pmc主管必讀經(jīng)典管理圖書(十一)(參考版)
2024-10-13 16:06本頁面
【正文】 。：如遇有人員、設(shè)備負荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實施。，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實調(diào)整計劃方案。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進度的跟催。生管員工作崗位職責(zé)：，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。；缺乏合作精神。43分；；與他人合作且樂于幫助同事解決問題。21分；態(tài)度4工作敷衍，工作中出現(xiàn)失誤，推脫責(zé)任。43分；。21分；、早退、不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。43分；、早退、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。42分；。65分；，并取得一定的成果。42分；，但過于刻板、生硬。65分；，并有一定的說服力。42分；，與下屬之間不能進行很好的協(xié)作。較好的領(lǐng)導(dǎo)他人有效的開展工作。外包商沒能準(zhǔn)時交貨每次扣1分。我的工作態(tài)度是“沒有最好，只有更好”。并于工作期間通過努力于2005年下半年取得會計從業(yè)資格證書。在作業(yè)過程中堅持“以德服人、以理對事”為工作原則，致力不斷提高個人專業(yè)質(zhì)素，協(xié)調(diào)相關(guān)部門促進公司正常運作。生產(chǎn)日報、周報、月報統(tǒng)計及分析ISO9000
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