pmc主管必讀經(jīng)典管理圖書(十一)(完整版)
【正文】 料次數(shù)定性沒(méi)按要求對(duì)外包商進(jìn)行評(píng)估選擇,每次扣1分,沒(méi)有要求外包商提供生產(chǎn)樣板給5%外包管理指品質(zhì)/工程確認(rèn)就生產(chǎn)大貨,每次扣1分。54分；作6%，自己的建議或意見能得到他人的認(rèn)可。32分；4%、早退，基本服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。34%工作主動(dòng)性/，能較好完成自己的工作；在別人的協(xié)調(diào)下能與他人合作。,追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無(wú)法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。，通過(guò)車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。32分；4%。54分；6%，但取得成果較小。54分；6%。具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念與知識(shí)，對(duì)制造企業(yè)組織整體運(yùn)作熟練，結(jié)合管理理論與實(shí)際狀況，有效激勵(lì)員工，發(fā)揮協(xié)作精神，使團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好績(jī)效。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購(gòu)部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉(cāng)、裝配部。，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)統(tǒng)計(jì)及分析ISO9000/ISO14000稽核員離職原因： 回家教育背景畢業(yè)院校： 華南師范大學(xué)最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)日期： 20090701所學(xué)專業(yè)： 物流管理 第二專業(yè)：培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專 業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)199909 200207 宜春電腦學(xué)校 文秘200703 200907 華南師范大學(xué) 物流管理語(yǔ)言能力外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般
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