合社會資源，實現客戶與其終端客戶的零距離、客戶的零庫存以及JIT概念的實現。，能夠及時提出相對應的采購、銷售物