【正文】 這樣做既保證了我們深意的數(shù)量，又保住了客源以及滿足了消費者 時間 12 12 12 12 以以月為單位， 1 到 2個月為階段 收入 500 10=5000 600 10=6000 700 10=7000 750 10=7500 500：每月的來客量 10：為單價 收入 2 20*60=1200 30*60=1800 40*50=2021 50*50=2500 20 為固定用戶包月 60 為單價 支出 4*4*8*30+500=4340 4440 4540 4590 4 為人數(shù)、 4 為每小時單價、 8為每天工作量、500 為提成 盈利 1960 3400 4460 5410 并不是真正的，其中未除掉請專業(yè)師傅的指導(dǎo)費用。 洗車設(shè)備包括： 高壓清洗機、泡沫清洗機、吸塵器、空氣壓縮機、洗衣機、毛巾架等 在 以上大約需要 3萬元。 客戶 這是大學(xué)生自己的創(chuàng)業(yè)項目，會得到社會的廣泛支持。洗車場所并不需要花錢裝修，只要 夠?qū)挸ㄕ麧崳瑫r有通暢的排水出路就行。 洗車業(yè)是一個投資少，見效快的行業(yè)，只要兩三萬元的資金便可啟動經(jīng)營，而且由于洗車的技術(shù)要求低，設(shè)備也并不復(fù)雜，只要有吃苦耐勞的精神，很快就能進入狀態(tài)，無疑是普通市民投資和下崗人員創(chuàng)新業(yè)的一條理想途徑。 第八章 總結(jié) 汽車多了，給城市交通、環(huán)保等帶來了一定的負面影響，卻同時帶動了一個行業(yè)的興起，那就是擦洗汽車。待以后生意逐漸做大了，再添置洗車、擦車、上蠟全自動的機器裝置，向電腦洗車更新過渡。 由于設(shè)施價格有差異 ，因此總體投入也有一定差距，粗略計算，大致最少投入在 3000 元以上，最多的投入應(yīng)該達 15 萬元。 ——— 清洗設(shè)備的價格相差很大，一套自動洗車線所用資金約在十多萬元左右，高壓泵水槍有 3000 元即可拿下，至于購置哪種，完全悉聽尊便。 學(xué)校財務(wù)人員有權(quán)按《會計法》及其有關(guān)規(guī)定行使財務(wù)監(jiān)督權(quán)，對違反國家財經(jīng)法規(guī)法紀的行為，有權(quán)提出意見并向上級主管部門和其他 有關(guān)部門反映。高等學(xué)校必須接受國家有關(guān)部門的財務(wù)監(jiān)督，并建立嚴密的內(nèi)部控制制度。加強內(nèi)部監(jiān)督和控制，明確會計人員的職責(zé)權(quán)限，建立財務(wù)稽核制度，在會計核算過程中實行有效的事前、事中、事后監(jiān)督，以達到防范舞弊，控制風(fēng)險、規(guī)范行為的目的。 享受探親假及工作調(diào)動人員的差旅費須經(jīng)部門負責(zé)人簽字，人事部門審核簽字后方能報銷。 經(jīng)費的審批權(quán)限 預(yù)算經(jīng)費確定后，各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則，按規(guī)定的范圍進行使用，開支在 5,O00 元以內(nèi)的（不含 5,000 元）由部門負責(zé)人簽字后，方可到計財處辦理用款手續(xù)；凡支出在 5,000 元以上的（含 5,000 元，教學(xué) 國撥業(yè)務(wù)費按云師大通字 [2021]13 號文件執(zhí)行），經(jīng)部門負責(zé)人 簽字同意，還需報分管校領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可到計財處辦理用款手續(xù)。如要掌握本部門的經(jīng)費使用及結(jié)余情況，可到計劃科進行詢問和查對，計劃科將定期通過校園網(wǎng)絡(luò)反映各部門的預(yù)算執(zhí)行情況。 預(yù)算的分配原則：年度經(jīng)費預(yù)算實行一次性分配，部門包干使用，節(jié)約留用，超支不補。 預(yù)算編制的原則：必須堅持 “ 量入為出，收支平衡 ” 原則；收入預(yù)算必須 堅持積極穩(wěn)妥的原則；支出預(yù)算必須堅持統(tǒng)籌兼顧，實行三保原則：即保人員經(jīng)費，保教學(xué)、科研正常運轉(zhuǎn)，保學(xué)校改革重大舉措的實施。 第六條 學(xué)校計劃財務(wù)處統(tǒng)一管理學(xué)校的撥款、收入、分配及支出的核算工作；因工作需要經(jīng)學(xué)校批準而設(shè)置的二級財務(wù)機構(gòu)在業(yè)務(wù)上受計財處領(lǐng)導(dǎo)，一切經(jīng)濟活動必須受監(jiān)審處和計財處的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 第五條 學(xué)校的財務(wù)管理實行 “ 統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)，分級管理 ” 的財務(wù)管理體制。 第三條 學(xué)校財務(wù)管理的主要任務(wù) 是：認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和各項財經(jīng)方針、政策，維護財經(jīng)紀律；依法多渠道籌集事業(yè)資金；科學(xué)合理編制各項收支預(yù)算，監(jiān)督、檢查學(xué)校各項資金的管理和預(yù)算的執(zhí)行情況；建立健全學(xué)校財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟秩序；加強資金管理，防止國有資產(chǎn)的流失；如實反映學(xué)校財務(wù)狀況，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 這是在洗車場等車的 顏色深的那只叫嘉嘉 ,是個公子 ,追著寶馬騎半天 ,紅唇膏都露出來被 我就想養(yǎng)個貼心乖乖仔就行了 !你說那得多少錢一只呢 照片很模糊 ,我們?nèi)サ锰砹? 天 我說那大概需要多少錢 ? 熱心人說要不了多少錢 ,建檔費 20 元 ,用工信息費 90 元 ,用工 原計劃是想幾個老鄉(xiāng)回到老家后開一個洗車場 ,資金的投入不說 ,還要這兒辦手續(xù) ,那兒審批的 , 第一條 為了規(guī)范學(xué)校財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，建立學(xué)校財務(wù)管理工作的正常秩序，提高資金使用效益，促進學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》、《高等學(xué)校財務(wù)制度》 和國務(wù)院關(guān)于 “ 收支兩條線 ”有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校的實際制訂本暫行辦法。 四、 市場聯(lián)絡(luò) 第七章 財務(wù)計劃 一、 財務(wù)匯總 在 鞍山 地區(qū)開洗車場 ,需要什么手續(xù) ? 清洗美容站房、地產(chǎn)使用 (包括租用 )證明材料 。有的地方加價 50100元，但我想說的是做生意是長久的事，不是一時的。 三、 定價策略 假日加價的幅度 yi9banwei 原標準價的 一倍，也就是說原來的 15 元一臺，假日是 30 元一臺。 整車美容 視場地許可和經(jīng)濟能力，配齊全車美容、電腦檢測、快修保養(yǎng)、四輪定位、補胎平衡、劃痕修補、空調(diào)加氟、無塵貼膜等及便利顧客又獲得高利。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)： 服務(wù)員經(jīng)培訓(xùn)后應(yīng)持之以恒的做到讓顧客得到滿意服務(wù)。 （ 3） 場地：隨時清掃雜物，所有物品擺放有序、得體，給人舒適和整 潔的感受。每日應(yīng)填寫 洗車工作日志》。若有故障無法自相解決時及時叫修。 （ 4） 贈品：可于每日對前 6 部車以及固定時段、節(jié)假日等洗車車輛贈送報紙等贈品以吸引顧客。 銀卡：收費 500 元，洗車 50 次。 例：若每次洗車收費 15 元。 （ 3） 優(yōu)惠卡 。 會員制： 以當(dāng)?shù)叵M水平確定入會年費成為會員并建檔，發(fā)會員卡按月交費，當(dāng)月洗車次數(shù)不限（車內(nèi)清潔另訂） 發(fā)卡制 （ 1） 年卡：常規(guī)每周洗車 次 *52 周 =110 次 *每次洗車費（安定價下調(diào) 20%讓利客戶），全年洗車此時不限（車內(nèi)清潔每周一次）。還可以數(shù)日免費洗車招攬顧客。前期可通過電視、報刊、電臺或網(wǎng)站等媒體，并張貼海報、櫥窗聚焦、散發(fā)傳單等 多種形式、多渠道廣為宣傳，提高知名度。他說： “ 這里已經(jīng)有固定的客戶，而且也屬于政府允許的臨街鋪面。周圍設(shè)施如經(jīng)營地點的電力來源、下水管道、消防安全、停車空間等也很重要。據(jù)王老板講，繁華的地方不一定適合洗車。 其次，隨著城市管理日趨完善，隨著車族對 汽車美容 知識的普及和提高，以及汽車美容業(yè)市場的成熟發(fā)展，人們的消費意識的不斷提高，上述現(xiàn)象會得到極大的改善，各種問題也會迎刃而解，并促使汽車美容業(yè)向著健康、快速發(fā)展的軌道上前進。 1996 年 5 月，在成都召開全國 “ 關(guān)于規(guī)范 清洗車輛管理的會議。 首先是國家對此行業(yè)必需加強宏觀管理，健全制度。 但正因為是新興行業(yè)，所以也面臨很多困難，首先是消費者的消費意識要有一個轉(zhuǎn)變的過程，二