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人力資源管理六大模塊知識(shí)(參考版)

2024-10-13 13:38本頁(yè)面
  

【正文】 目的:為企業(yè)規(guī)避在用工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),承上啟下,保護(hù)企業(yè)及員工的利益。HR薪酬福利陜西天洋節(jié)能建材有限公司人力資源工作簡(jiǎn)介一:構(gòu)建全面的薪酬體系()二:福利和其他薪酬問(wèn)題()三:績(jī)效考核的評(píng)估結(jié)果目的:對(duì)內(nèi)公平,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬福利制度,具有維護(hù)公司自身利益及遠(yuǎn)景發(fā)展,保護(hù)員工利益分配合理。HR招聘與配置一:用人部門根據(jù)崗位需要,以書面形式向人事部提出人員招聘需求二:人事部根據(jù)用人部門的崗位能力需求制定招聘計(jì)劃三:人事部選擇招聘途徑并制作招聘宣傳海報(bào)四:招聘工作的實(shí)施與展開(kāi)五:入職手續(xù)的辦理(試用期合同),轉(zhuǎn)正評(píng)定及轉(zhuǎn)正合同的辦理六:特殊情況下的臨時(shí)應(yīng)變方案七:離職手續(xù)的辦理(解除勞動(dòng)合同),新員工招聘目的:及時(shí)補(bǔ)充適合公司發(fā)展的新鮮血液,能夠相對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定工作的員工 HR培訓(xùn)一:新入職員工的素質(zhì)培訓(xùn)二:新入職員工對(duì)公司制度及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)三:崗位技能的基本培訓(xùn)四:職業(yè)發(fā)展規(guī)劃五:培訓(xùn)的結(jié)果目的:引導(dǎo)新員工如何做事,如何溝通,如何向企業(yè)負(fù)責(zé);讓新員工了解公司的發(fā)展及文化,學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度;建立員工和公司情感,提升員工的工作自信心。第五篇:人力資源管理分為六大模塊陜西天洋節(jié)能建材有限公司人力資源工作簡(jiǎn)介人力資源管理分為六大模塊,是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)公司的人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。(5)、人力資源薪酬福利管理:(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益)薪酬,構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算),福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì))評(píng)估績(jī)效和提供反饋。記住:下一個(gè)坐在面試官位置上的人就是你!保險(xiǎn)手冊(cè)增減花名冊(cè)(一式三份)第四篇:人力資源管理的六大模塊人力資源管理的六大模塊(1)、人力資源規(guī)劃:組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析,企業(yè)人員供給需求分析,企業(yè)人力資源制度的制定,人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行;(國(guó)際人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論組織內(nèi)部評(píng)估組織發(fā)展與變革;計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展;比較國(guó)際人力資源管理綜述開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃工作中的績(jī)效因素員工授權(quán)與監(jiān)管)(2)、人力資源的招聘與配置:招聘需求分析,工作分析和勝任能力分析,招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇,招聘實(shí)施,特殊政策與應(yīng)變方案,離職面談,降低員工流失的措施(3)、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)理論學(xué)習(xí),項(xiàng)目評(píng)估,調(diào)查與平谷,培訓(xùn)與發(fā)展,需求評(píng)估與培訓(xùn),培訓(xùn)建議的構(gòu)成,培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育,培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法,開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開(kāi)發(fā)自己和他人,項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。四:工傷(長(zhǎng)興勞動(dòng)局工資福利保險(xiǎn)科電話:6043433)辦理工商所需材料包括: 1.《工傷認(rèn)定申請(qǐng)表》(一式兩份)(需加蓋公章的) (一式五份)花費(fèi)三千金額以下的,由當(dāng)事人到開(kāi)發(fā)區(qū)做一下筆錄,然后由單位交到勞動(dòng)局;花費(fèi)三千金額以上的直接將材料交到勞動(dòng)局(勞動(dòng)局地址:行政中心A座408房間)。每月過(guò)生日員工組織出去聚餐,增強(qiáng)員工的歸屬感公司淡季時(shí)可組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)或歌詠比賽,需要行政人事部組織。急辭是馬上就離職,此時(shí)扣15天工資,其余工資結(jié)算;慢辭是提前一個(gè)月打申請(qǐng),一個(gè)月后全額結(jié)算工資;自離是不與公司做任何交接,自行離去的,工資不予結(jié)算。填寫入職安排登記表,薪酬核定單,給員工制作廠牌和IC卡(用來(lái)打卡記考勤),需住宿員工安排住宿,這些都是新入職員工需要辦理的手續(xù)。二、辦理入職手續(xù):新入職員工需要先去醫(yī)院做體檢,人民醫(yī)院或者其他醫(yī)院,這個(gè)環(huán)節(jié)很重要,以免以后發(fā)生問(wèn)題對(duì)公司造成損失。職介所:長(zhǎng)興這邊的職介所大概有新希望職介所、誠(chéng)信幫辦中心,職介所一般都是單向收費(fèi),對(duì)單位個(gè)別招人不收取費(fèi)用。網(wǎng)絡(luò)招聘:經(jīng)常用到的網(wǎng)站有長(zhǎng)興人事人才網(wǎng),湖州人事人才網(wǎng),前程無(wú)憂網(wǎng)站,中華英才網(wǎng)。在這六大模塊當(dāng)中需要熟練應(yīng)用其中幾個(gè)模塊,針對(duì)我的崗位,著重掌握人員招聘、員工培訓(xùn)和勞動(dòng)關(guān)系中的工傷申報(bào)和社保繳納。(6)、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系:就業(yè)法,勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì),行業(yè)關(guān)系和社會(huì),勞資談判,工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境,人力資源規(guī)劃,工作分析,人員招聘培訓(xùn)和發(fā)展員工員工績(jī)效評(píng)估提高生產(chǎn)力方案。(4)、人力資源績(jī)效管理:績(jī)效管理準(zhǔn)備階段,實(shí)施階段,考評(píng)階段,總結(jié)階段,應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段,績(jī)效管理的面談,績(jī)效改進(jìn)的方法,行為導(dǎo)向型考評(píng)方法,結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。特別人力資源中的績(jī)效管理系統(tǒng),更是以溝通為主的開(kāi)展工作,不然就失去工作的意義。人力資
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