【正文】 通過這次活動，我們要振奮精神，扎實工作，加強作風建設，不斷提升依法理財?shù)哪芰妥龊秘斦ぷ鞯男判模拍鼙３职簱P向上、積極進取的良好狀態(tài)，全面提高我縣財政資金管理和使用水平，為建設和諧永壽做出巨大的貢獻。但是，把財政困難作為違紀違規(guī)的理由是站不住腳的，財經(jīng)紀律和財經(jīng)法規(guī)作為黨委政府財經(jīng)管理的規(guī)范要求，具有強制性、平等性，既不允許財政富裕的地方和單位違反，也不允許財政困難的地方和單位違反。三、財政困難不是違紀違規(guī)的理由工作中經(jīng)常遇到的一個現(xiàn)實問題，就是違紀違規(guī)了就把財政困難作為理由。高壓線碰不得 還有一層含意就是不分數(shù)額大小，這里有一個例子最能說明問題：在醫(yī)藥費實行全額報銷的時期，到醫(yī)院吃藥和住院，幾十、幾百甚至幾千的醫(yī)藥費只要你是真的生病了，經(jīng)批準都是可以報銷的，但是當時5分錢的掛號費是不能報銷的，5分錢就是原則，不在數(shù)額的大小，原則就是原則，原則就是不能逾越的界線，逾越了就會出問題。因此人們往往把這一類資金形象地比喻為 高壓線，這個比喻意在警示人們既然是 高壓線，那是碰不得的，碰著就會有危險。五是解放思想，更新觀念，幫助該村村民樹立了自我脫貧意識，大力推進村社精神文明建設，增強了紅江村村民實現(xiàn)中國夢的信心。四是進一步振奮精神，形成全局上下一盤棋、齊心協(xié)力謀發(fā)展的新局面，創(chuàng)先爭優(yōu)，為紅江村以后的發(fā)展夯實了基礎。的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，把心思用到現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展上來，用到為民謀利、辦實事上來。增強了局領導班子和紅江村39。把全局干部職工和紅江村村民的思想統(tǒng)一到偉大中國夢上來，統(tǒng)一到加快農業(yè)科學發(fā)展的認識上來。在整個掛包幫活動中，我局聯(lián)掛干部與村民一道，為建設幸福新農村共同努力。一是加強基層組織建設，提高黨員干部素質；二是加強黨員隊伍建設，積極創(chuàng)建學習型組織；三是加強組織生活，落實各項制度規(guī)范；四是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，健全黨員干部直接聯(lián)系群眾工制度；五是加強村級組織活動陣地建設，村委會修葺改造已經(jīng)全面完成。今年為發(fā)展該村烤煙產(chǎn)業(yè)，硬化2公里村道路。項目動工后，紅江村干部群眾齊心協(xié)力參與山坪塘整治、道路建設。強化基礎建設。整合財政、交通、水務的項目上資金近200萬元，合力攻堅，推動該村的交通、水利、村級組織活動陣地建設，切實落實各項工作順利開展。強化資源整合。根據(jù)區(qū)委組織部基層組織建設年活動文件要求，為確保通過兩年時間實現(xiàn)紅江村晉位升級的目標，根據(jù)紅巖鎮(zhèn)紅江村的發(fā)展現(xiàn)狀，我局分兩年制定了工作計劃。選派干部到紅江村擔任第一書記，常駐該村，深入農戶，落實各項工作任務。為強化工作落實，我局成立了以黨組書記、局長梁文龍任組長，副局長王普春為副組長，各股室負責人為成員的基層組織建設年活動領導小組，負責統(tǒng)籌、組織和實施工作，為其提供了堅實的組織保障。今年以來，我局緊緊圍繞以紅江村晉位升級為目標，以增加農民收入為根本，以抓黨建工作為重點，以增強黨支部活力為基礎，以為民辦實事為理念，扎實抓好該村工作落實，較好地促進了紅江村各項事業(yè)進一步發(fā)展。實現(xiàn)偉大中國夢、建設宜業(yè)宜居幸福昭化39。在經(jīng)濟危機的影響下，我們更應該強化過緊日子的思想，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，反對鋪張浪費的現(xiàn)象，體現(xiàn)管理見效年的效果，同時應努力形成穩(wěn)定的圖書市場份額，促進企業(yè)經(jīng)濟建設的全面發(fā)展，把主題教育深入開展。四、工作中的不足通過xx年主題教育的開展，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在一些影響企業(yè)發(fā)展的問題，比如我們制定的政策和領導承諾不穩(wěn)定，變化頻繁，員工有時不易接受，同時在一定程度上影響了企業(yè)的信譽，致使部分客戶不滿意書店的服務，在資金周轉方面，只是強調加強欠款回收力度，但在具體執(zhí)行上始終沒有落實，造成工資發(fā)放不及時，須購圖書等不及時。還有文化用品部的朱雅清同志，年紀是書店最小的一個，能夠服從書店和部門的工作安排，有大局意識，在部門主任休假，人手不夠的情況下，一直堅守在工作崗位，經(jīng)常加班加點，零售、送貨、盤點庫存、實現(xiàn)個人銷售指標，樣樣精通，樣樣都有成績，受到大家的贊許和認可。工作安排后不是等和看，我們要求全體中層以上干部要親自帶領基層員工跑市場，引領他們不斷熟悉銷售業(yè)務，要求他們與客戶要建立長期的聯(lián)系，對他們工作的開展進行定期考核，促進員工工作的主動性和積極性。為了使書店職工切實體會到開展管理見效年的重要性和必要性，我們分別多次召開了領導班子會議，職工大會，部門專業(yè)工作會議，認清嚴峻形式，明確工作任務，堅定信心，真抓實干，研究加強管理、降本增效的辦法，落實工作指標，制定考核兌現(xiàn)辦法，把工作任務層層分解，落實到每名職工身上。通過以上工作的開展，切實降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，完成了全年工作任務，真正實現(xiàn)了盈虧平衡的工作目標，在經(jīng)濟危機條件下實屬不易。（七）不租用小車，年減少費用8萬元。（六）房屋出租到期，適當提高租金，多實現(xiàn)收入近10萬元。在燈開關處張貼溫馨提示，節(jié)約用水、用電，用廢舊紙張的反面進行復印，避免了紙張的浪費，通過廣泛的宣傳教育，新華書店全體干部職工達成共識：“節(jié)約的都是利潤”，為書店節(jié)約了很多費用。這樣一來，由于人員減少，職工的工作量加大，給工作帶來了困難，書店領導對工作進行了統(tǒng)籌安排，在書店領導的帶領下，員工以積極、樂觀的心態(tài)投入到工作中，為書店節(jié)約了人工成本。以前機關經(jīng)常用車去華油和銀行辦事，雖節(jié)省時間，但長期下來，也給書店的費用支出帶來了影響，搬到振興后，可以步行去華油和銀行辦事，節(jié)約了成本，以前領導上下班需車輛接送，每周六、日才能停放在華油，現(xiàn)在領導上下班不用接送，車輛可以每天停放在華油，既節(jié)省了書店費用的支出又實現(xiàn)了出租辦公室的純利潤，預計年節(jié)約車輛費用1萬元。（二）在興隆門市二樓進行整體出租后，書店辦公場所由興隆門市搬到了振興門市，并對原來的辦公場所也進行了部分出租，預計年實現(xiàn)利潤在十萬元以上。同時節(jié)省了其它各方面的費用，實現(xiàn)了可觀的利潤。二、“堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展”主題教育工作成效在開展“堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展”主題教育的同時重點開展了“管理見效年”活動，認真結合“勤儉節(jié)約、挖潛增效”勞動競賽活動進行開展，把工作融入到五型五好班組建設當中去，融入到基層建設管理工作中去，通過大家的努力取得了許多卓有成效的業(yè)績。召開了全體干部會議和職工大會，對當前危機形勢、書店工作量萎縮的應對措施等進行宣講，讓大家了解形勢和任務，堅定信心、迎難而上，實施精細管理，認真開展“勤儉節(jié)約，挖潛增效”活動，開展“管理見效年”活動，通過宣傳和動員，使職工樹立了“開源節(jié)流”意識，讓大家積極行動起來做好節(jié)約挖潛增效工作，同時積極勇于開拓市場，形成人人肩上有指標的局面，把壓力轉化為動力，發(fā)揮集體的智慧和力量，讓大家知道，我們書店的性質是商業(yè)零售和團購，靠的就是銷售，吃的就是銷售這碗飯，沒有銷售我們就得挨餓甚至餓死，作為書店的任何一名員工都要有銷售意識和習慣，這是我們的工作，是我們長期面臨的工作，人人都要承擔銷售指標，人人都要完成銷售指標，只有這樣書店才能不斷穩(wěn)定發(fā)展。一、活動的組織與宣傳確立了活動的指導思想，就是深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹并落實華油實業(yè)公司xx年2月16日“管理見效年”活動的實施意見，全面提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的創(chuàng)效能力，強化“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的意識，務實創(chuàng)新、埋頭苦干、化危機為機遇，變挑戰(zhàn)為動力，堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展,更好地完成全年各項任務指標，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。形成了學習氛圍濃厚、干事爭先恐后