皂角微水洗車服務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2025-05-17 18:43本頁(yè)面
【正文】 28 。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)不到的時(shí)候，把自己的厚度給積累起來(lái)。一旦你沉淀下去了，也許你不用再為前進(jìn)而努力了，但是呢，你卻永遠(yuǎn)見不到陽(yáng)光了。那就是奔向大海。一個(gè)人想要獲得成功必須要拿出勇氣付出努力 ,因?yàn)槌晒Σ幌嘈叛蹨I不相信頹廢不相信幻想。 27 十一、 結(jié)束語(yǔ) ： 每個(gè)人心中都有一座山峰雕刻著理想信念，追求，抱負(fù) 。 （ 3） 回購(gòu)?fù)顺觯夯刭?gòu)?fù)顺鍪侵竿ㄟ^(guò)風(fēng) 險(xiǎn)企業(yè)家或風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理層購(gòu)回風(fēng)險(xiǎn)資本家手中的股份使風(fēng)險(xiǎn)資本退出。 （ 1）并購(gòu)?fù)顺觯翰①?gòu)?fù)顺鍪侵竿ㄟ^(guò)其他企業(yè)兼并或收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)從而使風(fēng)險(xiǎn)資本退出。 九、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）存在的風(fēng)險(xiǎn) 外部風(fēng)險(xiǎn) 、管理等相關(guān)政策； ； ，存在大量競(jìng)爭(zhēng)者的加入； 源的供應(yīng)商自身的風(fēng)險(xiǎn)； ，生命周期縮短，被替代的可能性加大； 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) ； ，應(yīng)付策略上的不確定性； 25 ； ； （二）解決方案 ，做到對(duì)今后可能出現(xiàn)的法律糾紛問(wèn) 題的快速應(yīng)對(duì)和解決； ，防范今后被競(jìng)爭(zhēng)者侵權(quán)； ，化解對(duì) 單一產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 3：及時(shí)和供貨商對(duì)賬，妥善保管市場(chǎng)供貨單據(jù)，逐筆結(jié)出余額，及時(shí)收款。 24 2： 嚴(yán)格管理公司費(fèi)用支出，力爭(zhēng)做到費(fèi)用報(bào)銷規(guī)范化。 按時(shí)收集銷售單據(jù)，及時(shí)入賬。偏高的價(jià)格即使優(yōu)勢(shì)再明顯也難以被消費(fèi)者所接納，并且還會(huì)導(dǎo)致潛在的競(jìng)爭(zhēng)者加入，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，以致達(dá)不到預(yù)期的收益份額，面臨著退出市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。 （三）風(fēng)險(xiǎn)假定與分析 價(jià)格的正確設(shè)定是微水洗車這個(gè)新型服務(wù)能否被市場(chǎng)所接受的最關(guān)鍵因素，價(jià)格的高低直接影響其收益額。微水洗車未來(lái)四年預(yù)計(jì)收益分析如圖： 從圖中可以看出，微水洗車的盈利狀況在后三年比較高，主要是由于微水洗車已經(jīng)逐漸被廣大消費(fèi)者認(rèn)可，洗車店開始有了更多的客戶來(lái)源，微水洗車已經(jīng)逐漸的取代了傳統(tǒng)洗車行業(yè)的市場(chǎng)，正在慢慢的走向成熟。則每月工資支出為 3*1200=3600 元 /月 清洗劑費(fèi)用：專業(yè)皮革清洗劑 40（輛） **30(天 )=600 元 /月 專業(yè)玻璃清洗劑 120(輛 )**30(天 )*1/3=360 元 /月 專業(yè)輪胎增黑劑 120(輛 )**30(天 )*1/3=360 元 /月 合計(jì)： 600+360+360=1320 元 /月 水電費(fèi)為 100 元 /月 場(chǎng)地租用費(fèi)為 4167 元 /月 管理費(fèi)用為（包括稅收和電話費(fèi)） 500 元 /月 月收益： 5793 元 /月 年獲利為： 5793*12=69516 元 /年 （二）投資預(yù)測(cè) 專業(yè)皮革清洗劑 40輛 元 專業(yè)玻璃清洗劑 120 輛 元 專業(yè)輪胎增黑劑 120 輛 元 23 每個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不會(huì)一開始就只賺錢不虧本，微水洗車也不例外。 現(xiàn)在進(jìn)行投資盈利分析，下表為各個(gè)微水洗車清洗劑的成本。以大型醫(yī)院或停車場(chǎng)擁有 300 臺(tái)轎車為例。 八、財(cái)務(wù) 規(guī)劃 (一 )投資分析 資金來(lái)源與運(yùn)用 前期微水洗車服務(wù)需要微水環(huán)保洗車機(jī)（ 2 臺(tái)） , 專用吸塵吸水機(jī)（ 2臺(tái)），納米刷子 5個(gè)，微水洗車專用化學(xué)清洗劑（包括專用皮革清洗劑，專用玻璃清洗劑，車身清洗上光劑，專用輪胎增黑上光劑，輪轂清洗劑，專用重垢清洗劑）等，需要 3名員工組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，資金來(lái)源于團(tuán)隊(duì)隊(duì)員，親朋好友及銀行貸款。 21 （四）營(yíng)業(yè)推廣 營(yíng)業(yè)推廣指為促進(jìn)銷售而采取一系列優(yōu)惠措施。我們?nèi)藛T促銷手段是在幾個(gè)重要的市場(chǎng)范圍內(nèi)分發(fā)廣告宣傳單，主要集中在較多汽車集中的地方，如小區(qū)內(nèi)，各種辦公樓、酒店停車場(chǎng)等。 （三）促銷策略 產(chǎn)品或服務(wù)的推廣離不開廣告的宣傳，尤其是新產(chǎn)品和服務(wù)的推廣。高級(jí)會(huì)員在每次洗車后更可以享受每月一兩次免費(fèi)的保養(yǎng)等。在為顧客洗車時(shí)，為顧客辦理相關(guān)證件和會(huì)員卡，顧客來(lái)洗車就可以刷卡。 ，報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)等做媒體宣傳 (二）價(jià)格策略 經(jīng)調(diào)查，傳統(tǒng)的洗車行業(yè)洗一次車有 10元到 30元不 等的價(jià)格，微水洗車的洗車成本卻只需 12 元 /次。 高質(zhì)量微水洗車，無(wú)保養(yǎng) 20 元 /次 20 七、營(yíng)銷策略 （一）宣傳策略 ，做初步培訓(xùn)，建立有一定規(guī)章制度的營(yíng)銷群體。 分類市場(chǎng) 顧客類型 服務(wù)類型 價(jià)格 高級(jí)市場(chǎng) 處于高收入階層的公司老板，經(jīng)理，及部分汽車發(fā)燒友。 （三）目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的市場(chǎng)細(xì)分有利于我們發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，還能有針對(duì)性地制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。 后期目標(biāo)市場(chǎng)：公司壯大后我們需要將目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)大，而不只是局限于一個(gè)地方 ，此時(shí)我們的目標(biāo)市場(chǎng)將擴(kuò)大到周邊的大中城市。這些顧客主要集中在市區(qū)的小區(qū)內(nèi)、大型公司、酒店，醫(yī)院，停車場(chǎng)等，而一些車輛集中程度高的地方將會(huì)成為我們公司最初要開發(fā)的市場(chǎng)。微 水洗車的目標(biāo)消費(fèi)群包括：擁有小型轎車的商務(wù)人士、家庭戶主，大型醫(yī)院，高檔小區(qū)，大型停車場(chǎng)等。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反 公司章程 和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 六、公司實(shí)行 “ 崗薪制 ” 的 分配制度 ，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行 崗位責(zé) 任制 ，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 四、公司提倡全體員工 學(xué)習(xí)文化知識(shí)，豐富自身能力。 18 二、公司倡導(dǎo)樹立 “ 一盤棋 ” 思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 為加強(qiáng)公司的 規(guī)范化管理 ，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及 公司章程 的規(guī)定，特制訂本 公司管理制度 大綱?！钡拇_，一個(gè)公司如果沒有有效的管理，那么這個(gè)公司也很難生存下來(lái)。 辦公室 負(fù)責(zé)：考勤、人事、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生勞動(dòng)、節(jié)假日值班安排。 人力資源部 :通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評(píng)估、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能對(duì)組織中進(jìn)行協(xié)調(diào)，以激勵(lì)人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能。 計(jì)調(diào)部 :了解不斷變化的市場(chǎng)信息及同行相關(guān)動(dòng)態(tài)，不斷地修改、制訂和完善。經(jīng)過(guò)豐富的實(shí)踐調(diào)研，數(shù)次的考驗(yàn)與選擇 ,我們團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合在一起，大家各司其責(zé)，并且將一起為了公 司美好的明天而踏踏實(shí)實(shí)地工作。
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